29 research outputs found

    A Study on Public Service Motivation, Career Path and Competency of Army officers from the Department of Military Science, University : focusing on acquisition management for competent army professionals

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (석사)-- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : μ •μ±…ν•™κ³Ό (μ •μ±…ν•™ 전곡), 2011.2. μž„λ„λΉˆ.Maste

    (A)Study on the limits of the principle of occupational liberty

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ(석사)--μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :법학과,2007.Maste

    Exploratory Research on the Relationship Between Founder's Social Relation Preference and Choice of Control and Coordination Mechanism

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (석사)-- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : κ²½μ˜ν•™κ³Ό, 2017. 2. λ°°μ’…ν›ˆ.λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” 신생기업 λ‚΄ μ‚¬νšŒμ  관계와 신생기업 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ ν˜•μ„± μ‚¬μ΄μ˜ 관계에 λŒ€ν•΄ νƒμƒ‰ν•˜κ³  μžˆλ‹€. μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ— κ΄€ν•œ κ·Έκ°„μ˜ 연ꡬ듀은 λŒ€λΆ€λΆ„ 일정 규λͺ¨ μ΄μƒμ˜ λŒ€κΈ°μ—…λ“€μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•œ κ²ƒμ΄μ—ˆμœΌλ©°, μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ μ„ ν–‰μš”μΈμœΌλ‘œ 쑰직 λ‚΄ μ‚¬νšŒμ  관계λ₯Ό μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ 닀루고 μžˆμ§€λŠ” μ•Šμ•˜λ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  각 경제 λ‚΄μ—μ„œ μ‹ μƒκΈ°μ—…μ˜ μœ„μƒμ΄ λ‚ λ‘œ 높아지고 μžˆλŠ” 사싀과, 비곡식적 μ‚¬νšŒμ  κ΄€κ³„μ˜ 쑰직 λ‚΄ 역할이 μ‘°μ§μ΄λ‘ μ—μ„œ 비쀑 있게 닀루어져 μ™”λ‹€λŠ” 사싀에 λΉ„μΆ”μ–΄ λ³Ό λ•Œ, 신생기업 λ‚΄ μ‚¬νšŒμ  관계와 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ ν˜•μ„± μ‚¬μ΄μ˜ 관계λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³Ό ν•„μš”κ°€ μžˆλ‹€. λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” λ¨Όμ € μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μ°½μ—… λ§₯락의 νŠΉμˆ˜μ„±μ΄ 무엇인지 밝히고, 이 νŠΉμˆ˜μ„± λ•Œλ¬Έμ— 쑰직 λ‚΄ μ‚¬νšŒμ  관계가 μ‹ μƒκΈ°μ—…μ˜ μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ ν˜•μ„±μ— 영ν–₯을 쀄 수 μžˆλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•œλ‹€. 