Gerenciar es crear

Desde hace veinte años, los principios y el vocabulario de la gestión han invadido todas las esferasde la actividad humana. Ahora hay que administrar su vida, sus relaciones amorosas ¡y aún susemociones! La gestión ha adquirido tal estatus que numerosos individuos se ven impregnados deteorías y modelos a la moda sin que tengan realmente conciencia de ello. Se adoptan fórmulas lapidarias o eslóganes jurando que el cliente es el rey, que el beneficio es el único objetivo posible, quehay que crecer o morir, que la competencia debe ser necesariamente mundial, o que no se puede mejorar lo que es imposible medir. Cada día, los gerentes se ven particularmente bombardeados de“mensajes” que determinan sus actos y enfoques. Aún sin haber seguido programas específicosde formación, su práctica está modelada, prefabricada o condicionada por las tendencias delmomento

Gerenciar es crear

Desde hace veinte años, los principios y el vocabulario de la gestión han invadido todas las esferas de la actividad humana. Ahora hay que administrar su vida, sus relaciones amorosas ¡y aún sus emociones! La gestión ha adquirido tal estatus que numerosos individuos se ven impregnados de teorías y modelos a la moda sin que tengan realmente conciencia de ello. Se adoptan fórmulas lapidarias o eslóganes jurando que el cliente es el rey, que el beneficio es el único objetivo posible, que hay que crecer o morir, que la competencia debe ser necesariamente mundial, o que no se puede mejorar lo que es imposible medir. Cada día, los gerentes se ven particularmente bombardeados de “mensajes” que determinan sus actos y enfoques. Aún sin haber seguido programas específicos de formación, su práctica está modelada, prefabricada o condicionada por las tendencias del momento

Gerenciar es crear

Desde hace veinte años, los principios y el vocabulario de la gestión parecen haber invadido todas las esferas de la actividad humana. Ahora hay que administrar su vida, sus relaciones amorosas y aún, ¡sus emociones! La gestión ha adquirido tal estatus que numerosos individuos se ven impregnados ciegamente de teorías y modelos a la moda. Se adoptan fórmulas o eslóganes jurando que el cliente es rey, que el beneficio es el único objetivo posible, que hay que crecer o morir, que la competencia debe ser necesariamente mundial, o que no se puede mejorar lo que es imposible medir. Cada día, los gerentes se ven profusamente bombardeados por “mensajes” que determinan sus actos y enfoques. Aún sin haber seguido programas de formación, los dirigentes poseen una práctica modelada, prefabricada o condicionada por los vientos del momento.Desde hace veinte años, los principios y el vocabulario de la gestión parecen haber invadido todas las esferas de la actividad humana. Ahora hay que administrar su vida, sus relaciones amorosas y aún, ¡sus emociones! La gestión ha adquirido tal estatus que numerosos individuos se ven impregnados ciegamente de teorías y modelos a la moda. Se adoptan fórmulas o eslóganes jurando que el cliente es rey, que el beneficio es el único objetivo posible, que hay que crecer o morir, que la competencia debe ser necesariamente mundial, o que no se puede mejorar lo que es imposible medir. Cada día, los gerentes se ven profusamente bombardeados por “mensajes” que determinan sus actos y enfoques. Aún sin haber seguido programas de formación, los dirigentes poseen una práctica modelada, prefabricada o condicionada por los vientos del momento

Depresividad, potencia y poder en la práctica y la enseñanza de la dirección

El título de este trabajo podría sorprender. Cuando tuvimos por primera vez la idea de asociar depresividad, potencia y poder, parecía surgir de allí una inquietante paradoja. ¿Cómo una realidad psíquica emparentada con la depresión podía asociarse con la potencia y el poder? Si bien el pensamiento o las soluciones llamadas paradójicas pueden ofrecer pistas de reflexión e interesantes alternativas de solución, son útiles sólo si permiten afinar y profundizar nuestro conocimiento y hacer de nuestro oficio (de investigadores, creadores o administradores) algo más auténticamente humano.El título de este trabajo podría sorprender. Cuando tuvimos por primera vez la idea de asociar depresividad, potencia y poder, parecía surgir de allí una inquietante paradoja. ¿Cómo una realidad psíquica emparentada con la depresión podía asociarse con la potencia y el poder? Si bien el pensamiento o las soluciones llamadas paradójicas pueden ofrecer pistas de reflexión e interesantes alternativas de solución, son útiles sólo si permiten afinar y profundizar nuestro conocimiento y hacer de nuestro oficio (de investigadores, creadores o administradores) algo más auténticamente humano

