13 research outputs found
Pheochromocytoma with Brain Metastasis: A Extremely Rare Case in Worldwide.
Pheochromocytoma (PCC) is a neuroendocrine tumor that mainly arises from the medulla of the adrenal gland. Some PCCs become malignant and metastasize to other organs. For example, it typically involves skeletal system, liver, lung, and regional lymph nodes. However, only a few cases of PCC with brain metastasis have been reported worldwide. We report a case of metastatic brain tumor from PCC in South Korea in 2016. A 52-year-old man presented with headache, dizziness and motor aphasia. He had a medical history of PCC with multi-organ metastasis, previously underwent several operations, and was treated with chemotherapy and radiotherapy. Brain MRIs showed a brain tumor on the left parietal lobe. Postoperative pathology confirmed that the metastatic brain tumor derived from malignant PCC. This is the first report PCC with brain metastasis in South Koreaope
The Influence of Career Interrupted Women's Social Network upon Their Career Planning: Mediating Effect of Career Decision-Making
์ด ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ๋ค์ ์ฌํ ์ฐ๊ฒฐ๋ง๊ณผ ๊ฒฝ๋ ฅ๊ณํ๊ฐ์ ์ํฅ๊ด๊ณ์ ์ด๋ ์ฌ์ด์์ ์ง๋ก๊ฒฐ์ ์๊ธฐํจ๋ฅ๊ฐ์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ์ค์ฆ์ ์ผ๋ก ๋ถ์ํ๋๋ฐ ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๋ชฉ์ ์ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ์ํด ์์ธ ์์ฌ ์ฌ์ฑ๋ฐ์ ์ผํฐ์์ ํ๋ํ๊ณ ์๋ ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ 213๋ช
์ ๋์์ผ๋ก ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ค์ํ์๋ค.
์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ์ ์ฌํ ์ฐ๊ฒฐ๋ง์ด ๊ฒฝ๋ ฅ๊ณํ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ฐํ์ก์ผ๋ฉฐ, ์ง๋ก๊ฒฐ์ ์๊ธฐํจ๋ฅ๊ฐ์ ์ด ๋ ๋ณ์์์ ๊ด๊ณ์์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ด ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํตํด ์ฌํ ์ฐ๊ฒฐ๋ง๊ณผ ์ง๋ก๊ฒฐ์ ์๊ธฐํจ๋ฅ๊ฐ์ ๊ณ ๋ คํ ์ง์์ฒด๊ณ๊ฐ ๊ฒฝ๋ ฅ๊ณํ์ ๊ธ์ ์ ์ธ ์ํฅ์ ์ค๋ค๋ ์์ฌ์ ์ ๋์ถํ ์ ์์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ํฅํ ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ์ง์ ํ๋ก๊ทธ๋จ ๊ฐ๋ฐ ๋ฐ ๊ฐ์ ์ ์ํ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ธฐ์ด ์๋ฃ๋ก ํ์ฉ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ๋ํ๋ค.In order to shed light on women's career interruption, which is a growing concern in Korean society, this study examined the influential relationship between career interrupted women's social networks and career planning and on the mediating effect of career decision-making self-efficacy. 213 career interrupted women who were enrolled in Seoul Women's Development Centers were selected to answer the questionnaire survey.