신생기업은 기성쑰직과 λ‹€λ₯΄κ²Œ 곡식적·비곡식적 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ΄ ν™•λ¦½λ˜μ§€ μ•Šμ€ μƒνƒœμ΄λ©°, λ˜ν•œ 업무 μƒν˜Έμ˜μ‘΄μ„±μ˜ νŠΉμ„±κ³Ό 강도가 νŠΉμ •λ˜μ§€ μ•Šμ€ μƒνƒœμ΄λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ°½μ—… λ§₯락의 νŠΉμˆ˜μ„±μ΄ κ·Έκ°„ μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ— κ΄€ν•œ μ—°κ΅¬λ“€μ—μ„œ μ œμ‹œν•΄μ˜¨ μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ μ„ ν–‰μš”μΈλ“€ λŒ€μ‹  μ‚¬νšŒμ  관계가 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ ν˜•μ„±μ— 영ν–₯을 쀄 κ°€λŠ₯성을 μ œμ‹œν•œλ‹€. κ°•ν•œ κ΄€κ³„μ˜ 강점과 약점에 κ΄€ν•œ 선행연ꡬ듀과 관계적 μ‚¬νšŒμ  μžλ³Έμ— κ΄€ν•œ 선행연ꡬ듀을 ν† λŒ€λ‘œ, μ°½μ—… κ³Όμ •μ—μ„œ μ°½μ—…μžμ˜ μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έλ„κ°€ μ‹ μƒκΈ°μ—…μ˜ μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ ν˜•μ„±μ— 긍정적인 영ν–₯ ν˜Ήμ€ 뢀정적인 영ν–₯을 쀄 것이라고 μ˜ˆμΈ‘ν•˜μ˜€λ‹€. μ‚¬νšŒμ  관계와 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ κ°„μ˜ 관계λ₯Ό μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³Έ 연ꡬ가 μ—†μ—ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ— λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” 탐색적 μ—°κ΅¬μ˜ μ°¨μ›μ—μ„œ λŒ€λ¦½λ˜λŠ” κ°€μ„€ 두 가지λ₯Ό μ œμ‹œν–ˆλ‹€. 그리고 ν•œ 발 더 λ‚˜μ•„κ°€ μ°½μ—…μžμ˜ μ‚¬νšŒμ  μœ„ν—˜κ°μˆ˜ μ„±ν–₯이 이 영ν–₯의 크기λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ μ‘°μ ˆν•˜λŠ”μ§€λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄μ•˜λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ£Όμž₯κ³Ό μ˜ˆμΈ‘μ„ μ‹œν—˜ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 1μ°¨μ μœΌλ‘œλŠ” μ§ˆλ¬Έμ§€λ²•μ„ 톡해 κ²½μ°°λŒ€ν•™ μž¬ν•™μƒκ³Ό μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ ν•™μƒμœΌλ‘œλΆ€ν„°, 2μ°¨μ μœΌλ‘œλŠ” λΉ„μ§ˆλ¬Έμ§€λ²•(심측면접)을 톡해 μ‹€μ œ μ°½μ—…μžλ“€λ‘œλΆ€ν„° μ—°κ΅¬μžλ£Œλ₯Ό μ–»κ³  이λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜μ˜€λ‹€. κ·Έ κ²°κ³Ό μ°½μ—…μžμ˜ μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έλ„κ°€ λ†’μ„μˆ˜λ‘ 곡식적 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ„ 덜 μ„ ν˜Έν•œλ‹€λŠ” 점과, μ°½μ—…μžμ˜ μ‚¬νšŒμ  μœ„ν—˜κ°μˆ˜ μ„±ν–₯이 κ°•ν• μˆ˜λ‘ μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έλ„κ°€ 곡식적 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ μ„ ν˜Έμ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 뢀정적 영ν–₯의 크기가 μ»€μ§„λ‹€λŠ” 점을 μ•Œ 수 μžˆμ—ˆλ‹€.