31 research outputs found

    Kingdon의 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•μ„ ν†΅ν•œ μž…λ²•κ³Όμ • 뢄석을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (석사) -- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : ν–‰μ •λŒ€ν•™μ› ν–‰μ •ν•™κ³Ό(정책학전곡), 2020. 8. ν™μ€€ν˜•.λ³Έ 논문은 λ„μž…λœ νŠΉμ • 정책이 μ‹€μ§ˆμ μΈ κΈ°λŠ₯을 ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” 것에 λŒ€ν•΄, μ •μ±… λ„μž…μ˜ 과정적 μΈ‘λ©΄μ—μ„œ 원인 쀑 ν•˜λ‚˜λ₯Ό νƒμƒ‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μž‘μ„±λ˜μ—ˆμœΌλ©°, 이λ₯Ό μœ„ν•΄ Kingdon의 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•μ„ ν™œμš©ν–ˆλ‹€. 원인 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ 문제의 흐름과 μ •μΉ˜μ˜ νλ¦„μœΌλ‘œ 인해 정책이 신섀될 수 μžˆλŠ” μ •μ±…μ˜ 창이 μ—΄λ ΈμŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³ , λŒ€μ•ˆμ˜ 흐름이 μ„±μˆ™ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ μ±„λ‘œ μ •μ±…μ˜ 창이 λ‹«νžˆκ²Œ λ˜μ–΄ λΆˆμ™„μ „ν•œ 정책이 λ„μž…λœ 것에 μ£Όλͺ©ν–ˆμœΌλ©°, 이에 λŒ€ν•œ 사둀 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ, ν—Œλ²•μž¬νŒμ†Œμ˜ μœ„ν—Œκ²°μ •μ— λŒ€ν•œ ꡭ회의 κ°œμ„ μž…λ²•ν™œλ™(μ΄ν•˜ κ°œμ„ μž…λ²•ν™œλ™μ΄λΌ ν•œλ‹€)을 ν™œμ„±ν™”ν•˜λŠ” μ œλ„μ˜ λ„μž… 과정을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ μž ν•œλ‹€. μ„Έμ›”ν˜Έ μ°Έμ‚¬λ‘œ μΈν•œ ꡭ회 개혁 μš”κ΅¬ 및 제19λŒ€ ꡭ회 ν›„λ°˜κΈ° ꡭ회의μž₯인 μ •μ˜ν™” 의μž₯의 μ·¨μž„, 그리고 의μž₯의 ꡭ회 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ κ°œν˜μ„ μœ„ν•œ 적극적 μ˜μ§€λŠ” κ°œμ„ μž…λ²•ν™œλ™ μ œλ„λ₯Ό ν™œμ„±ν™”ν•˜λŠ” μ •μ±…μ˜ 창을 ν˜•μ„±ν•˜λŠ” κΈ°νšŒκ°€ λ˜μ—ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜, λŒ€μ•ˆμ˜ 흐름이 μΆ©λΆ„ν•œ μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ ν˜•μ„±λ˜μ§€ λͺ»ν•¨μ— 따라 λΆˆμ™„μ „ν•œ 정책이 λ„μž…λœ μ±„λ‘œ μ •μ±…μ˜ 창이 λ‹«νžˆκ²Œ λ˜μ—ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‹€νŒ¨λ₯Ό 막기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ •μΉ˜μ˜ 흐름에 μ˜ν•΄ μ •μ±…μ˜ 창이 열리더라도, ν•΄λ‹Ή 정책이 μ˜λ„ν•œ λ°”κ°€ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ λ‹¬μ„±λ˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λŒ€μ•ˆμ— λŒ€ν•œ μΆ©λΆ„ν•œ μˆ™μ˜κΈ°κ°„μ΄ 보μž₯λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜λ©°, μ •μ±…μ˜ 창이 열릴 λ‹Ήμ‹œ μ œμ‹œλ  수 μžˆλŠ” λŒ€μ•ˆμ΄ μˆ˜μ€€ 높은 λ‚΄μš©μ΄ 될 수 μžˆλ„λ‘ λ‹€μ–‘ν•œ 정책에 λŒ€ν•΄ κ·Έ 타당성을 μƒμ‹œμ μœΌλ‘œ κ²€ν†  및 λ°œμ „μ‹œμΌœλ‚˜κ°ˆ 수 μžˆλŠ” 싱크탱크λ₯Ό ν™œμ„±ν™”ν•˜λŠ” 것이 ν•„μš”ν•˜λ‹€.This article is written to find the factor which cause 'Failure of policy' in the aspect of policy procedure. "Kingdon's Policy stream theory" is used for the explanation. This article is focused on the phenomenon about the implementation of certain policy. That is, even though the chance of policy adoptation, so-called 'policy window' was formed because of 'Stream