Study findings are as follows: Career interrupted women's social networks had influence upon their career planning and career decision-making self-efficacy had mediating effect upon the relationship between their social networks and their career planning. Study findings suggest that career interrupted women who meet more people and interact with other people frequently and intensively, will feel more efficient about themselves and that may lead them to plan their career. Thus, it is important to provide various channels and educational programs that may enhance women's self-efficacy and enlarge and strengthen their social networks
A Study on RF Power Amplifier Architecture for Handset Application
Doctor๋ฌด์ ํต์ ์ฉ ์ด๊ณ ์ฃผํ ์ก์ ๋จ์ ์ฌ์ฉ์์ ๋ฌธ์/์์ฑ/๋น๋์ค/์คํธ๋ฆฌ๋ฐ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ณต๊ธฐ ์ค์ผ๋ก ์ถ๋ ฅํ์ฌ ๊ธฐ์ง๊ตญ๊ณผ ์ฌ์ฉ์์ ๋จ๋ง๊ธฐ๊ฐ ์๋ก ํต์ ํ๋๋ก ํ๋ ์ฅ์น์ด๋ค. ๋ฌด์ ์ก์ ๋จ์ ์์ ์ง์ญ์ ์ค์ด๊ธฐ ์ํ์ฌ ๋์ ์ถ๋ ฅ ์ ๋ ฅ์ ๊ฐ์ ธ์ผ ํ๊ณ , ์ฐ์ํ ํ์ง์ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ์๋น์คํ๊ธฐ ์ํด ๋์ ์ ํ์ฑ์ ๊ฐ์ ธ์ผ ํ๋ค. ๋ฌด์ ์ก์ ๋จ์ ๊ตฌ์ฑํ๋ ๋ธ๋ญ ์ค ํ๋์ธ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ ์ด๋ ํต์ ์ฉ ๋จ๋ง๊ธฐ ๋ด์์ ๊ฐ์ฅ ๋ง์ ์ ๋ ฅ์ ์๋ชจํ๋ ์ฅ์น์ด๋ค. ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ ๋ฐ๋์ ๊ณ ํจ์จ๋ก ๋์ํ์ฌ, ๋จ๋ง๊ธฐ ๋ด์ ์ด ์์ค์ ์ต์ํํ๊ณ , ๋ฐฐํฐ๋ฆฌ ์ฌ์ฉ ์๊ฐ์ ์ต๋ํ ์ํฌ ์ ์์ด์ผ ํ๋ค. ๋ํ, ๋๊น ์๊ณ ๋์ ํ์ง์ ์ฌ์ฉ์ ๋ฐ์ดํฐ ์ ํธ๋ฅผ ์ฆํญ ํ๊ธฐ ์ํด์ ๊ณ ์ ํ์ฑ์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ ์ค๊ณ๋ ํ์์ ์ด๋ค.
๋ค์ํ ๊ธฐ๋ฅ์ ์ํํ๋ ์ค๋งํธ ๋จ๋ง๊ธฐ์ ์ฌ์ฉ์ ํ์ ๋ ๊ตญ๊ฐ์ ์ ํ ๋ฐ์ง ์๊ณ , ์ธ๊ณ ์ด๋์์๋ ๋์ ๊ฐ๋ฅํ์ฌ์ผ ํ๊ธฐ ๋๋ฌธ์, ๋จ๋ง๊ธฐ๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ก๋ฐ ๊ธฐ๋ฅ์ ํ์ฌ ํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ๊ฐ๊ตญ์ ๋ค์ํ ๋ฌด์ ํต์ ํ์ค์ ์ฃผํ์ ๋์ญ์ ์ฒ๋ฆฌํ๊ธฐ ์ํด์, ๊ฐ๊ฐ์ ๋ฌด์ ํ์ค์ ํด๋นํ๋ ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๊ฐ ํ๋์ ๋จ๋ง๊ธฐ์ ์ฌ์ฉ๋์ด ์๋ค. ํ์ฌ์๋ ๊ทธ ํฌ๊ธฐ์ ์ํํ ๋ฐ ๊ฐ๊ฒฉ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๋์ด๊ธฐ ์ํด, ๋จ์ผํ๋ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ์๊ตฌ๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๊ณ ์๋ค. ํ ๊ฐ์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ก ์ธ๊ณ ๊ฐ๊ตญ์ ๋ฌด์ ํ์ค์ ๋ชจ๋ ๋ง์กฑ ์ํค๊ธฐ ์ํด์, ๋ค์ค ๋ชจ๋ ๋ฐ ๋ค์ค ๋ฐด๋์์ ๊ณ ํจ์จ, ๊ณ ์ ํ์ฑ์ผ๋ก ๋์ ๊ฐ๋ฅํ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ์ค๊ณ๊ฐ ์๊ตฌ๋๊ณ ์๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๋ค์ํ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฐ ๊ธฐ์ ์ ์ ์ํ์ฌ, ๋ค์ค ๋ชจ๋ ๋ฐ ๋ค์ค ๋ฐด๋์์ ๋์์ด ๊ฐ๋ฅํ๊ณ , ๊ทธ ๋์ ํจ์จ๊ณผ ์ ํ์ฑ ํน์ฑ์ด ํฅ์๋ ์ด๋ ํต์ ์ฉ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ๋ํด์ ๊ธฐ์ ํ๋ค. ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๋ด์ฉ์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ๊ตฌ์กฐ์ ๋ฐ๋ผ, ๋ถํ ์ ํญ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ(Chapter 2, Chapter 3, Chapter 5)์ ์ ์ ์ ์ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ(Chapter 2, Chapter 3.4)๋ก ๋๋ ์ ์๋ค. ๋ํ, ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์ง์ ํ ๊ณต์ ํ๋ก์ธ์ค์ ๋ฐ๋ผ, HBT ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ(Chapter 2, Chapter 3)์ CMOS ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ(Chapter 4, Chapter 5)๋ก ๋๋ ์ ์๋ค.
