3 research outputs found
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļ : āļāļēāļĢāļāļīāļĒāļēāļĄāļĄāđāļāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļ
The servant leadership in private hospital: A conceptualization and scale developmentāļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļ 1) āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļīāļĒāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ 2) āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļīāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ° 3) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļŠāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļĢāļ°āļĒāļ° āđāļāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 1 āđāļĨāļ° 2 āđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļīāļĒāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 2 āđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļÂ Â Â Â Â Â āļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 1 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 3 āđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄ āļāļģāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļģāļāļ§āļ 116 āļāļ āļāļēāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļ 6 āđāļŦāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĩāļĒāļĢāļŠāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļģāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļĩ 9 āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 36 āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 2 āļāļķāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđ 3 āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 42 āļāđāļ āļĄāļĩāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļģāđāļāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 0.24 āļāļķāļ 0.90(p<.05) āļĄāļĩāļāđāļēāđāļāļĨāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 0.512 āļāļķāļ 0.818 āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļąāļ 0.93 āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļīāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļāļ§āđāļē 9 āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ·āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđ (c2=31.29, df=24, P-value=0.15, RMSEA=0.51; GFI = 0.94; CFI = 0.99; NNFI = 0.99, AVE = 0.55, Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â CR = 0.92) āļĄāļĩāļāđāļēāļāļģāļŦāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 0.67 āļāļķāļ 0.88 Â āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļŠāļēāļāļ§āļīāļ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļĨ (Family Strength Research and Development through Participatory Learning Process of Tambon Administrative Organization Leaders)
The objectives of this research are to study community readiness for development (herein referring to the development of Family strength) in villages under the Tambon Khok Khi Non Administrative Organization, and to construct the Family strength training program through participatory learning process of Tambon Khok Khi Non Administrative Organization leaders by utilizing the Family strength conceptual framework (David Olson et al. 1982). The researcher collected data on community readiness from 356 residents of 5 villages under the Tambon Khok Khi Non Administrative Organization, using community readiness questionnaires; the result of which showed that all 5 villages possess medium levels of community readiness. For construction of training program, the researcher employed in-depth interviews and focus group discussion forums to examine factors related to Family strength, characteristics of Family strength, and development of Family strength; in combination with use of participatory action research on the president and members of Tambon Khok Khi Non Administrative Organization and their families -5 families-(husbands and wives only) to acquire guidelines for the development of Family strength training program. The researcher compiled the data obtained and integrated with theoretical concepts from literature reviews to construct the training program for development of Family strength in accordance with Family strength conceptual factors of Olson et al. The constructed training program comprises 7 main modules: - 1) Ideal family, 2) knowledge of Family strength, 3) knowledge of Family strength concepts and models, 4) Guidelines for development of cohesion components (with 6 sub-modules), 5) Guidelines for development of flexibility components (with 4 sub-modules), 6) Guidelines for development of communication components(with 4 sub-modules), and 7) Result monitoring Test application of the training program through a one-group, pre-test and post-test format, revealed that participants achieved higher scores on Family strength Questionnaires after training (t = 18.33, p-value< .05); indicating that the training program constructed is effective and can be applied in real situation. Keywords: Family Strength, Participatory Learning āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē (āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§) āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ āļāļāļĨāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ° (Olson et al, 1982) āļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļāļāļ 5 āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 356 āļāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļĄāļāļ āļāļķāđāļāļāļāļāļĨāļ§āđāļē āļāļąāđāļ 5 āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŦāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āđāļāļāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļĩ āļ āļĢāļĢāļĒāļē) āļāļģāļāļ§āļ 5 āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāđāļ§āļāļģāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļ āļāļāļĨāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 7 āđāļĄāļāļļāļĨāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ 1) āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļāļļāļāļĄāļāļāļī 2) āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļ 3) āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļļāļĨāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļ 4) āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļķāļāđāļŦāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ (āļĄāļĩ 6 āđāļĄāļāļļāļĨāļĒāđāļāļĒ) 5) āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ ( āļĄāļĩ 4 āđāļĄāļāļļāļĨāļĒāđāļāļĒ) 6) āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ (āļĄāļĩ 4 āđāļĄāļāļļāļĨāļĒāđāļāļĒ) 7) āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨ āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ āļāļāļ§āđāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāđāļ§āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ (t = 18.33, p-value< .05) āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļŦāļļāļĢāļ°āļāļąāļ(Ethical Leadership: Development and Test of a Multilevel Scale)
Abstract  The objective of this research was to construct and develop a multi-level scale of ethical leadership, considered as both individual-level and group-level constructs. Data were collected by using the 62-item ethical leadership scale with 446 employees from 111 groups of private organizations in Bangkok. The ethical leadership scale was considered for its content validity by academic experts and its reliability was 0.89. The research found that ethical leadership had both an individual-level and a group-level of analysis; therefore, the framework for conducting multi-level construct validation was used. The results of confirmatory factor analysis indicated there were differences between factors of ethical leadership in the group-level (that had 1 factor) and the individual-level (that had 2 factors). Hence, ethical leadership had a group characteristic as Fuzzy composition. At the group-level testing, the convergent validity and construct reliability of this scale were accepted. The group-level construct reliability was 0.86 while individual-level construct reliabilities were 0.87 and 0.73 for each factor.  Keywords: Ethical leadership, Multi-level analysis, Multi-level scale development, Construct reliabilit