of problem' and 'Stream of politics', insufficient level of 'Stream of proposal' caused the formation of defective policy. To explain this phenomenon, the institution of Assembly's legislation about the conclusion of Constitutional court is used as an example. There were 3 factors that cause successful formation of policy window; Se-wol ship disaster, newly-appointed chief of assembly and his will to reform the process of Assembly's work procedure. However, unfortunately, 'Stream of proposal' wasn't attained its sufficient level, which causes the failure of meeting the policy's target. To avoid repetition of this failure, the time to let the level of 'Stream of proposal' be sufficient is necessary. Furthermore, whenever the formation of policy window is occured, policy consideration should be actively done at all times, and highly-professional think tanks should be founded for the consideration.제 1 μž₯ μ„œλ‘  1 제 1 절 연ꡬ배경 및 λͺ©μ  1 제 2 절 μ—°κ΅¬λŒ€μƒ 및 연ꡬ방ν–₯ 3 제 3 절 연ꡬ방법 4 제 2 μž₯ 이둠적 κ²€ν†  6 제 1 절 ν—Œλ²•μž¬νŒμ†Œμ˜ ν—Œλ²•λΆˆν•©μΉ˜κ²°μ •κ³Ό ꡭ회의 κ°œμ„ μž…λ²•ν™œλ™ 6 1. γ€Œν—Œλ²•μž¬νŒμ†Œλ²•γ€ 제47μ‘° 제1항에 λ”°λ₯Έ μœ„ν—Œκ²°μ •μ˜ μ’…λ₯˜ 6 2. κ°œμ„ μž…λ²• 및 μž…λ²•λΆ€μ˜ κ°œμ„ μž…λ²•μ— λŒ€ν•œ μ±…μž„μ„±μ˜ 의미 8 제 2 절 ꡭ회의 법λ₯ μ•ˆ 처리 절차 13 제 3 절 선행연ꡬ 16 1. ν—Œμž¬μ˜ μœ„ν—Œκ²°μ •κ³Ό ꡭ회의 κ°œμ„ μž…λ²•ν™œλ™ κ°„μ˜ 관계에 κ΄€ν•œ 선행연ꡬ 16 2. ν‚Ήλ˜μ˜ 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•μ„ μž…λ²•κ³Όμ •μ— μ μš©ν•œ 선행연ꡬ 18 3. μ •μ±…μ‹€νŒ¨μ— λŒ€ν•œ 연ꡬ 20 4. 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•κ³Ό μ •μ±…μ‹€νŒ¨μ˜ 결합에 κ΄€ν•œ 연ꡬ 23 제 4 절 뢄석을 μœ„ν•œ 이둠적 ν‹€ : Kingdon의 닀쀑흐름λͺ¨ν˜• 25 1. λͺ¨ν˜•μ˜ κ°œμš” 25 2. 정책선도가와 μ •μ±…ν™œλ™κ°€μ˜ μ—­ν•  26 3. μ†Œκ²° : 이둠적 κ²€ν†  λ°©ν–₯ 28 제 3 μž₯ 문제의 제기 : κ°œμ •λœ γ€Œκ΅­νšŒλ²•γ€ 이 μ‹€μ§ˆμ μΈ κΈ°λŠ₯을 μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ”μ§€ μ—¬λΆ€ 29 제 1 절 γ€Œκ΅­νšŒλ²•γ€ 제58쑰제8ν•­ 및 제58쑰의2의 μ£Όμš” λ‚΄μš© 29 제 2 절 κ°œμ •λœ γ€Œκ΅­νšŒλ²•γ€μ˜ μ‹€μ§ˆμ  κΈ°λŠ₯ μˆ˜ν–‰ μ—¬λΆ€ 32 1. μ œλ„ λ³€ν™” 여뢀에 λŒ€ν•œ 뢄석 Β 32 2. μ§€ν‘œ λ³€ν™” 여뢀에 λŒ€ν•œ 뢄석 38 제 3 절 μ†Œκ²° 39 제 4 μž₯ γ€Œκ΅­νšŒλ²•γ€ 제58쑰제8ν•­ 및 제58쑰의2κ°€ ν˜•ν•΄ν™”λœ 원인 : μž…λ²•κ³Όμ •μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 40 제 1 절 κ°€μ„€ 검증 Β 40 제 2 절 ꡭ회 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ νš¨μœ¨ν™” 진행 κ³Όμ • 44 1. μ •μ±…μ˜μ œ μ„€μ • 단계 44 2. μ •μ±… κ²°μ • 단계 56 제 3 절 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•μ„ ν†΅ν•œ 진행 κ³Όμ • 비ꡐ뢄석 60 1. 닀쀑흐름λͺ¨ν˜•μ„ ν†΅ν•œ ꡭ회 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ νš¨μœ¨ν™” κ³Όμ • 뢄석 60 2. γ€Œκ΅­νšŒλ²•γ€ 제58쑰제8ν•­ 및 제58쑰의2 μ‹ μ„€ κ³Όμ • 뢄석 63 3. 비ꡐ뢄석을 ν†΅ν•œ κ°€μ„€ 검증 κ²°κ³Ό 68 제 4 절 μ†Œκ²° Β 75 제 5 μž₯ 연ꡬλ₯Ό ν†΅ν•œ μ œμ–Έ 78Maste

    μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ ν˜„ν™©κ³Ό 정책동ν–₯

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    β—‹ μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘μ€ κ³Όκ±° 70~80λ…„λŒ€ 경제 μ‚°μ—… λ°œμ „μ— ν•„μš”ν•œ 인λ ₯양성에 크게 κΈ°μ—¬ν•˜μ—¬ μ™”μœΌλ‚˜, 점차 κ·Έ κΈ°λŠ₯κ³Ό 성격이 λ³€λͺ¨ν•˜μ—¬ 제 κΈ°λŠ₯을 λͺ»ν•˜λŠ” ν˜„μ‹€ - 전문계고 μ‘Έμ—…μƒμ˜ λŒ€ν•™μ§„ν•™λ₯ μ€ μ§€μ†μ μœΌλ‘œ μ¦κ°€ν•˜μ—¬ 2008λ…„ ν˜„μž¬ 72.9%에 이름. β—‹ λ³Έ κ³ μ—μ„œλŠ” μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ 성격과 κΈ°λŠ₯의 λ³€ν™”λ₯Ό μ‹œκΈ°λ³„λ‘œ κ°„λž΅ν•˜κ²Œ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , 졜근 μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ ν˜„ν™©κ³Ό 정책을 μ‚΄νŽ΄λ΄„μœΌλ‘œμ¨ 이후 μ€‘λ“±λ‹¨κ³„μ—μ„œμ˜ μ§μ—…κ΅μœ‘ μ •μ±…λ°©ν–₯에 λŒ€ν•œ μ‹œμ‚¬μ μ„ λ„μΆœν•˜κ³ μž 함. - μ£Όμš” 결둠은 λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŒ. Β· 1990λ…„λŒ€ μ€‘λ°˜ 이후 μ‚°μ—…κ³Ό 기술의 κΈ‰μ†ν•œ 변화에 따라 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ κΈ°λŠ₯κ³Ό 성격은 μ’…κ΅­κ΅μœ‘μ—μ„œ ν‰μƒμ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ μΌν™˜μœΌλ‘œμ¨μ˜ κ³„μ†κ΅μœ‘μœΌλ‘œ μ „ν™˜λ˜μ—ˆμŒ. Β· 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘μ€ 평생에 걸쳐 μžμ‹ μ˜ λŠ₯λ ₯을 κ°œλ°œν•  수 μžˆλŠ” 기회둜 적극 μ§€μ›λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜λ©°, 이λ₯Ό μœ„ν•΄ μ§μ—…μΈμ˜ μ†Œμ–‘μ΄ 강쑰될 수 μžˆλŠ” 인문톡합적인 ꡐ윑이 ν•„μš”ν•¨. Β· κ³Όν•™κΈ°μˆ μ„ κ΅­κ°€λ°œμ „μ˜ 원동λ ₯으둜 보고 고급인λ ₯ 양성을 κ°•μ‘°ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ 초 ? 