์ฒซ์งธ๋ก, ๋์ผ ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋ ๋ฐ ๋ค์ค ๋ฐด๋์์ ๋์ ๊ฐ๋ฅํ ํฌ๋ฝ์ ์ถ์ (Envelope tracking) ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ๊ธฐ์ ํ์๋ค. ๋ถํ ์ ํญ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์๊ณผ ์ ์ ์ ์ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ด ํฉ์ณ์ง ํํ์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์ ์ํ์์ผ๋ฉฐ, ๊ทธ ํจ์จ๊ณผ ๋์ญํญ์ ํฅ์์ํค๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํ์ฌ ์์ธํ๊ฒ ๊ธฐ์ ํ์๋ค. ์๋ก์ด ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋ ์กฐ์ ๋ฐฉ์์ผ๋ก ๋ณ๋ ฌ ๊ตฌ์กฐ์ ์ค์์น ์บํจ์ํฐ๋ฅผ ์ ์ํ์์ผ๋ฉฐ, ์ ์๋ ๋ฐฉ์์ ์ฌ์ฉํ์ฌ, ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ ๋ ๊ฐ์ ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋ ๋ชจ๋์์ ํจ์จ์ ์ผ๋ก ๋์์ด ๊ฐ๋ฅํ์๋ค. ๋์ ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋ ๋ฐ ๋ฎ์ ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋ ๋ชจ๋์ ํฌ๋ฝ์ ์ถ์ ๊ธฐ์ ์ ์ ์ฉํ์ฌ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ๋์ ์์ญ ์ ๊ตฌ๊ฐ์์ ํจ์จ ํฅ์์ด ์ด๋ฃจ์ด์ก๋ค.
๋์งธ๋ก, ๋จ๋ง๊ธฐ์ฉ ์ ํ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํ์๋ค. ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ์ ํ์ฑ์ ํฅ์์ํค๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํ์ฌ ์์ธํ๊ฒ ๋ถ์ ๋ฐ ๊ธฐ์ ํ์์ผ๋ฉฐ, ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ๋จ์ผ ์นฉ์ ์ง์ ๊ฐ๋ฅํ ์ ์๋๋ก ๊ทธ ํฌ๊ธฐ๋ฅผ ์ค์ด๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํ์ฌ ๊ธฐ์ ํ์๋ค. ์ถ๊ฐ์ ์ผ๋ก, ๋ถํ ์ ํญ ์ค์์นญ ๋ฐฉ์ ๋ฐ ํ๊ท ์ ๋ ฅ ์ถ์ ๋ฐฉ์ (Average power-tracking) ์ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ์ ์ฉ ๊ฐ๋ฅํ๋๋ก ๊ฐ๋ฐํ์ฌ ๊ทธ ์ฑ๋ฅ์ ๋์ฑ ํฅ์ ์์ผฐ๋ค.
์
์งธ๋ก, ๋จ์ผ ์นฉ์ ์์ ํ ์ง์ ๋ ๊ณ ํจ์จ์ CMOS ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์ ์ํ์๋ค. Saturated waveform ๊ธฐ๋ฒ์ ์ ์ ํ๊ฒ CMOS ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ์ ์ฉํ์ฌ ๋ค์ค ๋ฐด๋์์ ๋์ ๊ฐ๋ฅํ ๋จ์ผ ์นฉ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํ์์ผ๋ฉฐ, ๊ฐ๋จํ ๊ตฌ์กฐ์ ๋์งํธ ์ ์น ์๊ณก ์๊ณ ๋ฆฌ์ฆ์ ์ ๋ชฉํ์ฌ ์ ํ์ฑ์ ํฅ์์์ผฐ๋ค.
๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ํธ๋์คํฌ๋จธ์ ๊ธฐ์ดํ ์๋ก์ด ๋ฐฉ์์ ๋ถํ ์ ํญ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ๊ฐ๋ฐํ์๋ค. ํธ๋์คํฌ๋จธ์ ์ ์ ์ธ ๋ถํ ์ ํญ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ ๋ถ์ ๋ฐ ์ด์ฉํ์ฌ ๋์ผ ์ ๋ ฅ ๋ชจ๋์ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์ ์ํ์์ผ๋ฉฐ, ๋์๊ฐ ๋์ ์ธ ๋ถํ ์ ํญ ๋ณ์กฐ ๋ฐฉ์์ ๋ถ์ ๋ฐ ์ด์ฉํ์ฌ ์ ์ ๊ฒฐํฉ ๋ฐฉ์์ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์ ์ํ์๋ค. ์๋กญ๊ฒ ์ ์๋ ์ ์ ๊ฒฐํฉ ๋ฐฉ์์ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ๊ธฐ์กด์ ์ ๋ฅ ๊ฒฐํฉ ๋ฐฉ์์ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ฅผ ์๋ก ๋น๊ต ๋ถ์ํ์ฌ, ์ ์ ๊ฒฐํฉ ๋ฐฉ์์ ๋ํํฐ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๊ฐ CMOS ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ์ ๋ ์ ํฉํ ๊ตฌ์กฐ์ด๋ฉฐ, ๋์ ๋์ญํญ์์ ๋ ํฐ ์ฅ์ ์ ์ทจํ๋ ๊ฒ์ ๋ณด์๋ค.
๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ํตํด ์ ์๋ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ CMOS ๋๋ HBT ๊ณต์ ์ ์ด์ฉํ์ฌ ์ค์ ์ ์์ ํตํด ๊ทธ ์ฑ๋ฅ์ ๊ฒ์ฆํ์๋ค. ๊ตฌํ๋ ์ ๋ ฅ ์ฆํญ๊ธฐ๋ ๋ฐํ ๋น์์ ํด๋น ํ์ค์์ ๋์ ์ ํ ์ฆํญ ์ฑ๋ฅ์ ๋ํ๋ด์๋ค
A Longitudinal Analysis of the Relationship between Student Engagement and Outcome in Higher Education
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ํ๊ต์ก์์ ํ์๋ชฐ์
์์ธ์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๊ดํด ์ข
๋จ์๋ฃ๋ฅผ ํตํ์ฌ ์ค์ฆํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ์ํด, ์ ์ฌ์ฑ์ฅ๋ชจํ(Latent Growth Modeling)์ ํ์ฉํ์ฌ ํ์๋ชฐ์
์ ํ์ ์์ธ์ธ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
๊ณผ ํ๋๋ชฐ์
์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ตฌ์กฐ์ ์ํฅ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๋ถ์ํ์๋ค. ๋ํ๊ต์ก์ ์ฑ๊ณผ๋ ์ฐ์ถ์งํ ์ธก๋ฉด์์ ์ง๋ก๊ฒฐ์ ์ฌ๋ถ, ์๊ฒฉ์ฆ์ทจ๋์ฌ๋ถ, ํธ์
๋ฐ ์ ๊ณผ์๋๋ฅผ ์ธก์ ํ์๋ค. ๋ถ์์๋ 2012๋
๋ถํฐ 2015๋
๊น์ง 4๊ฐ๋
๋์ ์์ง๋ ํ๊ตญ๊ต์ก๊ณ ์ฉํจ๋๋ฐ์ดํฐ(Korea Education & Employment Panel, KEEP)์ ๋ํ์ ์ ํจ ํ๋ณธ 2,813๋ช
์ ์๋ฃ๊ฐ ํ์ฉ๋์๋ค. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ํ๋๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์, ํ๋๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ ์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ์ ์ํ์ ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ฉฐ, ํ๋๋ชฐ์
์ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ ๊ฒฝ๋ก์์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๊ฐ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํ์ธ๋์๋ค. ๋ํ ํ๋
์ด ์ฌ๋ผ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์, ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ ๋ณํ์จ์ ์ํฅ์ ์ฃผ๋ฉฐ, ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๊ฐ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์ํ๊ธฐ ์ํ ์ ํ์์ธ์ผ๋ก์ ํ์๋ชฐ์
์์ธ์ ๋ํ ๊ณ ๋ ค๊ฐ ์๊ตฌ๋๋ฉฐ, ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ์ธก๋ฉด์์ ์ด๋ค ๋ชฐ์