제 1 μž₯ μ„œλ‘  1 제 2 μž₯ μ—°κ΅¬μ˜ 이둠적 λ°°κ²½ 6 제 1 절 연ꡬ배경 6 1. μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹κ³Ό 신생기업 6 2. μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ μ„ ν–‰μš”μΈμœΌλ‘œμ„œ μ‚¬νšŒμ  자본 7 3. μ°½μ—…λ§₯λ½μ—μ„œ μ‚¬νšŒμ  관계와 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ˜ 관계 9 제 2 절 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹κ³Ό μ°½μ—… λ§₯락의 νŠΉμˆ˜μ„± 11 1. μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ 11 2. μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μ°½μ—… λ§₯락의 νŠΉμˆ˜μ„± 15 제 3 절 μ°½μ—…νŒ€ λ‚΄λΆ€ μ‚¬νšŒμ  관계와 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨ 19 제 3 μž₯ 연ꡬλͺ¨ν˜• 및 연ꡬ가섀 22 제 1 절 연ꡬλͺ¨ν˜• 22 1. 연ꡬλͺ¨ν˜• κ°œκ΄„ 22 2. 신생기업 운용과 μ°½μ—…μž 개인적 νŠΉμ„± 23 3. μ°½μ—…μžμ˜ μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έ 25 제 2 절 μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έμ™€ 비곡식적 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ 27 1. μ „μœ μ„±μ— λŒ€ν•œ κ³ λ € 27 2. μ‘°μ •λΉ„μš©μ˜ μ΅œμ†Œν™” 29 제 3 절 μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έμ™€ 곡식적 μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹ 31 1. μ „μœ μ„±μ— λŒ€ν•œ κ³ λ € 31 2. μ‘°μ •λΉ„μš©μ˜ μ΅œμ†Œν™” 33 제 4 절 μ‚¬νšŒμ  μœ„ν—˜κ°μˆ˜ μ„±ν–₯의 쑰절효과 36 1. μœ„ν—˜κ°μˆ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ •κ³Ό μœ„ν—˜-λ³΄μƒμ˜ ν‹€ 37 2. μœ„ν—˜κ°μˆ˜ ν–‰μœ„λ‘œμ„œ μ‚¬νšŒμ  ν†΅μ œ 38 제 4 μž₯ 연ꡬ방법 41 제 1 절 μ§ˆλ¬Έμ§€λ²• 41 1. μžλ£Œμˆ˜μ§‘ λŒ€μƒ 41 2. μžλ£Œμˆ˜μ§‘ 방법 43 3. μΈ‘μ • 44 4. 뢄석 51 제 2 절 λΉ„μ§ˆλ¬Έμ§€λ²• 52 1. μžλ£Œμˆ˜μ§‘ λŒ€μƒ 52 2. μžλ£Œμˆ˜μ§‘ 방법 및 자료의 ν™œμš© 53 제 5 μž₯ 연ꡬ결과 54 제 1 절 κ³„λŸ‰μ  뢄석 κ²°κ³Ό 54 1. ν‘œλ³Έ1 뢄석 κ²°κ³Ό 54 2. ν‘œλ³Έ2 뢄석 κ²°κ³Ό 58 3. λΆ„μ„μ˜ μ‹ λ’°μ„± 검사 62 4. 견고성 검사 62 제 2 절 질적 뢄석 κ²°κ³Ό 63 1. μ‚¬νšŒμ  관계 μ„ ν˜Έμ˜ 쑴재 63 2. μ‚¬νšŒμ  관계 μ‘΄λΆ€κ°€ μ—…λ¬΄μ‘°μœ¨λ°©μ‹μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯ 68 3. μ‚¬νšŒμ  μœ„ν—˜κ°μˆ˜ μ„±ν–₯의 쑰절효과 77 제 6 μž₯ λ…Όμ˜ 및 κ²°λ‘  79 제 1 절 연ꡬ결과 μš”μ•½ 79 제 2 절 λ…Όμ˜ 80 제 3 절 ν•œκ³„μ  및 μ œμ•ˆ 85 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 89 λΆ€ 둝 101 Abstract 110Maste