쀑급 기술 인λ ₯ 양성은 μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ 관심과 지원이 λΆ€μ‘±ν•œ ν˜„μ‹€ Β· 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ μ€‘μš”μ„±μ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  ν˜„μž¬ 전문계 κ³ κ΅λŠ” λŒ€ν•™ 진학λ₯  급증, 학생 수 κ°μ†Œ λ“± μ§μ—…κ΅μœ‘κΈ°κ΄€μœΌλ‘œμ¨μ˜ 정체성이 흔듀리고 있음. Β· λ”°λΌμ„œ ν˜„ν–‰ 전문계고 체제의 λ¬Έμ œμ μ„ νŒŒμ•…ν•˜μ—¬ μ‹€νš¨μ„± μžˆλŠ” μ§μ—…κ΅μœ‘ 체제 개편이 ν•„μš”ν•¨. Β· 이λ₯Ό μœ„ν•΄ ꡐ윑 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ λ‚΄μ‹€ν™”, 산학연계λ₯Ό ν†΅ν•œ μ·¨μ—… μ§€μ›ν™•λŒ€, νšμΌν™”λœ 진학 경둜 λ‹€μ–‘ν™”, κ΅­λ‚΄μ™Έ 우수 사둀 λ²€μΉ˜λ§ˆν‚Ή, μž¬μ •μ§€μ› ν™•λŒ€, μ‚¬νšŒ μ „λ°˜μ μΈ μΈμ‹μ˜ λ³€ν™” 선도와 ν•¨κ»˜ 톡합적인 정책이 λ’·λ°›μΉ¨λ˜μ–΄μ•Ό 함. β… . μ„œλ‘  β…‘. 전문계고 ν˜„ν™© 1. 학ꡐ 수 2. 학생 수 3. μ‘Έμ—… ν›„ μ§„λ‘œ 4. ꡐ원 5. μ˜ˆμ‚°μ§€μ› β…’. 전문계고 κ΄€λ ¨ μ •μ±… 동ν–₯ 1. 1960~1970λ…„λŒ€ 초: μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ 체제 μœ‘μ„± 2. 1970λ…„λŒ€ μ€‘λ°˜~1980λ…„λŒ€: 산업인λ ₯양성을 μœ„ν•œ μ§μ—…κ΅μœ‘ μ •μ±… 3. 1990λ…„λŒ€ 초: μ§μ—…κ΅μœ‘ ν™•μΆ© μ •μ±… 4. 1990λ…„λŒ€ μ€‘λ°˜ 이후 계속 ꡐ윑으둜의 μ „ν™˜ κ°€. μ‹ μ§μ—…κ΅μœ‘μ²΄μ œ ꡬ좕 λ°©μ•ˆ(κ΅μœ‘κ°œν˜μœ„μ›νšŒ, 1996) λ‚˜. 싀업계 고ꡐ 체제 개편방ν–₯(1999. 3.): κ΅μœ‘λ°œμ „ 5κ°œλ…„ κ³„νš λ‹€. 2000~2007λ…„μ˜ 전문계고 κ΄€λ ¨ μ •μ±… 5. μƒˆ μ •λΆ€μ˜ μ§μ—…κ΅μœ‘ μ£Όμš” μ •μ±…: 고ꡐ λ‹€μ–‘ν™” 300 ν”„λ‘œμ νŠΈμ™€ λ§ˆμ΄μŠ€ν„°κ³  μœ‘μ„± β…£. μ£Όμš” ν˜„μ•ˆ 및 μ‹œμ‚¬

