1 research outputs found
Bruk av Lyngdalsmodellen i komplekse tilvirkningsprosjekter : en vurdering av ny gjennomføringsmodell
Masteroppgave i økonomi og administrasjon - Universitetet i Agder 2013Formålet med denne studien har vært å undersøke om den nyutviklede Lyngdalsmodellen, utviklet ved Universitetet i Agder, gir bedre forutsetninger for en vellykket prosjektgjennomføring enn de tradisjonelle totalentreprisene. Ettersom modellen ikke tidligere har vært utprøvd, forefinnes ingen dokumentasjon på dens virkning målt mot tradisjonelle modeller. Hensikten med oppgaven har derfor vært å gjennomføre en inngående analyse av Lyngdalsmodellen, basert på utsagn, meninger og erfaringer fra sentrale prosjektaktører. Ettersom modellen brukes for første gang i dette prosjektet, kan ikke resultater og synspunkter generaliseres. Funnene kan likevel legge et grunnlag for å konstatere om modellen gir bedre forutsetninger for et vellykket prosjektresultat, enn bruk av den tradisjonelle totalentreprisen.
Studiens viktigste funn er som følger:
Modellen legger i stor grad til rette for aktiv og involverende eier- og brukermedvirkning
Modellen gir incitamenter til å minimere livssykluskostnader gjennom å åpne for privat drift
Modellen sikrer involvering av alle parter, både før og under bygging
Modellen anvender utredninger og analyser, som er virkemidler for å gjøre riktige valg, særlig hva angår livsløpskostnader
Modellen ekskluderer alle formelle endringer, med unntak av større grep. Endringer gir altså ikke grunnlag for endring i kontraktsgrunnlaget
Modellen medfører lavere kvalitetsrisiko for oppdragsgiver og lavere økonomisk risiko for begge parter
Modellen krever at entreprenøren besitter en viss stab og har god økonomi
Modellen med valg av konkurranseprosedyre fører til at mindre aktører lett ekskluderes
Prosessene før avtaleinngåelse er ressurskrevende både for oppdragsgiver og potensielle leverandører
Modellen øker entreprenørens arbeidsmengde, gjennom stor vekt på prosjektutvikling og oppfølging
Modellen gir entreprenøren et større ansvar, spesielt i utviklingsfasen
Entreprenøren får utnyttet sin fulle kompetanse, gjennom både utvikling og bygging
I følge prosjektledelsen er god møtestruktur og de involverte parters beslutningsmyndighet er en forutsetning for god framdrift
Oppdragsgiver vet ikke hva han får ved kontraktsinngåelse, men kan til gjengjeld påvirke bygget underveis i prosjektet
Modellen prøver å sikre effektiv prosjektering, gjennom kostnadskontrakter for rådgivere og arkitekter. Incentiver for arkitekter bør revurderes.
Det offentlige er avhengig av prosessveiledning for å lykkes med modellen
Om bruk av modellen vil gi et bedre prosjektresultat enn ved andre modeller, avhenger i stor grad av de involverte prosjektaktørene. I denne sammenheng er modellforståelse, samspill og kompetanse nøkkelord. Uten forståelse for hvordan modellen skal brukes, vil en lett falle tilbake i den tradisjonelle tankegangen, som har andre metoder for strukturering og fordeling av oppgaver. Det er derfor sentralt at alle involverte parter får en god innføring i bruk av modellen, herunder dens begrunnelse og formål. Derfor er det sentralt at prosjekteier engasjerer kompetent prosesslederskap dersom modellen anvendes for første gang