    Analysis on direct torque control method and improvement of output performance for the induction motor

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ(박사)--μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :전기곡학뢀,1999.Docto

    Fabrication of oriented PMN-PZT thin film by sol-gel method and characterization of the piezoelectric properties

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ(석사)--μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :μž¬λ£Œκ³΅ν•™λΆ€,2005.Maste

    ν‚€μ½” κ°€μ²˜λΆ„ μ‹ μ²­κ³Ό 법적 이슈

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    Thesis(masters) --μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :κ²½μ˜ν•™κ³Ό(SNU Global MBA), 2009.8.Maste

    The Analysis for the Structure and Spillover Effect of Logistics Service in South Korea, China, and Japan

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    λ³Έ λ…Όλ¬Έμ˜ λͺ©μ μ€ ν•œκ΅­ λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€ μ‚°μ—…μ˜ ν˜„ μœ„μΉ˜λ₯Ό 객관적인 μž…μž₯μ—μ„œ μ •ν™•νžˆ νŒŒμ•…ν•˜κ³ μž 함이닀. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ μ‚°μ—…μ—°κ΄€λΆ„μ„μ˜ μ‘μš©λΆ„μ„ 방법을 μ΄μš©ν•˜μ—¬ OECD의 OECD.StatExtractsμ—μ„œ λ°œν‘œν•˜κ³  μžˆλŠ” 각ꡭ의 μ‚°μ—…μ—°κ΄€ν‘œ μžλ£Œμ™€ 고용 톡계, 그리고 IDEβ€€JETRO(2006)μ—μ„œ μ œκ³΅ν•˜κ³  μžˆλŠ” Asian International Input-Output Table λ“±μ˜ 자료λ₯Ό μ‚¬μš©ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ν•œμ€‘μΌ 3ꡭ의 λ¬Όλ₯˜ μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ ꡭ제 비ꡐ뢄석을 μ‹œλ„ν•˜μ˜€λ‹€. 3ꡭ의 비ꡐλ₯Ό μœ„ν•˜μ—¬ 각ꡭ의 λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ 노동생산성은 λ¬Όλ‘  직간접적인 λΆ€κ°€κ°€μΉ˜ νŒŒκΈ‰νš¨κ³Όμ™€ λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€μ˜ κ³ μš©μ— λŒ€ν•œ νŒŒκΈ‰νš¨κ³Όλ₯Ό λ™μ‹œμ— κ³ λ €ν•˜μ—¬ ν•œμ€‘μΌ 3ꡭ의 λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€ 생산성을 비ꡐ λΆ„μ„ν•˜μ˜€λ‹€. 뢄석 결과에 λ”°λ₯΄λ©΄, ν•œμ€‘μΌ 3κ΅­ 쀑 일본은 λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€ λΆ„μ•Όμ—μ„œ λ…Έλ™νˆ¬μž…μ€ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ 적고 λΆ€κ°€κ°€μΉ˜λ₯Ό 많이 μ°½μΆœν•˜λŠ” 양상을 보인 반면, 쀑ꡭ은 2000~2005λ…„ λ™μ•ˆ λ‹€μ†Œκ°„μ˜ κ°œμ„  양상을 λ³΄μ˜€μŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ—¬μ „νžˆ λ…Έλ™νˆ¬μž…μ— 많이 μ˜μ‘΄ν•˜λŠ” νŠΉμ§•μ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄μ—ˆλ‹€. 이에 λ°˜ν•΄ ν•œκ΅­μ˜ 경우 λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€κ°€ κ΅­λ―Όκ²½μ œμ—μ„œ μ°¨μ§€ν•˜λŠ” μ΄μ‚°μΆœ 및 λΆ€κ°€κ°€μΉ˜ 비쀑보닀 고용 비쀑이 μ›”λ“±νžˆ 높은 κ²ƒμœΌλ‘œ λΆ„μ„λ˜μ—ˆλ‹€. 이와 같은 κ²°κ³ΌλŠ” ν•œκ΅­μ˜ λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€ λΆ„μ•Όκ°€ κ΅­λ‚΄ μ—¬νƒ€μ‚°μ—…λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ 쀑ꡭ과 일본의 λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€ 뢄야와 비ꡐ해 λ³Ό λ•Œ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ €λΆ€κ°€κ°€μΉ˜ μ‚°μ—…μ΄λΌλŠ” 사싀을 λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ΄λŸ¬ν•œ 문제점의 κ°œμ„  μ—†μ΄λŠ” κ΅­λ‚΄ λ¬Όλ₯˜μ„œλΉ„μŠ€μ˜ λ°œμ „κ³Ό 경쟁λ ₯ μ œκ³ λŠ” μƒλ‹Ήνžˆ μ–΄λ €μšΈ κ²ƒμ΄λΌλŠ” 점을 말해 μ£Όκ³  μžˆλ‹€. This paper aims to analyze the current situation of Korean logistics industry. To conduct an inter-industry analysis, we attempt an international comparative analysis for logistics service of the three nations, South Korea, China, and Japan. This study uses IO tables of each country published by the OECD and Asian International IO table provided by IDE β€€ JETRO(2006). The three countries were compared in terms of labor productivity, spillover effect on value-added, employment of logistics service, and productivity of logistics service among each other. The results indicate that Japan yields relatively high value-added in logistics service with less labor input while China still depends largely on labor input, in spite of recent improvements in productivity. In the Korean logistics industry, employment accounts for a much greater part of the national economy than output and value-added do. This implies that the Korean logistics service is a low value-added industry compared to that of China and Japan, as well as other Korean industries. This paper concludes that without first improving its low productivity, it will be difficult for Korea to develop a domestic logistics service and enhance its competitiveness
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