Propuesta de mejora en el proceso de reclutamiento y selección de personal para reducir los costos en la empresa World Group S. A. C.

Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de desarrollar una propuesta de mejora utilizando herramientas de Ingeniería Industrial, con el supuesto de que la correcta y adecuada aplicación de estas reduce los costos en el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa World Group SAC. El estudio que se presenta ha tenido un carácter exploratorio y también descriptivo; se utilizó la observación, la entrevista y consulta, así como el registro de datos históricos. Se determinó mediante un análisis económico que la implementación de esta se capitaliza en S/. 26,742.04 soles al año, a su vez que se obtendrá un beneficio costo de S/. 2.35 soles lo que evidencia que es totalmente factible, ya que por cada sol invertido se obtiene un beneficio de S/. 1.35 soles.A research work was carried out with the purpose of developing an improvement proposal using Industrial Engineering tools, with the assumption that the correct and adequate application of these reduces costs in the process of recruitment and selection of personnel of the company World Group SAC. The study presented has had an exploratory and also descriptive character; Observation, interview and consultation were used, as well as the recording of historical data. It was determined through an economic analysis that the implementation of this is capitalized in S /. 26,742.04 soles per year, which in turn will result in a cost benefit of S /. 2.35 soles which shows that it is totally feasible, since for each sun invested a benefit of S /. 1.35 soles

Propuesta de mejora para reducir los costos de producción de balerinas en la empresa de calzado Falbric SAC

RESUMEN Objetivo. Formular una propuesta de mejora para poder reducir los costos de producción en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C en la provincia de Trujillo. Metodología. Investigación no experimental, transversal, descriptiva propositiva realizada a los trabajadores del área de producción y personal administrativa de la empresa. Se elaboró una encuesta con 10 preguntas, para poder encontrar los principales problemas que afectan los altos costos de producción, se usaron cuadros y gráficos estadísticos. Resultados. Obtuvimos que los principales problemas son la falta de control en el proceso productivo e indicadores de calidad determinando un costo de perdida de S/. 4,020.00; la falta de indicadores de producción con un costo de pérdida de s/ 652.33 soles; la falta de una planificación de la producción con un costo perdido anual de s/ 12,820.80 soles; la falta de capacitación para los trabajadores con un costo perdido anual de s/ 4,256.21 soles; la inadecuada planificación de adquisición de materiales y/o insumos para el procesos productivo con una pérdida de s/ 6,380.61 soles y por último la ausencia de personal experimentado con un costo de pérdida anual de s/ 4,800.00 soles. Conclusiones. Para los problemas encontrados proponemos las siguientes herramientas de mejora respectivamente Análisis de Modo y Efecto de fallas, Kanban, MRP I, MRP II, Plan de Capacitación y un Análisis de Perfil de Puesto. PALABRAS CLAVE: empresa de calzado, costos de producción, propuesta de mejora