2 research outputs found
Strategie rozwoju w niemieckich przedsi臋biorstwach
Celem zarz膮dzania strategicznego jest okre艣lenie potencja艂u przedsi臋biorstwa na
osi膮gni臋cie sukcesu obecnie i w przysz艂o艣ci. Dla przedsi臋biorstwa nastawionego na zysk (for-profit)
oznacza to identyfikacj臋 i rozw贸j niewykorzystywanych obecnie mo偶liwo艣ci sprzeda偶y oraz tych,
kt贸re pojawi膮 si臋 w przysz艂o艣ci. Wymaga to dobrej znajomo艣ci rynk贸w, nowych osi膮gni臋膰 technologicznych
i nad膮偶ania za zmianami spo艂ecznymi. Pracownicy, wynalazki, procesy i organizacja
musz膮 by膰 ze sob膮 sp贸jne tak, by klient otrzymywa艂 we w艂a艣ciwym momencie oczekiwan膮 przez siebie
warto艣膰 dodan膮. Konsekwentnie realizowana strategia rozwoju pozwala osobom zarz膮dzaj膮cym
przedsi臋biorstwem zebra膰 i przeanalizowa膰 potrzebne informacje, kt贸re pozwalaj膮 wspiera膰 mened偶er贸w
w podejmowaniu decyzji dotycz膮cych sp贸jno艣ci przedsi臋biorstwa, jak te偶 w ustalaniu cel贸w
i plan贸w dzia艂a艅. To w艂a艣nie sprawia, 偶e zarz膮dzanie strategiczne jest tak cenne w biznesie. Badanie
przeprowadzone w艣r贸d niemieckich mened偶er贸w wykaza艂o do jakiego stopnia systematyczna
strategia rozwoju jest realizowana przez niemieckie przedsi臋biorstwa i jakie instrumenty zarz膮dzania
strategicznego s膮 w tym procesie wykorzystywane. Ponadto, badanie pozwoli艂o na okre艣lenie
jakie s膮 skutki takiego podej艣cia do biznesu i odpowiedzia艂o na pytanie czy przedsi臋biorstwa systematycznie
wdra偶aj膮ce strategi臋 rozwoju osi膮gaj膮 na rynku wi臋kszy sukces ni偶 ich mniej strategicznie
nastawiona konkurencja. Na uwag臋 zas艂uguje r贸wnie偶 fakt, 偶e w niniejszej pracy dokonano
por贸wnania pomi臋dzy przedsi臋biorstwami pa艅stwowymi (rozumianymi tutaj jako organizacje nonprofit)
i przedsi臋biorstwami prywatnymi (organizacje for-profit). Przeprowadzone analizy wykaza艂y,
偶e zarz膮dzanie strategiczne w przedsi臋biorstwach prywatnych i pa艅stwowych nie r贸偶ni si臋 zasadniczo.
Praktycznie wszyscy mened偶erowie uczestnicz膮cy w badaniu uwa偶aj膮, 偶e strategia jest wa偶na,
bardzo wa偶na albo wr臋cz kluczowa dla sukcesu firmy, ale jedynie jedna trzecia z nich systematycznie
analizuje i weryfikuje strategi臋 rozwoju firmy. Badanie wykaza艂o r贸wnie偶, 偶e wi臋kszo艣膰 przedsi臋biorstw
konsekwentnie realizuj膮cych i weryfikuj膮cych swoje strategie rozwoju osi膮ga sukces. Niemniej
jednak badanie nie wykaza艂o w spos贸b rozstrzygaj膮cy czy przedsi臋biorstwa te uzyskuj膮 lepsze
wyniki pod wzgl臋dem wzrostu sprzeda偶y i zysku ani偶eli ich konkurencja, kt贸ra nie kieruje si臋 zasad膮
strategicznej sp贸jno艣ci wszystkich element贸w przedsi臋biorstwa