์์ธ์ ๋ํ ๊ต์ก์ ์ง์์ด ํ์ํจ์ ์์ฌํ๋ค.The purpose of this study is to analyze empirically the relationship between changes over time in student engagement and outcome in higher education. Based on panel data (N=2,813) derived from Korea Education & Employment Panel, we estimated the structural relationship and changes over time by utilizing latent growth modeling. It is shown that cognitive/affective engagement affects outcomes, mediated by behavioral engagement. The result also show that the changes in cognitive/affective engagement affects changes in outcomes, mediated by changes in behavioral engagement. The results imply the importance of promoting student engagement in higher education and expand engagement discussion. Other implications of the findings for practice and for future research are discussed.์ด ๋
ผ๋ฌธ์ 2017๋
๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๊ต์ก๋ถ์ ํ๊ตญ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋จ์ ์ง์์ ๋ฐ์ ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ์ (NRF-2017S1A3A2066878
Longitudinal Relationships among Organizational Support, Person-Job Fit, Trust, Employee Well-Being: A Longitudinal Study Using A Latent Growth Model
์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธ์ ์ ์ผํฐํ๊ฒฝ ๊ตฌ์ถ์ ํต์ฌ์์ธ์ธ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ผ๋ก ๊ณ ๋ ค๋๋ ๊ฐ์ธ ๋ฐ ์กฐ์ง ๋ณ์ธ์ ์ ๋ณํ์ฌ ๋ณ์ธ ๊ฐ ๊ด๊ณ๋ฅผ ์ค์ฆ์ ์ผ๋ก ๊ฒ์ฆํ๋๋ฐ ๋ชฉ์ ์ ๋์๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด 2013๋
๋ถํฐ 2015๋
๊น์ง 3๋
๊ฐ ์กฐ์ฌ๋ ํ๊ตญ๊ต์ก๊ณ ์ฉํจ๋ ์๋ฃ๋ฅผ ํ ๋๋ก ์ ์ฌ์ฑ์ฅ๋ชจํ(latent growth model)์ ํ์ฉํ์ฌ ์กฐ์ง ๊ตฌ์ฑ์์ ์ฐ๋น๊ณผ ์ํฅ์์ธ์ ์๊ฐ์ ํ๋ฆ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋ณํ ์์์ ํ์
ํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๋ฌธ์ ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ๋ ์ฐ๋น์ ์ด๋ ํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋๊ฐ? ๋์งธ, ์กฐ์ง ์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ์ ๋ณํ๋ ์ฐ๋น์ ๋ณํ๋ฅผ ์ค๋ช
ํ๋๊ฐ? ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ ์์ค์ ์ด๊ธฐ ๊ฐ์ด ๋์์๋ก ํด๋น ์กฐ์ง ๊ตฌ์ฑ์์ ์ฐ๋น ์ด๊ธฐ ๊ฐ๋ ๋์๋ค. ๋์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ ์์ค์ ๋ณํ๋ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น ๋ณํ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ด ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํตํด ๋ฏธ๋ ์ผํฐ์์ ๊ฐ์กฐ๋๋ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น์ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ๊ธฐํ๊ณ , ์ฐ๋น์ ์ด์งํ๊ธฐ ์ํ ์ธ์ ์์๊ด๋ฆฌ ๋ฐ ๊ฐ๋ฐ ์์ญ์์์ ์ค์ฒ ๋ฐฉ์์ ์ ์ํ์๋ค.The purpose of this study is to identify the relationship between employee well-being and organizational and personal variables that are expected to affect employee well-being. A latent growth model is used to investigate changes in employee well-being and determinants from 2013 to 2015. The research questions are as follows. First, how do organizational support, person-job fit, and trust affect employee well-being? Second, do organizational support, person-job fit, and trust change explain changes in employee well-being? The results are as follows. First, high initial level of organizational support, person-job fit and trust were associated with the high initial level of employee well-being. Second, the rate of change in organizational support, person-job fit, and trust was positively associated with the rate of change in employee well-being. In conclusion it is emphasized that the value of employee well-being in the future workplace with some practical implications on managing and developing employee well-being