A homing problem for diffusion processes with control-dependent variance

Controlled one-dimensional diffusion processes, with infinitesimal variance (instead of the infinitesimal mean) depending on the control variable, are considered in an interval located on the positive half-line. The process is controlled until it reaches either end of the interval. The aim is to minimize the expected value of a cost criterion with quadratic control costs on the way and a final cost equal to zero (resp. a large constant) if the process exits the interval through its left (resp. right) end point. Explicit expressions are obtained both for the optimal value of the control variable and the value function when the infinitesimal parameters of the processes are proportional to a power of the state variable

Global Strategic Benchmarking, Critical Capabilities and Performance of Aerospace Subcontractors

The aerospace industry faces fierce and rapidly changing competition worldwide which exercises a considerable amount of strain on its manufacturing subcontractors. In this context, it becomes essential to gain a better understanding of what constitutes the most critical capabilities of the world-class subcontractors. Drawing heavily on the concept of benchmarking and of fit as profile deviation, this paper allows to identify the most critical capabilities of the best performing firms. Results are derived from an international comparison of 384 subcontracting firms operating in the U.S.A., the U.K. and Canada. A very distinct profile emerges from the best subcontractors in terms of their acquired technological and managerial capabilities. The most critical capabilities which are common to subcontractors of all three countries are either intangible, difficult to imitate or not easily transferable. This leads us to believe that the best subcontractors hold a partcular competitive advantage which will be difficult for others to replicate, at least in the short term. This is not however the case for the less performing subcontractors who could well be subjected in the not too far future to the competitive pressures arising from the new industrializing countries. L'industrie aérospatiale est aux prises avec une concurrence intense à l'échelle mondiale, notamment avec la venue de nouveaux concurrents de la région Asie-Pacifique. Cette situation impose une pression supplémentaire sur la sous-traitance actuelle dans ce secteur. Dans ce contexte, il apparaît essentiel de mieux comprendre ce qui caractérise les sous-traitants de classe mondiale. Pour répondre à cette préoccupation, une étude comparative de 384 entreprises sous-traitantes fut réalisée aux États-Unis, au Royaume-Uni, et au Canada, en faisant appel au concept de benchmarking et à une des perspectives d'alignement retrouvée dans la théorie de la contingence connue sous le nom de déviation du profil idéal. Un profil distinct semble émerger en ce qui a trait aux compétences technologiques et managériales détenues par les entreprises les plus performantes. Les compétences critiques qui sont communes aux entreprises sous-traitantes de classe mondiale provenant des trois pays sont intangibles, difficiles à imiter, ou difficiliment transférables. Ceci laisse entrevoir que les sous-traitants actuels de calibre international possèdent des compétences qui seront difficilement reproductibles dans le cours terme. Ce ne serait pas le cas pour les sous-traitants moins performants qui seront aux prises dans un avenir prochain avec la venue de nouveaux concurrents en provenance des pays en voie d'industrialisation.Aeronautics, subcontractors, critical capabilities, globalization, Aérospatiale, sous-traitance, compétences critiques, globalisation

Moving towards the Virtual Economy: A Major Paradigm Shift

This paper investigates some of the underlying forces that are propelling us towards the virtual economy. Special attention is brought to the industrial restructuring that is now taking place, to the role that virtual enterprises are playing in this transition, and to how these enterprises are reconfigurating themselves by acting as product integrators. Ce document présente brièvement les quatre éléments moteurs qui sous-tendent l'économie virtuelle pour examiner ensuite la restructuration industrielle qui prend place actuellement, le rôle des entreprises virtuelles ainsi que la façon dont ces dernières se réorganisent en tant qu'intégrateurs de produits.Virtual economy, virtual enterprises, product integrators, économie virtuelle, entreprises virtuelles, intégrateurs de produits

Innovative Efforts as Determinants of Export Performance: The Case of Specialized Suppliers

