29 research outputs found
A Study on Public Service Motivation, Career Path and Competency of Army officers from the Department of Military Science, University : focusing on acquisition management for competent army professionals
νμλ
Όλ¬Έ (μμ¬)-- μμΈλνκ΅ λνμ : μ μ±
νκ³Ό (μ μ±
ν μ 곡), 2011.2. μλλΉ.Maste
(A)Study on the limits of the principle of occupational liberty
νμλ
Όλ¬Έ(μμ¬)--μμΈλνκ΅ λνμ :λ²νκ³Ό,2007.Maste
Exploratory Research on the Relationship Between Founder's Social Relation Preference and Choice of Control and Coordination Mechanism
νμλ
Όλ¬Έ (μμ¬)-- μμΈλνκ΅ λνμ : κ²½μνκ³Ό, 2017. 2. λ°°μ’
ν.λ³Έ μ°κ΅¬λ μ μκΈ°μ
λ΄ μ¬νμ κ΄κ³μ μ μκΈ°μ
μ
무쑰μ¨λ°©μ νμ± μ¬μ΄μ κ΄κ³μ λν΄ νμνκ³ μλ€. μ
무쑰μ¨λ°©μμ κ΄ν κ·Έκ°μ μ°κ΅¬λ€μ λλΆλΆ μΌμ κ·λͺ¨ μ΄μμ λκΈ°μ
λ€μ λμμΌλ‘ ν κ²μ΄μμΌλ©°, μ
무쑰μ¨λ°©μμ μ νμμΈμΌλ‘ μ‘°μ§ λ΄ μ¬νμ κ΄κ³λ₯Ό μ§μ μ μΌλ‘ λ€λ£¨κ³ μμ§λ μμλ€. μ€λλ κ° κ²½μ λ΄μμ μ μκΈ°μ
μ μμμ΄ λ λ‘ λμμ§κ³ μλ μ¬μ€κ³Ό, λΉκ³΅μμ μ¬νμ κ΄κ³μ μ‘°μ§ λ΄ μν μ΄ μ‘°μ§μ΄λ‘ μμ λΉμ€ μκ² λ€λ£¨μ΄μ Έ μλ€λ μ¬μ€μ λΉμΆμ΄ λ³Ό λ, μ μκΈ°μ
λ΄ μ¬νμ κ΄κ³μ μ
무쑰μ¨λ°©μ νμ± μ¬μ΄μ κ΄κ³λ₯Ό μ΄ν΄λ³Ό νμκ° μλ€.
λ³Έ μ°κ΅¬λ λ¨Όμ μ
무쑰μ¨κ³Ό κ΄λ ¨λ μ°½μ
λ§₯λ½μ νΉμμ±μ΄ 무μμΈμ§ λ°νκ³ , μ΄ νΉμμ± λλ¬Έμ μ‘°μ§ λ΄ μ¬νμ κ΄κ³κ° μ μκΈ°μ
μ μ
무쑰μ¨λ°©μμ νμ±μ μν₯μ μ€ μ μλ€κ³ μ£Όμ₯νλ€. μ μκΈ°μ
μ κΈ°μ±μ‘°μ§κ³Ό λ€λ₯΄κ² 곡μμ Β·λΉκ³΅μμ μ
무쑰μ¨λ°©μμ΄ ν립λμ§ μμ μνμ΄λ©°, λν μ
무 μνΈμμ‘΄μ±μ νΉμ±κ³Ό κ°λκ° νΉμ λμ§ μμ μνμ΄λ€. μ΄λ¬ν μ°½μ
λ§₯λ½μ νΉμμ±μ΄ κ·Έκ° μ
무쑰μ¨λ°©μμ κ΄ν μ°κ΅¬λ€μμ μ μν΄μ¨ μ
무쑰μ¨λ°©μμ μ νμμΈλ€ λμ μ¬νμ κ΄κ³κ° μ
무쑰μ¨λ°©μμ νμ±μ μν₯μ μ€ κ°λ₯μ±μ μ μνλ€.
