L’Intelligence Stratégique et l’innovation dans une entreprise publique : une analyse par l’approche holistique

In a context marked by a diversity of reforms, unpredictability of crisis and an intensity of ecosystem requirements, public enterprises meet challenges qualified as complex and multi-dimensional. In addition, there is an increasing need to innovate products, services, and managerial practices. Meeting these challenges requires switching the mode of management to a more proactive one based on Strategic Intelligence. In our knowledge, the previous studies analyzed the impact of Strategic Intelligence on innovation from different angles and without articulating the functions of Strategic Intelligence which generate ambiguities involved in practical application. For this purpose, our study aims to investigate how to articulate Strategic Intelligence with innovation in a public enterprise. Our study was based on the qualitative method by conducting interviews in a public enterprise. The main results of our study pointed out that Strategic Intelligence could support innovation through its triptych, highlighting the importance of adopting a holistic approach to analyze Strategic Intelligence and innovation.Dans un contexte marqué par la diversité des réformes, l’imprévisibilité des crises et l’intensité des besoins de l’écosystème, les entreprises publiques relèvent des défis complexes et multidimensionnels. Aussi, il est nécessaire  d’innover les produits, les services et les pratiques managériales. Relever ces défis revient à adopter un mode de gestion proactif, fondé sur l’Intelligence Stratégique. À notre connaissance, les études précédentes ont analysé l’impact de l’Intelligence Stratégique sur l’innovation sous différents angles sans articuler les différentes fonctions de l’Intelligence Stratégique générant ainsi des ambiguïtés quant à son application pratique. À cette fin, notre étude vise à étudier comment articuler l’Intelligence Stratégique et l’innovation dans une entreprise publique. Notre étude a adopté la méthode  qualitative à travers le guide d’entretien. Les résultats de notre étude montrent que l’Intelligence Stratégique soutient l’innovation grâce à son triptyque ce qui interpelle l’importance de l’adoption d’une approche holistique pour l’analyse de l’Intelligence Stratégique et de l’innovation

Strategic Intelligence and Innovation in a Public Enterprise: Analysis Based on the Holistic Approach

In a context marked by a diversity of reforms, unpredictability of crisis and an intensity of ecosystem requirements, public enterprises meet challenges qualified as complex and multi-dimensional. In addition, there is an increasing need to innovate products, services, and managerial practices. Meeting these challenges requires switching the mode of management to a more proactive one based on Strategic Intelligence. In our knowledge, the previous studies analyzed the impact of Strategic Intelligence on innovation from different angles and without articulating the functions of Strategic Intelligence which generate ambiguities involved in practical application. For this purpose, our study aims to investigate how to articulate Strategic Intelligence with innovation in a public enterprise. Our study was based on the qualitative method by conducting interviews in a public enterprise. The main results of our study pointed out that Strategic Intelligence could support innovation through its triptych, highlighting the importance of adopting a holistic approach to analyze Strategic Intelligence and innovation

L’Intelligence Stratégique et l’innovation dans une entreprise publique : une analyse par l’approche holistique

In a context marked by a diversity of reforms, unpredictability of crisis and an intensity of ecosystem requirements, public enterprises meet challenges qualified as complex and multi-dimensional. In addition, there is an increasing need to innovate products, services, and managerial practices. Meeting these challenges requires switching the mode of management to a more proactive one based on Strategic Intelligence. In our knowledge, the previous studies analyzed the impact of Strategic Intelligence on innovation from different angles and without articulating the functions of Strategic Intelligence which generate ambiguities involved in practical application. For this purpose, our study aims to investigate how to articulate Strategic Intelligence with innovation in a public enterprise. Our study was based on the qualitative method by conducting interviews in a public enterprise. The main results of our study pointed out that Strategic Intelligence could support innovation through its triptych, highlighting the importance of adopting a holistic approach to analyze Strategic Intelligence and innovation.Dans un contexte marqué par la diversité des réformes, l’imprévisibilité des crises et l’intensité des besoins de l’écosystème, les entreprises publiques relèvent des défis complexes et multidimensionnels. Aussi, il est nécessaire  d’innover les produits, les services et les pratiques managériales. Relever ces défis revient à adopter un mode de gestion proactif, fondé sur l’Intelligence Stratégique. À notre connaissance, les études précédentes ont analysé l’impact de l’Intelligence Stratégique sur l’innovation sous différents angles sans articuler les différentes fonctions de l’Intelligence Stratégique générant ainsi des ambiguïtés quant à son application pratique. À cette fin, notre étude vise à étudier comment articuler l’Intelligence Stratégique et l’innovation dans une entreprise publique. Notre étude a adopté la méthode  qualitative à travers le guide d’entretien. Les résultats de notre étude montrent que l’Intelligence Stratégique soutient l’innovation grâce à son triptyque ce qui interpelle l’importance de l’adoption d’une approche holistique pour l’analyse de l’Intelligence Stratégique et de l’innovation