    [μ΄μŠˆλΆ„μ„] μ²­λ…„ λ‹ˆνŠΈ(NEET)의 μ‹€νƒœμ™€ 정책적 μ‹œμ‚¬μ 

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    β… . κ²€ν† λ°°κ²½ β…‘. μ²­λ…„ λ‹ˆνŠΈ μ‹€νƒœ 뢄석 1. κ΅­μ œλΉ„κ΅ κ΄€μ μ—μ„œ λ³Έ μš°λ¦¬λ‚˜λΌ λ‹ˆνŠΈ 문제 2. κ²½μ œν™œλ™μΈκ΅¬μ‘°μ‚¬μƒ λ‹ˆνŠΈ 규λͺ¨ 및 λΉ„μœ¨ 3. μ²­λ…„ λ‹ˆνŠΈμ˜ μ„ΈλΆ€ νŠΉμ§• β…’. 정책적 μ‹œμ‚¬

    2011λ…„ κΈ°μ—… 일자리 및 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨ 전망

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    β—‹ 쑰사λͺ…: μΈμ μžλ³ΈκΈ°μ—…νŒ¨λ„ 뢀가쑰사 β—‹ λͺ©μ : κΈ°μ—… 일자리 및 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨μ— λŒ€ν•œ 전망 쑰사 β—‹ 쑰사기간: 2010λ…„ 11μ›” 1일(μ›”) ~ 2010λ…„ 11μ›” 26일(금) β—‹ μ‘°μ‚¬λŒ€μƒ: 100인 이상 600개 κΈ°μ—…μ˜ μΈμ‚¬λ‹΄λ‹Ήμž β—‹ μ‘°μ‚¬λ‚΄μš©: - 2010λ…„ ν•˜λ°˜κΈ° λŒ€λΉ„ 2011λ…„ 고용 전망 - 2011λ…„ 1λ…„ λ™μ•ˆ 각 κΈ°μ—…μ˜ 고용 κ³„νš - μ±„μš© 및 κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨ κ΄€λ ¨ 사항 β… . 2011λ…„ 고용 전망 1. μ •κ·œμ§κ³Ό λΉ„μ •κ·œμ§ 고용 전망 2. 연령별 고용 전망 3. 여성인λ ₯ 고용 전망 4. 직쒅별 인λ ₯ 고용 전망 5. 뢄야별 인λ ₯ μ±„μš© 전망 β…‘. 2011λ…„ λŒ€μ‘Έ μ΄ˆμž„ 전망 β…’. 2011λ…„ κ΅μœ‘ν›ˆλ ¨κ³Ό μΈμ μžμ›κ΄€

    κ·Όμœ„μΆ•μ„±μΈ‘μƒκ²½ν™”μ¦μ—μ„œ κ²½κ΅¬ν˜• Ursodeoxycholic acid (UDCA)의 μ‹ κ²½λ³΄ν˜Ένš¨κ³Όμ— κ΄€ν•œ 연ꡬ

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    Thesis(doctors) --μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :μ˜ν•™κ³Ό(λ‡Œμ‹ κ²½κ³Όν•™μ „κ³΅),2009.8.Docto

    연ꡬ 동ν–₯] νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬μ˜ ν•„μš”μ„±κ³Ό 연ꡬ 동ν–₯

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    νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬μ˜ μ˜μ˜μ™€ ν•„μš”μ„± κ΅­λ‚΄μ™Έ 연ꡬ 동ν–₯ 및 쑰사 ν˜„ν™© μ™Έκ΅­μ˜ νŒ¨λ„μ—°κ΅¬ 동ν–₯ κ΅­λ‚΄μ˜ νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬ ν˜„ν™© ν•œκ΅­μ§μ—…λŠ₯λ ₯κ°œλ°œμ› νŒ¨λ„μ—°κ΅¬ β…  - ν•œκ΅­κ΅μœ‘κ³ μš©νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬ 쑰사 좔진 κ²½κ³Ό 쑰사 λ‚΄μš© 쑰사 ν˜„ν™© 및 κ³„νš ν•œκ΅­μ§μ—…λŠ₯λ ₯κ°œλ°œμ› νŒ¨λ„μ—°κ΅¬ β…‘ - μΈμ μžλ³ΈκΈ°μ—…νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬ 쑰사 좔진 κ²½κ³Ό 쑰사 λ‚΄μš© 쑰사 ν˜„ν™© 및 계