κ°ν κ΄κ³μ κ°μ κ³Ό μ½μ μ κ΄ν μ νμ°κ΅¬λ€κ³Ό κ΄κ³μ μ¬νμ μλ³Έμ κ΄ν μ νμ°κ΅¬λ€μ ν λλ‘, μ°½μ
κ³Όμ μμ μ°½μ
μμ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈλκ° μ μκΈ°μ
μ μ
무쑰μ¨λ°©μμ νμ±μ κΈμ μ μΈ μν₯ νΉμ λΆμ μ μΈ μν₯μ μ€ κ²μ΄λΌκ³ μμΈ‘νμλ€. μ¬νμ κ΄κ³μ μ
무쑰μ¨λ°©μ κ°μ κ΄κ³λ₯Ό μ§μ μ μΌλ‘ μ΄ν΄λ³Έ μ°κ΅¬κ° μμκΈ° λλ¬Έμ λ³Έ μ°κ΅¬λ νμμ μ°κ΅¬μ μ°¨μμμ λ립λλ κ°μ€ λ κ°μ§λ₯Ό μ μνλ€. κ·Έλ¦¬κ³ ν λ° λ λμκ° μ°½μ
μμ μ¬νμ μνκ°μ μ±ν₯μ΄ μ΄ μν₯μ ν¬κΈ°λ₯Ό μ΄λ»κ² μ‘°μ νλμ§λ₯Ό μ΄ν΄λ³΄μλ€.
μ΄λ¬ν μ£Όμ₯κ³Ό μμΈ‘μ μννκΈ° μν΄ 1μ°¨μ μΌλ‘λ μ§λ¬Έμ§λ²μ ν΅ν΄ κ²½μ°°λν μ¬νμκ³Ό μμΈλνκ΅ νμμΌλ‘λΆν°, 2μ°¨μ μΌλ‘λ λΉμ§λ¬Έμ§λ²(μ¬μΈ΅λ©΄μ )μ ν΅ν΄ μ€μ μ°½μ
μλ€λ‘λΆν° μ°κ΅¬μλ£λ₯Ό μ»κ³ μ΄λ₯Ό λΆμνμλ€. κ·Έ κ²°κ³Ό μ°½μ
μμ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈλκ° λμμλ‘ κ³΅μμ μ
무쑰μ¨λ°©μμ λ μ νΈνλ€λ μ κ³Ό, μ°½μ
μμ μ¬νμ μνκ°μ μ±ν₯μ΄ κ°ν μλ‘ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈλκ° κ³΅μμ μ
무쑰μ¨λ°©μ μ νΈμ λ―ΈμΉλ λΆμ μ μν₯μ ν¬κΈ°κ° 컀μ§λ€λ μ μ μ μ μμλ€.μ 1 μ₯ μλ‘ 1
μ 2 μ₯ μ°κ΅¬μ μ΄λ‘ μ λ°°κ²½ 6
μ 1 μ μ°κ΅¬λ°°κ²½ 6
1. μ
무쑰μ¨λ°©μκ³Ό μ μκΈ°μ
6
2. μ
무쑰μ¨λ°©μ μ νμμΈμΌλ‘μ μ¬νμ μλ³Έ 7
3. μ°½μ
λ§₯λ½μμ μ¬νμ κ΄κ³μ μ
무쑰μ¨λ°©μμ κ΄κ³ 9
μ 2 μ μ
무쑰μ¨λ°©μκ³Ό μ°½μ
λ§₯λ½μ νΉμμ± 11
1. μ
무쑰μ¨λ°©μ 11
2. μ
무쑰μ¨λ°©μκ³Ό κ΄λ ¨λ μ°½μ
λ§₯λ½μ νΉμμ± 15
μ 3 μ μ°½μ
ν λ΄λΆ μ¬νμ κ΄κ³μ μ
λ¬΄μ‘°μ¨ 19
μ 3 μ₯ μ°κ΅¬λͺ¨ν λ° μ°κ΅¬κ°μ€ 22
μ 1 μ μ°κ΅¬λͺ¨ν 22
1. μ°κ΅¬λͺ¨ν κ°κ΄ 22
2. μ μκΈ°μ
μ΄μ©κ³Ό μ°½μ
μ κ°μΈμ νΉμ± 23
3. μ°½μ
μμ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈ 25
μ 2 μ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈμ λΉκ³΅μμ μ
무쑰μ¨λ°©μ 27
1. μ μ μ±μ λν κ³ λ € 27
2. μ‘°μ λΉμ©μ μ΅μν 29
μ 3 μ μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈμ 곡μμ μ
무쑰μ¨λ°©μ 31
1. μ μ μ±μ λν κ³ λ € 31
2. μ‘°μ λΉμ©μ μ΅μν 33
μ 4 μ μ¬νμ μνκ°μ μ±ν₯μ μ‘°μ ν¨κ³Ό 36
