3 research outputs found

    āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļ­āļāļŠāļ™ : āļāļēāļĢāļ™āļīāļĒāļēāļĄāļĄāđ‚āļ™āļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”

    Get PDF
    The servant leadership in private hospital: A conceptualization and scale developmentāļšāļ—āļ„āļąāļ”āļĒāđˆāļ­ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ 1) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ™āļīāļĒāļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒ 2) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļ­āļāļŠāļ™ āđāļĨāļ° 3) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļŠāļēāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļšāđ€āļ§āļĨāļē 3 āļĢāļ°āļĒāļ° āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 1 āđāļĨāļ° 2 āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ™āļīāļĒāļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 2 āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļ”āļĄāļŠāļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšÂ Â Â Â Â Â  āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 1 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 3 āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļģāļ–āļēāļĄ āļ™āļģāđ„āļ›āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 116 āļ„āļ™ āļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāđ€āļ­āļāļŠāļ™ 6 āđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļžāļšāļ§āđˆāļē āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđāļžāļ—āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠāļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāđ€āļ›āļĩāļĒāļĢāļŠāđŒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ‹āđ‰āļģāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩ 9 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 36 āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 2 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ 3 āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 42 āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļˆāļģāđāļ™āļāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 0.24 āļ–āļķāļ‡ 0.90(p<.05) āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāđāļ­āļĨāļŸāđˆāļēāļĢāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 0.512 āļ–āļķāļ‡ 0.818 āđāļĨāļ°āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ‰āļšāļąāļš 0.93 āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļžāļšāļ§āđˆāļē 9 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļ āļ§āļąāļ”āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāđāļāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ·āļ­āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ (c2=31.29, df=24, P-value=0.15, RMSEA=0.51; GFI = 0.94; CFI = 0.99; NNFI = 0.99, AVE = 0.55,             CR = 0.92) āļĄāļĩāļ„āđˆāļēāļ™āļģāļŦāļ™āļąāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 0.67 āļ–āļķāļ‡ 0.88   āļ„āļģāļŠāļģāļ„āļąāļ: āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļœāļŠāļēāļ™āļ§āļīāļ˜

    āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨ (Family Strength Research and Development through Participatory Learning Process of Tambon Administrative Organization Leaders)

    Get PDF
    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The objectives of this research are to study community readiness for development (herein referring to the development of Family strength) in villages under the Tambon Khok Khi Non Administrative Organization, and to construct the Family strength training program through participatory learning process of Tambon Khok Khi Non Administrative Organization leaders by utilizing the Family strength conceptual framework (David Olson et al. 1982). The researcher collected data on community readiness from 356 residents of 5 villages under the Tambon Khok Khi Non Administrative Organization, using community readiness questionnaires; the result of which showed that all 5 villages possess medium levels of community readiness. For construction of training program, the researcher employed in-depth interviews and focus group discussion forums to examine factors related to Family strength, characteristics of Family strength, and development of Family strength; in combination with use of participatory action research on the president and members of Tambon Khok Khi Non Administrative Organization and their families -5 families-(husbands and wives only) to acquire guidelines for the development of Family strength training program. The researcher compiled the data obtained and integrated with theoretical concepts from literature reviews to construct the training program for development of Family strength in accordance with Family strength conceptual factors of Olson et al. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The constructed training program comprises 7 main modules: - 1) Ideal family, 2) knowledge of Family strength, 3) knowledge of Family strength concepts and models, 4) Guidelines for development of cohesion components (with 6 sub-modules), 5) Guidelines for development of flexibility components (with 4 sub-modules), 6) Guidelines for development of communication components(with 4 sub-modules), and 7) Result monitoring &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Test application of the training program through a one-group, pre-test and post-test format, revealed that participants achieved higher scores on Family strength Questionnaires after training (t = 18.33, p-value< .05); indicating that the training program constructed is effective and can be applied in real situation. Keywords: Family Strength, Participatory Learning &nbsp;āļšāļ—āļ„āļąāļ”āļĒāđˆāļ­&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē (āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§) āđ‚āļ”āļĒāļ—āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨāđ‚āļ„āļāļ‚āļĩāđ‰āļŦāļ™āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨāđ‚āļ„āļāļ‚āļĩāđ‰āļŦāļ™āļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ”āļ§āļīāļ” āļ­āļ­āļĨāļ‹āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ° (Olson et al, 1982) āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļāļąāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨāđ‚āļ„āļāļ‚āļĩāđ‰āļŦāļ™āļ­āļ™ 5 āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 356 āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļžāļšāļœāļĨāļ§āđˆāļē āļ—āļąāđ‰āļ‡ 5 āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāđāļšāļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ™āļēāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļģāļšāļĨāđ‚āļ„āļāļ‚āļĩāđ‰āļŦāļ™āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ (āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļĩ āļ āļĢāļĢāļĒāļē) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 5 āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāđ‰āļ§āļ™āļģāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļ•āļēāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļ­āļĨāļ‹āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 7 āđ‚āļĄāļ”āļļāļĨāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ 1) āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļ„āļ•āļī 2) āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ 3) āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āđ‚āļĄāļ”āļļāļĨāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ 4) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĒāļķāļ”āđ€āļŦāļ™āļĩāđˆāļĒāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ (āļĄāļĩ 6 āđ‚āļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđˆāļ­āļĒ) 5) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ ( āļĄāļĩ 4 āđ‚āļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđˆāļ­āļĒ) 6) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ (āļĄāļĩ 4 āđ‚āļĄāļ”āļļāļĨāļĒāđˆāļ­āļĒ) 7) āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨ āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđ„āļ›āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāđ‰āļ§āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļēāļāđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ (t = 18.33, p-value< .05) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ„āļģāļŠāļģāļ„āļąāļ: āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§

    āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļīāļ‡āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļžāļŦāļļāļĢāļ°āļ”āļąāļš(Ethical Leadership: Development and Test of a Multilevel Scale)

    Full text link
    Abstract   The objective of this research was to construct and develop a multi-level scale of ethical leadership, considered as both individual-level and group-level constructs. Data were collected by using the 62-item ethical leadership scale with 446 employees from 111 groups of private organizations in Bangkok. The ethical leadership scale was considered for its content validity by academic experts and its reliability was 0.89. The research found that ethical leadership had both an individual-level and a group-level of analysis; therefore, the framework for conducting multi-level construct validation was used. The results of confirmatory factor analysis indicated there were differences between factors of ethical leadership in the group-level (that had 1 factor) and the individual-level (that had 2 factors). Hence, ethical leadership had a group characteristic as Fuzzy composition. At the group-level testing, the convergent validity and construct reliability of this scale were accepted. The group-level construct reliability was 0.86 while individual-level construct reliabilities were 0.87 and 0.73 for each factor.   Keywords: Ethical leadership, Multi-level analysis, Multi-level scale development, Construct reliabilit
    corecore