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Mejora en la Gesti贸n Log铆stica para incrementar el nivel de Rentabilidad en la empresa LG INMEC
El presente trabajo de investigaci贸n tiene como objetivo principal mejorar la
gesti贸n log铆stica para incrementar el nivel de rentabilidad en la empresa LG
INMEC. El tipo de investigaci贸n fue aplicada y de nivel descriptivo. La poblaci贸n
estuvo representada por todos los procesos correspondientes al 谩rea de
almac茅n y compras de dicha empresa.
La investigaci贸n se divide en cinco etapas, la primera se determin贸 la gesti贸n
log铆stica actual en la empresa, donde se utiliz贸 un diagrama de flujo en las 谩reas
de compra y almac茅n, tambi茅n se ilustro un diagrama de operaciones teniendo
en cuenta todas las actividades que se realizan desde que el cliente solicita la
cotizaci贸n hasta el alquiler o venta del equipo. En la segunda etapa se identific贸
las etapas cr铆ticas del proceso de la gesti贸n log铆stica centr谩ndonos solo en
almac茅n y compras los problemas presentados fueron redise帽o del almac茅n ya
que no se cuenta con una buena distribuci贸n de espacios; tiene un 铆ndice de
rotaci贸n de 10.74 lo que significa que se est谩n realizando pocas compras al a帽o,
costo de stock inmovilizado de S/157,589.80 pertenece una gran cantidad de
dinero inmovilizado en almac茅n que afecta directamente a la rentabilidad de la
empresa. La tercera etapa es proponer procesos de mejora a la gesti贸n log铆stica
se realiz贸 una clasificaci贸n ABC por medio de una toma de inventario para
determinar la cantidad de piezas, repuestos y herramientas que est谩n
actualmente almacenadas, tambi茅n se represent贸 un correcto layout con todas
las distribuciones de espacios espec铆ficos para que as铆 se puedan almacenar de
acuerdo a las dimensiones y peso, otra herramienta utilizada fue las 5S, para
disminuir el costo de stock inmovilizado en el almac茅n. Cuarta etapa se evalu贸
los costos de las mejoras y su recuperaci贸n con la implementaci贸n de las 5s se
tuvo una inversi贸n de S/2,792.25, se dispuso contratar nuevo personal para el
apoyo y la actualizaci贸n de mejoras, se decidi贸 comprar un montacargas ya que
a veces se utilizan piezas o herramientas muy pesadas, implementar un
cronograma de compras para aprovechar los ingresos de las ventas no
concretadas.
Por 煤ltimo, se determin贸 el incremento de la rentabilidad con las mejoras
propuestas y tuvo un valor anual neto (VAN) de S/35,010.53, una tasa interna de
retorno (TIR) de 57% que es mayor al costo de oportunidad, lo que quiere decir
que se tiene una buena rentabilidad.The main objective of this research work is to improve logistics management to
increase the level of profitability in the LG INMEC company. The type of research
was applied and descriptive level. The population was represented by all the
processes corresponding to the warehouse and purchasing area of said
company.
The investigation is divided into five stages, the first one determined the current
logistics management in the company, where a flow chart was used in the
purchasing and warehouse areas, an operations diagram was also illustrated
taking into account all the activities that were carried out. carried out from the time
the client requests the quote to the rental or sale of the equipment. In the second
stage, the critical stages of the logistics management process were identified,
focusing only on the warehouse and purchases, the problems presented were
redesign of the warehouse since there is no good distribution of spaces; It has a
turnover rate of 10.74, which means that few purchases are being made per year,
a cost of fixed stock of S/ 157,589.80 belongs to a large amount of money tied up
in the warehouse that directly affects the profitability of the company. The third
stage is to propose improvement processes for logistics management, an ABC
classification was carried out by means of an inventory taking to determine the
number of pieces, spare parts and tools that are currently stored, a correct layout
was also represented with all the distributions of specific spaces so that they can
be stored according to dimensions and weight, another tool used was the 5S, to
reduce the cost of immobilized stock in the warehouse. Fourth stage, the costs
of the improvements and their recovery with the implementation of the 5s were
evaluated, an investment of S/ 2,792.25 was made, it was arranged to hire new
personnel for the support and updating of improvements, it was decided to buy a
forklift since they are sometimes used very heavy parts or tools, implement a
purchasing schedule to take advantage of the income of the closed sales.
Finally, the increase in profitability with the proposed improvements was
determined and had a net annual value (NPV) of S/35,010.53, an internal rate of
return (IRR) of 57%, which is greater than the opportunity cost, which means say
that it has a good profitabilityTesi