1. μνκ°μ μμ¬κ²°μ κ³Ό μν-보μμ ν 37
2. μνκ°μ νμλ‘μ μ¬νμ ν΅μ 38
μ 4 μ₯ μ°κ΅¬λ°©λ² 41
μ 1 μ μ§λ¬Έμ§λ² 41
1. μλ£μμ§ λμ 41
2. μλ£μμ§ λ°©λ² 43
3. μΈ‘μ 44
4. λΆμ 51
μ 2 μ λΉμ§λ¬Έμ§λ² 52
1. μλ£μμ§ λμ 52
2. μλ£μμ§ λ°©λ² λ° μλ£μ νμ© 53
μ 5 μ₯ μ°κ΅¬κ²°κ³Ό 54
μ 1 μ κ³λμ λΆμ κ²°κ³Ό 54
1. νλ³Έ1 λΆμ κ²°κ³Ό 54
2. νλ³Έ2 λΆμ κ²°κ³Ό 58
3. λΆμμ μ λ’°μ± κ²μ¬ 62
4. κ²¬κ³ μ± κ²μ¬ 62
μ 2 μ μ§μ λΆμ κ²°κ³Ό 63
1. μ¬νμ κ΄κ³ μ νΈμ μ‘΄μ¬ 63
2. μ¬νμ κ΄κ³ μ‘΄λΆκ° μ
무쑰μ¨λ°©μμ λ―ΈμΉλ μν₯ 68
3. μ¬νμ μνκ°μ μ±ν₯μ μ‘°μ ν¨κ³Ό 77
μ 6 μ₯ λ
Όμ λ° κ²°λ‘ 79
μ 1 μ μ°κ΅¬κ²°κ³Ό μμ½ 79
μ 2 μ λ
Όμ 80
μ 3 μ νκ³μ λ° μ μ 85
μ°Έκ³ λ¬Έν 89
λΆ λ‘ 101
Abstract 110Maste
Analysis on direct torque control method and improvement of output performance for the induction motor
νμλ
Όλ¬Έ(λ°μ¬)--μμΈλνκ΅ λνμ :μ 기곡νλΆ,1999.Docto
Fabrication of oriented PMN-PZT thin film by sol-gel method and characterization of the piezoelectric properties
νμλ
Όλ¬Έ(μμ¬)--μμΈλνκ΅ λνμ :μ¬λ£κ³΅νλΆ,2005.Maste
ν€μ½ κ°μ²λΆ μ μ²κ³Ό λ²μ μ΄μ
Thesis(masters) --μμΈλνκ΅ λνμ :κ²½μνκ³Ό(SNU Global MBA), 2009.8.Maste
The Analysis for the Structure and Spillover Effect of Logistics Service in South Korea, China, and Japan
λ³Έ λ
Όλ¬Έμ λͺ©μ μ νκ΅ λ¬Όλ₯μλΉμ€ μ°μ
μ ν μμΉλ₯Ό κ°κ΄μ μΈ μ
μ₯μμ μ νν νμ
νκ³ μ ν¨μ΄λ€. μ΄λ₯Ό μν΄ μ°μ
μ°κ΄λΆμμ μμ©λΆμ λ°©λ²μ μ΄μ©νμ¬ OECDμ OECD.StatExtractsμμ λ°ννκ³ μλ κ°κ΅μ μ°μ
μ°κ΄ν μλ£μ κ³ μ© ν΅κ³, κ·Έλ¦¬κ³ IDEβ€JETRO(2006)μμ μ 곡νκ³ μλ Asian International Input-Output Table λ±μ μλ£λ₯Ό μ¬μ©ν¨μΌλ‘μ¨ νμ€μΌ 3κ΅μ λ¬Όλ₯ μλΉμ€μ λν κ΅μ λΉκ΅λΆμμ μλνμλ€. 3κ΅μ λΉκ΅λ₯Ό μνμ¬ κ°κ΅μ λ¬Όλ₯μλΉμ€μ λν λ
Έλμμ°μ±μ λ¬Όλ‘ μ§κ°μ μ μΈ λΆκ°κ°μΉ νκΈν¨κ³Όμ λ¬Όλ₯μλΉμ€μ κ³ μ©μ λν νκΈν¨κ³Όλ₯Ό λμμ κ³ λ €νμ¬ νμ€μΌ 3κ΅μ λ¬Όλ₯μλΉμ€ μμ°μ±μ λΉκ΅ λΆμνμλ€. λΆμ κ²°κ³Όμ λ°λ₯΄λ©΄, νμ€μΌ 3κ΅ μ€ μΌλ³Έμ λ¬Όλ₯μλΉμ€ λΆμΌμμ λ
Έλν¬μ
