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Propuesta de mejora en el proceso de reclutamiento y selecci贸n de personal para reducir los costos en la empresa World Group S. A. C.
Se realiz贸 un trabajo de investigaci贸n con el prop贸sito de desarrollar una propuesta de
mejora utilizando herramientas de Ingenier铆a Industrial, con el supuesto de que la correcta
y adecuada aplicaci贸n de estas reduce los costos en el proceso de reclutamiento y
selecci贸n de personal de la empresa World Group SAC. El estudio que se presenta ha
tenido un car谩cter exploratorio y tambi茅n descriptivo; se utiliz贸 la observaci贸n, la
entrevista y consulta, as铆 como el registro de datos hist贸ricos. Se determin贸 mediante un
an谩lisis econ贸mico que la implementaci贸n de esta se capitaliza en S/. 26,742.04 soles al
a帽o, a su vez que se obtendr谩 un beneficio costo de S/. 2.35 soles lo que evidencia que es
totalmente factible, ya que por cada sol invertido se obtiene un beneficio de S/. 1.35 soles.A research work was carried out with the purpose of developing an improvement proposal
using Industrial Engineering tools, with the assumption that the correct and adequate
application of these reduces costs in the process of recruitment and selection of personnel
of the company World Group SAC. The study presented has had an exploratory and also
descriptive character; Observation, interview and consultation were used, as well as the
recording of historical data. It was determined through an economic analysis that the
implementation of this is capitalized in S /. 26,742.04 soles per year, which in turn will
result in a cost benefit of S /. 2.35 soles which shows that it is totally feasible, since for
each sun invested a benefit of S /. 1.35 soles
Propuesta de mejora para reducir los costos de producci贸n de balerinas en la empresa de calzado Falbric SAC
RESUMEN
Objetivo. Formular una propuesta de mejora para poder reducir los costos de producci贸n en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C en la provincia de Trujillo. Metodolog铆a. Investigaci贸n no
experimental, transversal, descriptiva propositiva realizada a los trabajadores del 谩rea de producci贸n
y personal administrativa de la empresa. Se elabor贸 una encuesta con 10 preguntas, para poder encontrar los principales problemas que afectan los altos costos de producci贸n, se usaron cuadros y gr谩ficos estad铆sticos. Resultados. Obtuvimos que los principales problemas son la falta de control en el proceso productivo e indicadores de calidad determinando un costo de perdida de S/. 4,020.00; la falta de indicadores de producci贸n con un costo de p茅rdida de s/ 652.33 soles; la falta de una planificaci贸n de la producci贸n con un costo perdido anual de s/ 12,820.80 soles; la falta de capacitaci贸n para los trabajadores con un costo perdido anual de s/ 4,256.21 soles; la inadecuada planificaci贸n de adquisici贸n de materiales y/o insumos para el procesos productivo con una p茅rdida de s/ 6,380.61 soles y por 煤ltimo la ausencia de personal experimentado con un costo de p茅rdida anual de s/ 4,800.00 soles. Conclusiones. Para los problemas encontrados proponemos las siguientes herramientas de mejora respectivamente An谩lisis de Modo y Efecto de fallas, Kanban, MRP I, MRP II, Plan de Capacitaci贸n y un An谩lisis de Perfil de Puesto.
PALABRAS CLAVE: empresa de calzado, costos de producci贸n, propuesta de mejora