This paper presents empirical evidence on the relationship between innovative efforts and performance on international markets for the specific case of small firms acting as specialized suppliers . In addition to tangible efforts such as R&D expenditures, intangible efforts are also considered. Results clearly identify specific innovative efforts as determinants of export performance. Moreover, the study results suggest a particular innovative profile for global specialized suppliers, especially as it relates to R&D collaborative agreements and information scanning sources used in the product development process. Les résultats présentés dans cette étude portent sur le lien entre efforts innovateurs et performance sur les marchés internationaux, dans le cas particulier des petites firmes appelées fournisseurs spécialisés . Outre les efforts de nature tangible telles les dépenses en R-D, les efforts de nature intangible sont également considérés. Les résultats permettent d'identifier clairement un certain nombre d'efforts comme déterminants de la performance à l'exportation. L'analyse révèle par ailleurs un profil innovateur propre aux fournisseurs spécialisés mondiaux , notamment en ce qui a trait aux accords de collaboration en R-D et les sources d'information utilisées dans le processus de développement de produits.Innovation; Performance; International markets; Specialized suppliers; R&D, Innovation ; Performance ; Marchés internationaux ; Fournisseurs spécialisés ; R-D

Relating HRM and MOT Capabilities to R&D Intensity

R&D activities cannot be dissociated from the broader organizational capabilities developed by a firm. These capabilities may take the form of human resource management capabilities (HRM) or management of technology capabilities (MOT). In a study conducted in 126 manufacturing firms in the electrical energy sector in Quebec, the relationship between R&D intensity and HRM and MOT was investigated. Cluster analysis conducted on these firms revealed the presence of three distinct groups of firms with respect to the level of R&D intensity, firm size, and degree of process innovativeness. Further analysis on these groups show significant relationships between the level of R&D intensity and specific HRM and MOT capabilities all of which point to the importance of developing the more intangible capabilities in organizations and taking into account the specific organizational context. La réalisation d'activités de R&D nécessite de la part des entreprises, un ensemble de compétences variées. Les entreprises doivent, entre autre, développer des habiletés en gestion des ressources humaines (GRH) et en gestion de la technologie (GT). La relation entre ces deux types de compétences et l'intensité des activités de R&D est explorée dans une étude menée auprès de 126 entreprises manufacturières québécoises du secteur de l'énergie électrique. L'analyse typologique permet d'identifier trois groupes distincts en fonction de l'intensité des activités de R&D, de la taille de l'entreprise et du degré innovateur des technologies en place (innovation de procédés). Les analyses des groupes démontrent l'existence de relations significatives entre le niveau d'intensité de la R&D et la présence de compétences spécifiques en GRH et en GT. Ces résultats font ressortir l'importance pour les entreprises de développer des compétences dites intangibles en tenant compte du contexte organisationnel qui leur est spécifique.Organizational capabilities; R&D management; Management of technology; Human resource management; Process innovation; New technology adoption, Compétences organisationnelles ; Gestion de la R&D ; Gestion de la technologie ; Gestion des ressources humaines ; Innovation de procédés ; Adoption de nouvelles technologie

Bipolarity, Choice, and Entro-Field

Until now, formal models of bipolar choice have been phenomenological and were not related to the deep principles of processing information by live organisms, which limited the applications of these models and made it difficult to generalize them to the case of multi-alternative choice. We demonstrate here how to deduce a model theoretically based on a general definition of the self-reflexive system and one assumption which we called the Axiom of the Second Choice. We show further that such a deduction of the model reveals its unexpected connection to the relations between an internal variable of the self-reflexive system, a partial derivative of the entropy of the environmental influence, and a partial derivative of the entropy of choice made by the system. This connection allows us to expand the two-alternative model of bipolar choice to the case of an arbitrary number of alternatives

Integrating Environmental Issues Into Corporate Strategy: A Catalyst for Radical Organizational Innovation

This paper presents the results of a study conducted in manufacturing firms operating in the electrical and electronic sectors in Quebec. It investigates the extent to which environmental concerns are integrated into corporate strategy and the entire product development stages. Special attention is paid to the underlying decision process and the benefits derived from being green . Un étude conduite auprès des entreprises québécoises oeuvrant dans les secteur électrique et électronique permet d'évaluer le niveau d'intégration des préoccupations environnementales dans la stratégie corporative et dans les différentes phases du cycle de développement des produits. Les résultats de l'étude analysent les processus décisionnels sous-jacents ainsi que les bénéfices encourus par les entreprises qui ont privilégié une stratégie environnementale plus intense.Electrical indystry; Electronical industry; Environnemental concerns; Product development, Industrie électrique ; Industrie électronique ; Préoccupation environnementales ; Développement des produits