    λŒμ—°λ³€μ΄ SOD1νš¨μ†Œλ₯Ό λ°œν˜„ν•˜λŠ” μš΄λ™μ‹ κ²½μ„Έν¬μ—μ„œ TUDCA의 μ‹ κ²½λ³΄ν˜Ένš¨κ³Ό

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    Thesis(master`s)--μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :μ˜ν•™κ³Ό λ‡Œμ‹ κ²½κ³Όν•™μ „κ³΅,2005.Maste

    νŒ¨λ„λ¦¬λ·°: HCCP 자료λ₯Ό 톡해 λ³Έ ν•΅μ‹¬μΈμž¬ 확보, 관리 경영 ν˜„ν™©

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    ν•œκ΅­μ§μ—…λŠ₯λ ₯κ°œλ°œμ›μ—μ„œλŠ” 2005λ…„λΆ€ν„° μΈμ μžμ›κΈ°μ—…νŒ¨λ„(HCCP) 쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜κ³  μžˆλ‹€. HCCP μ‘°μ‚¬λŠ” 격년 λ‹¨μœ„λ‘œ λ™μΌν•œ λŒ€μƒ(κΈ°μ—…)을 계속 좔적 μ‘°μ‚¬ν•˜μ—¬ νŒ¨λ„μžλ£Œλ‘œ ꡬ좕될 κ³„νšμ΄λ‹€. 2004년에 섀문지와 ν‘œλ³Έμ„€κ³„ λ“±μ˜ 쑰사섀계λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κ³  μ˜ˆλΉ„μ‘°μ‚¬λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•œ ν›„ 2005년에 쑰사섀계λ₯Ό μ΅œμ’…μ μœΌλ‘œ 보완, ν™•μ •ν•˜μ—¬ 1차년도 본쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜μ˜€λ‹€. 1차년도 μ‘°μ‚¬μ—μ„œλŠ” μ΅œμ’…μ μœΌλ‘œ 454개의 κΈ°μ—…(본사)κ³Ό 이 κΈ°μ—…λ“€μ˜ 92개 사업μž₯ 및 13,000μ—¬ λͺ…μ˜ 근둜자λ₯Ό λŒ€μƒμœΌλ‘œ 섀문이 μ΄λ£¨μ–΄μ‘Œλ‹€. λ³Έκ³ μ—μ„œλŠ” HCCP 쑰사 데이터λ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κΈ°μ—…λ“€μ˜ ν•΅μ‹¬μΈμž¬ 확보, 관리 경영 ν˜„ν™©μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³  μ‹œμ‹œμ μ„ λ„μΆœν•˜κ³ μž ν•œλ‹€

    ν•œκ΅­κ΅μœ‘κ³ μš©νŒ¨λ„μ‘°μ‚¬β…‘(2018)

