10 research outputs found
Étude de cas. Le Groupe SOS, un acteur majeur de l’Économie Sociale et Solidaire
Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-groupe-sos-un-acteur-majeur-de-leconomie-sociale-et-solidaireCas pédagogique CCMP N° G2000Le Groupe SOS a été créé en France par Jean-Marc Borello il y a plus de 30 ans et fait aujourd'hui figure de leader européen de l'économie sociale et solidaire (ESS). Son objectif est de « lutter contre les exclusions sous toutes leurs formes » et son métier est de « changer le monde ».C'est pourquoi l'innovation sociale revêt une dimension centrale qui se retrouve aussi bien dans le mode d'organisation, que dans sa gouvernance et son modèle économique.Comment le groupe SOS a-t-il pu créer une telle dynamique de croissance tout en conciliant des objectifs généralement considérés comme difficilement conciliables : une logique de rentabilité économique et un modèle d'innovation sociale intégrant des services d'excellence pour tous, y compris aux plus démunis
Towards the transformation of technological platforms’ business models? The Uber example
CNRS 4, FNEGE 4, HCERES CInternational audienceThis research deals with the evolution of business models related to technology platforms. This evolution is analysed by mobilising the theoretical framework of dynamic capabilities, which makes it possible to link the notion of technological platform to that of business model. The analysis is based on the case of Uber, a major company in the sharing-economy transportation market. It is shown that this company is characterised by a dynamic business model, whose evolution comprises three phases corresponding to the dynamic capabilities framework. A simple platform for connecting drivers and private individuals at the time of its creation, Uber is now a multi-sided technological platform, putting data at the centre of its value creation model
Étude de cas. EIZO : quelle stratégie sur le marché des écrans plats ?
Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-eizo-quelle-strategie-sur-le-marche-des-ecrans-platsCas pédagogique CCMP N° G190
EIZO, une stratégie claire comme du cristal ?
International audienceEn juin 2014, le fabricant japonais de moniteurs EIZO Corporation présente les résultats de son exercice fiscal 2013, clos au 31 mars 2014. Le bilan est mitigé car, malgré une croissance de 26,4% du chiffre d'affaires par rapport à 2012, les 73,6 milliards de JPY réalisés sont loin de l'objectif de 100 milliards de JPY présenté deux ans plus tôt. Yukio Mishita, 26 ans, analyste en charge de cette entreprise dans un fonds de pension japonais a quelques jours pour évaluer la situation. Il doit notamment apporter des réponses aux questions suivantes. Y-a-t-il des écarts par rapport au plan prévisionnel présenté par EIZO Corporation en 2012 ? Si oui, par quoi s'expliquent-ils ? La firme japonaise est-elle en position de développer une stratégie propre à maintenir sa croissance et à atteindre au plus vite l'objectif affiché
EIZO, une stratégie claire comme du cristal ?
International audienceEn juin 2014, le fabricant japonais de moniteurs EIZO Corporation présente les résultats de son exercice fiscal 2013, clos au 31 mars 2014. Le bilan est mitigé car, malgré une croissance de 26,4% du chiffre d'affaires par rapport à 2012, les 73,6 milliards de JPY réalisés sont loin de l'objectif de 100 milliards de JPY présenté deux ans plus tôt. Yukio Mishita, 26 ans, analyste en charge de cette entreprise dans un fonds de pension japonais a quelques jours pour évaluer la situation. Il doit notamment apporter des réponses aux questions suivantes. Y-a-t-il des écarts par rapport au plan prévisionnel présenté par EIZO Corporation en 2012 ? Si oui, par quoi s'expliquent-ils ? La firme japonaise est-elle en position de développer une stratégie propre à maintenir sa croissance et à atteindre au plus vite l'objectif affiché
Vers la transformation des modèles d'affaires des plateformes technologiques ? L'exemple d'Uber
International audienc
Étude de cas. EIZO : quelle stratégie sur le marché des écrans plats ?
Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-eizo-quelle-strategie-sur-le-marche-des-ecrans-platsCas pédagogique CCMP N° G190
Étude de cas. EIZO : quelle stratégie sur le marché des écrans plats ?
Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-eizo-quelle-strategie-sur-le-marche-des-ecrans-platsCas pédagogique CCMP N° G190
Transformation digitale et avènement des plateformes programmatiques : la publicité digitale en question
HCERES Rang B, FNEGE Rang 3National audienc