Practitioners' validation of framework of team-oriented practice models in integrative health care: a mixed methods study

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>Biomedical and Complementary and Alternative Medicine (CAM) academic and clinical communities have yet to arrive at a common understanding of what Integrative healthcare (IHC) is and how it is practiced. The Models of Team Health Care Practice (MTHP) framework is a conceptual representation of seven possible practice models of health care within which teams of practitioners could elect to practice IHC, from an organizational perspective. The models range from parallel practice at one end to integrative practice at the other end. Models differ theoretically, based on a series of hypotheses. To date, this framework has not been empirically validated. This paper aims to test nine hypotheses in an attempt to validate the MTHP framework.</p> <p>Methods</p> <p>Secondary analysis of two studies carried out by the same research team was conducted, using a mixed methods approach. Data were collected from both biomedical and CAM practitioners working in Canadian IHC clinics. The secondary analysis is based on 21 participants in the qualitative study and 87 in the quantitative study.</p> <p>Results</p> <p>We identified three groups among the initial seven models in the MTHP framework. Differences between practitioners working in different practice models were found chiefly between those who thought that their clinics represented an integrative model, versus those who perceived their clinics to represent a parallel or consultative model. Of the scales used in the analysis, only the process of information sharing varied significantly across all three groups of models.</p> <p>Conclusions</p> <p>The MTHP framework should be used with caution to guide the evaluation of the impact of team-oriented practice models on both subjective and objective outcomes of IHC. Groups of models may be more useful, because clinics may not "fit" under a single model when more than one model of collaboration occurs at a single site. The addition of a hypothesis regarding power relationships between practitioners should be considered. Further validation is required so that integrative practice models are well described with appropriate terminology, thus facilitating the work of health care practitioners, managers, policy makers and researchers.</p

Genome characteristics of facultatively symbiotic Frankia sp. strains reflect host range and host plant biogeography

Soil bacteria that also form mutualistic symbioses in plants encounter two major levels of selection. One occurs during adaptation to and survival in soil, and the other occurs in concert with host plant speciation and adaptation. Actinobacteria from the genus Frankia are facultative symbionts that form N2-fixing root nodules on diverse and globally distributed angiosperms in the “actinorhizal” symbioses. Three closely related clades of Frankia sp. strains are recognized; members of each clade infect a subset of plants from among eight angiosperm families. We sequenced the genomes from three strains; their sizes varied from 5.43 Mbp for a narrow host range strain (Frankia sp. strain HFPCcI3) to 7.50 Mbp for a medium host range strain (Frankia alni strain ACN14a) to 9.04 Mbp for a broad host range strain (Frankia sp. strain EAN1pec.) This size divergence is the largest yet reported for such closely related soil bacteria (97.8%–98.9% identity of 16S rRNA genes). The extent of gene deletion, duplication, and acquisition is in concert with the biogeographic history of the symbioses and host plant speciation. Host plant isolation favored genome contraction, whereas host plant diversification favored genome expansion. The results support the idea that major genome expansions as well as reductions can occur in facultative symbiotic soil bacteria as they respond to new environments in the context of their symbioses

A phosphorylation-and-ubiquitylation circuitry driving ATR activation and homologous recombination

Abstract RPA-coated single-stranded DNA (RPA–ssDNA), a nucleoprotein structure induced by DNA damage, promotes ATR activation and homologous recombination (HR). RPA is hyper-phosphorylated and ubiquitylated after DNA damage. The ubiquitylation of RPA by PRP19 and RFWD3 facilitates ATR activation and HR, but how it is stimulated by DNA damage is still unclear. Here, we show that RFWD3 binds RPA constitutively, whereas PRP19 recognizes RPA after DNA damage. The recruitment of PRP19 by RPA depends on PIKK-mediated RPA phosphorylation and a positively charged pocket in PRP19. An RPA32 mutant lacking phosphorylation sites fails to recruit PRP19 and support RPA ubiquitylation. PRP19 mutants unable to bind RPA or lacking ubiquitin ligase activity also fail to support RPA ubiquitylation and HR. These results suggest that RPA phosphorylation enhances the recruitment of PRP19 to RPA–ssDNA and stimulates RPA ubiquitylation through a process requiring both PRP19 and RFWD3, thereby triggering a phosphorylation-ubiquitylation circuitry that promotes ATR activation and HR