μ μλμ μΌλ‘ μ κ³ λΆκ°κ°μΉλ₯Ό λ§μ΄ μ°½μΆνλ μμμ λ³΄μΈ λ°λ©΄, μ€κ΅μ 2000~2005λ
λμ λ€μκ°μ κ°μ μμμ 보μμμλ λΆκ΅¬νκ³ μ¬μ ν λ
Έλν¬μ
μ λ§μ΄ μμ‘΄νλ νΉμ§μ λνλ΄μλ€. μ΄μ λ°ν΄ νκ΅μ κ²½μ° λ¬Όλ₯μλΉμ€κ° κ΅λ―Όκ²½μ μμ μ°¨μ§νλ μ΄μ°μΆ λ° λΆκ°κ°μΉ λΉμ€λ³΄λ€ κ³ μ© λΉμ€μ΄ μλ±ν λμ κ²μΌλ‘ λΆμλμλ€. μ΄μ κ°μ κ²°κ³Όλ νκ΅μ λ¬Όλ₯μλΉμ€ λΆμΌκ° κ΅λ΄ μ¬νμ°μ
λΏλ§ μλλΌ μ€κ΅κ³Ό μΌλ³Έμ λ¬Όλ₯μλΉμ€ λΆμΌμ λΉκ΅ν΄ λ³Ό λ μλμ μΌλ‘ μ λΆκ°κ°μΉ μ°μ
μ΄λΌλ μ¬μ€μ 보μ¬μ£Όλ κ²μΌλ‘ μ΄λ¬ν λ¬Έμ μ μ κ°μ μμ΄λ κ΅λ΄ λ¬Όλ₯μλΉμ€μ λ°μ κ³Ό κ²½μλ ₯ μ κ³ λ μλΉν μ΄λ €μΈ κ²μ΄λΌλ μ μ λ§ν΄ μ£Όκ³ μλ€.
This paper aims to analyze the current situation of Korean logistics industry. To conduct an inter-industry analysis, we attempt an international comparative analysis for logistics service of the three nations, South Korea, China, and Japan. This study uses IO tables of each country published by the OECD and Asian International IO table provided by IDE β€ JETRO(2006). The three countries were compared in terms of labor productivity, spillover effect on value-added, employment of logistics service, and productivity of logistics service among each other. The results indicate that Japan yields relatively high value-added in logistics service with less labor input while China still depends largely on labor input, in spite of recent improvements in productivity. In the Korean logistics industry, employment accounts for a much greater part of the national economy than output and value-added do. This implies that the Korean logistics service is a low value-added industry compared to that of China and Japan, as well as other Korean industries. This paper concludes that without first improving its low productivity, it will be difficult for Korea to develop a domestic logistics service and enhance its competitiveness