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    β—‹ μΈμ μžμ›κ°œλ°œμ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ 연ꡬλ₯Ό μœ„ν•œ 기초자료 μˆ˜μ§‘ - μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ²­μ†Œλ…„μ˜ ꡐ윑 κ²½ν—˜κ³Ό μ§„ν•™Β·μ§„λ‘œ, μ§μ—…μ„Έκ³„λ‘œμ˜ 이행 λ“± κ΅μœ‘μ—μ„œ λ…Έλ™μ‹œμž₯으둜의 이행 과정에 λŒ€ν•œ 싀증적 자료 ꡬ좕을 톡해 κ΅­κ°€μΈμ μžμ›κ°œλ°œμ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ μ—°κ΅¬μ˜ 기초자료λ₯Ό μ œκ³΅ν•¨. β—‹ κ΅­κ°€ κ΅μœ‘μ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ 연ꡬλ₯Ό μœ„ν•œ 기초자료 제곡 - μ€‘Β·κ³ λ“±κ΅μœ‘μ˜ 학ꡐ 효과λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜μ—¬ κ΅­κ°€ κ΅μœ‘μ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ μ—°κ΅¬μ˜ 기초자료λ₯Ό μ œκ³΅ν•¨. - 쀑등단계 μ§μ—…κ΅μœ‘ ν™œμ„±ν™” μ •μ±…(λ§ˆμ΄μŠ€ν„°κ³ , μ‚°ν•™μΌμ²΄ν˜•λ„μ œν•™κ΅ λ“±)에 λŒ€ν•œ μ„±κ³Όλ₯Ό μ‹€μ¦μ μœΌλ‘œ νŒŒμ•…ν•˜μ—¬, ν–₯ν›„ μ§μ—…κ΅μœ‘μ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ μ—°κ΅¬μ˜ 기초자료λ₯Ό μ œκ³΅ν•¨. β—‹ λ…Έλ™μ‹œμž₯ μ •μ±… 수립 및 κ΄€λ ¨ 연ꡬλ₯Ό μœ„ν•œ 기초자료 제곡 - ꡐ윑-고용 κ°„μ˜ 연계성 및 λ…Έλ™μ‹œμž₯으둜의 이행 과정에 λŒ€ν•œ 뢄석을 톡해 μ²­λ…„ λ…Έλ™μ‹œμž₯ 정책을 수립(고용, μ •κ·œμ§Β·λΉ„μ •κ·œμ§ 문제, 일자리 미슀맀치 λ“±)ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 기초자료λ₯Ό μ œκ³΅ν•¨.μš” μ•½ vii 제1μž₯ 쑰사 κ°œμš”_1 제1절 μ‘°μ‚¬μ˜ ν•„μš”μ„± 및 λͺ©μ  3 제2절 2018λ…„ 사업 좔진 절차 및 μ£Όμš” 좔진 λ‚΄μš© 8 제2μž₯ 1μ°¨(2016)년도 본쑰사 ν˜„ν™©_15 제1절 1μ°¨(2016)년도 데이터 클리닝 및 배포 17 제2절 제13회 ν•œκ΅­κ΅μœ‘κ³ μš©νŒ¨λ„ ν•™μˆ λŒ€νšŒ 30 제3절 κΈ°μ΄ˆν†΅κ³„λΆ„μ„λ³΄κ³ μ„œ(2018) 35 제3μž₯ 2μ°¨(2018)년도 본쑰사_39 제1절 2μ°¨(2018)년도 섀문지 개발 41 제2절 2μ°¨(2018)년도 본쑰사 ν˜„ν™© 77 제4μž₯ 3μ°¨(2019)년도 본쑰사 μ€€λΉ„ ν˜„ν™©_95 제1절 3μ°¨(2019)년도 쑰사 기획 97 제2절 3μ°¨(2019)년도 μ„€λ¬Έλ¬Έν•­ 개발 99 제5μž₯ 사업 곡톡 업무_119 제1절 ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€ 개편 121 제2절 쑰사 κ²°κ³Ό ν™•μ‚° 124 제3절 자료 이용 νŽΈμ˜μ„± 제고 129 제6μž₯ ν–₯ν›„ κ³„νš_135 제1절 ν–₯ν›„ κ³„νš 137 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ_139 λΆ€ 둝_145 1. ν•œκ΅­κ΅μœ‘κ³ μš©νŒ¨λ„β…‘ 2μ°¨(2018)년도 섀문지 147 2. 쑰사·톡계 λΈŒλ¦¬ν”„ 242 3. KRIVET Issue Brief 264 4. 제13회 ν•™μˆ λŒ€νšŒ 언둠보도 자료 272 5. 제13회 ν•œκ΅­κ΅μœ‘κ³ μš©νŒ¨λ„ ν•™μˆ λŒ€νšŒ ν¬μŠ€ν„° 및 초청μž₯ 295 6. KEEP 자료 ν™œμš© 리슀트(언둠보도, ν•™μˆ λ…Όλ¬Έ λ“±) 29
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