Facteurs influençant la collaboration interprofessionnelle: cas d'un hôpital universitaire.

Les établissements de santé se trouvent confrontés à une remise en question de leurs modes de fonctionnement. Les changements économiques, socio-démographiques et technologiques actuels exercent des pressions pour une transformation majeure en faveur d’une plus grande intégration des services offerts. Ceci constitue un énorme défi pour le système de soins. L’extrême complexité structurelle des hôpitaux et les enjeux auxquels ils sont confrontés rendent obsolètes les structures actuelles d’organisation et de fonctionnement souvent héritées de leur histoire. De nouveaux modèles de pratique professionnelle favorisant le décloisonnement devraient être envisagés. En effet, l’impact d’une collaboration plus étroite entre les professionnels de la santé se situe à quatre niveaux : les patients, les professionnels, l’organisation et le système (D’Amour et Oandasan, 2005).Cet article se concentrera sur l’importance et les déterminants influençant la collaboration interprofessionnelle dans les hôpitaux. Ces éléments seront présentés à partir d’une revue de la littérature et du travail de terrain. La collaboration interprofessionnelle sera étudiée selon une méthodologie qualitative basée sur l’étude de cas et ce, à deux niveaux au sein d’un hôpital universitaire au Liban : 1- autour du patient hospitalisé dans les unités de soins et 2- au sein de comités interprofessionnels dans l’institution.Méthodologie qualitative; Etude de cas; Collaboration interprofessionnelle; Hôpitaux;

Facteurs influençant la collaboration interprofessionnelle : cas d'un hôpital universitaire

Les établissements de santé se trouvent confrontés à une remise en question de leurs modes de fonctionnement. Les changements économiques, socio-démographiques et technologiques actuels exercent des pressions pour une transformation majeure en faveur d'une plus grande intégration des services offerts. Ceci constitue un énorme défi pour le système de soins. L'extrême complexité structurelle des hôpitaux et les enjeux auxquels ils sont confrontés rendent obsolètes les structures actuelles d'organisation et de fonctionnement souvent héritées de leur histoire. De nouveaux modèles de pratique professionnelle favorisant le décloisonnement devraient être envisagés. En effet, l'impact d'une collaboration plus étroite entre les professionnels de la santé se situe à quatre niveaux : les patients, les professionnels, l'organisation et le système (D'Amour et Oandasan, 2005).Cet article se concentrera sur l'importance et les déterminants influençant la collaboration interprofessionnelle dans les hôpitaux. Ces éléments seront présentés à partir d'une revue de la littérature et du travail de terrain. La collaboration interprofessionnelle sera étudiée selon une méthodologie qualitative basée sur l'étude de cas et ce, à deux niveaux au sein d'un hôpital universitaire au Liban : 1- autour du patient hospitalisé dans les unités de soins et 2- au sein de comités interprofessionnels dans l'institution.collaboration interprofessionnelle, hôpitaux, méthodologie qualitative, étude de cas

L'utilisation de l'information comptable par les managers. Proposition d'une grille d'analyse fondée sur la théorie de la structuration.

Cet article examine l'interprétation et l'utilisation de l'information comptable par les managers non spécialistes de la comptabilité. Il propose une approche d'analyse qui s'éloigne de la perspective technico-économique et positiviste de la comptabilité, s'intégrant ainsi dans une perspective socio-politique et organisationnelle. La théorie de la structuration de Giddens (1979, 1987) offre un cadre d'analyse pertinent pour relier les actions et interactions des managers aux caractéristiques de la structure (institution). Les trois dimensions d'analyse proposées par Giddens : signification, domination et légitimation combinées aux trois niveaux d'analyse (structure, modalités de structuration et individu-acteur) fournissent une grille d'analyse pour comprendre les actions ou interactions des managers. En effet, l'analyse des discours d'une vingtaine de managers appartenant à des entreprises françaises cotées sur le marché boursier, relève la pertinence de la théorie de la structuration pour expliquer les contradictions dans les discours et identifier les causes de certaines perceptions des managers vis-à-vis de l'information comptable, qui restent peu expliquées par la littérature en comptabilité.théorie de la structuration; managers; utilisation; interprétation; information comptable

Management des ressources humaines : méthodes de recherche en sciences humaines et sociales

Présente les dernières avancées méthodologiques, principalement en matière de gestion des ressources humaines et management, mais également en marketing, stratégie et finance. Des présentations méthodologiques, des cas pratiques, des analyses épistémologiques pour développer une bonne maîtrise des méthodes, des instruments et des outils.ou

Structuration et management des organisations : gestion de l'action et du changement dans les entreprises

Articles présentés lors d'une journée de recherche à l'Institut de recherche en gestion de l'Université Paris XII Val-de-Marne. Quatre thèmes sont développés : la routinisation et l'institutionnalisation, la dualité du structurel, l'acteur compétent et les phénomènes émergents.ou

DE L’ORGANISATION DE LA THEORIE A LA THEORIE DES ORGANISATIONS: VERS UN POSITIVISME RAISONNE

International audienc

TIC, finalités de la GRH et création de valeur

ou

Facteurs influençant la collaboration interprofessionnelle : cas d'un hôpital universitaire

Les établissements de santé se trouvent confrontés à une remise en question de leurs modes de fonctionnement. Les changements économiques, socio-démographiques et technologiques actuels exercent des pressions pour une transformation majeure en faveur d'une plus grande intégration des services offerts. Ceci constitue un énorme défi pour le système de soins. L'extrême complexité structurelle des hôpitaux et les enjeux auxquels ils sont confrontés rendent obsolètes les structures actuelles d'organisation et de fonctionnement souvent héritées de leur histoire. De nouveaux modèles de pratique professionnelle favorisant le décloisonnement devraient être envisagés. En effet, l'impact d'une collaboration plus étroite entre les professionnels de la santé se situe à quatre niveaux : les patients, les professionnels, l'organisation et le système (D'Amour et Oandasan, 2005).Cet article se concentrera sur l'importance et les déterminants influençant la collaboration interprofessionnelle dans les hôpitaux. Ces éléments seront présentés à partir d'une revue de la littérature et du travail de terrain. La collaboration interprofessionnelle sera étudiée selon une méthodologie qualitative basée sur l'étude de cas et ce, à deux niveaux au sein d'un hôpital universitaire au Liban : 1- autour du patient hospitalisé dans les unités de soins et 2- au sein de comités interprofessionnels dans l'institution