Science, technology, technique, management science and actionable knowledge

Actionable knowledge is linked with its user: the practitioner. But this link does not mean that its content should only be a set of techniques. In relation with management science and management education, should it then be enough (or not) to formalize and to teach these techniques? This argumentation will try to show that the concept of technology is probably the closest notion to actionable knowledge.Actionable knowledge;managementscience;science;technology;technique

Ideology and organization

If, to speak about organization, we accept the postulate that there are " good reasons " to speak about it, it is then necessary to investigate the universe of ideology and the way by which models plunge their roots in ideology as well as they create a coherent world. Ideology, as justification, produces representations. What is in question here, is the kind of deformation carried by representations. They produce a structure of the world, the validation of which may be an object of science seen as the construction of a truth in a project of "knowledge" of this world. The concept of ideology is particularly difficult. It benefits and suffers from two major influences in its foundations: that of a political perspective with Marx and Engels and that of the sociological reaction (from Max Weber to Raymond Boudon and Pierre Bourdieu). Ideology as an “ attractor ” raises the question of “ ultimate references ”.

European Literature and the Ethics of Leadership: Cyrano de Bergerac

This paper is built on an ‘organizational' reading of ‘great' texts, a reading focused on the leader, considering in a implicit way that he/she is a person with specific characters, circumstances being at left the background. This method is similar to the partial criticism made by the queer critic or the colonial critic. It is a reading, which consists in a de-contextualization of the literature from its category (the theater here) and its country to only retain what can be considered as relevant towards an archetype of the leader. This method raises a major epistemological difficulty because of the ‘over' consideration of the tragic and heroic characters of the leader. It is a way of generalizing the leadership, but within the universalism of the literature. The following arguments of this text will be: - an attempt to define the nature of an organizational critic, - a short analysis of the cultural relativism to remind how far an archetypical production of a national culture can be understood (or not) in universal dimensions, - an approach of the three notions of ‘figure', ‘person' and ‘portrait', - an analysis of the characteristics in common between Cyrano and the leader.Leadership;leader

Does the notion of ‘corporate citizenship' make sense?

This text will evaluate if the concept of citizenship applied to the company makes sense because of the today's current use of the notion of corporate social responsibility. After a definition of the notion of ‘citizenship', this chapter will approach the modern meaning of citizenship. It will then estimate the links with the notion of responsibility before concluding on the impossible notion of ‘corporate citizenship'.entreprise citoyenne;responsabilité sociale de l'entreprise

The trilogy ‘ambiguity, ambivalence, exhibition'

In an introduction, we have to call back what will be qualified as being an organizational model before being able to do some comments about the trilogy ‘ambiguity - ambivalence – exhibition'.modèle organisationnel;ambiguïté;ambivalence;exhibition

Institution & organisation

L'hypothèse générale de ce texte sera celle de l'orthogonalité (et non de l'opposition) entre « institution » et « organisation ». On raisonnera donc le plus souvent par différence et non par opposition entre les deux termes

bénévole, volontaire, militant, élu

Bénévole : c'est une personne qui s'engage librement et volontairement en dehors de son temps professionnel et familial pour mener une action non rémunérée avec pour cible constat d'un besoin d'autrui. Volontaire : c'est une personne qui s'engage au regard d'une « bonne » cause, sur la base d'un professionnalisme mais aussi compte tenu d'une dimension émotionnelle. L'engagement volontaire s'effectue pour une durée déterminée et devient l'activité principale du volontaire. Militant : c'est une personne qui s'engage afin de mener un combat pour une idée au regard d'une adhésion (à un groupe) et d'une action pour faire prévaloir cette idée. Elu : c'est une personne qui fonde sa légitimité sur les liens tressés avec la « cause » dont elle est l'élue tout comme avec ceux qui se réfèrent à la même cause et qui ne sont pas des élus. L'élection est le processus qui va singulariser l'élu en lui conférant une reconnaissance

Le « nouveau management public » (ou New Public Management)

Parler de « New Public Management » comme on le fait aujourd'hui au lieu de nouveau management public, c'est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec A. Bartoli , on rappellera la définition : « l'ensemble des processus de finalisation, d'organisation, d'animation et de contrôle des organisations publiques visant à développer leurs performances générales et à piloter leur évolution dans le respect de leur vocation ». Et pourtant, avec le management public, il s'agissait déjà, depuis la thématique du PPBS (Planning Programming Budgeting System) – la RCB en français (Rationalisation des Choix Budgétaires) d'acter la prise en compte des catégories managériales dans le fonctionnement des administrations publiques en remplacement de la tradition « administrative » déclassée sur la base de l'argument péjoratif de la bureaucratie

DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE

La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle taylorien - fordien et à l'émergence d'un nouveau modèle d'organisation qualifié de posttaylorien. La réponse se limite le plus souvent à reconnaître l'évidence de cette nouvelle configuration organisationnnelle sur la base de l'évidence de transversalités.client ; transversalité ; taylorisme ; post-taylorisme

Entrepreneur, entrepreneuriat (et entreprise) : de quoi s'agit-il ?

Ce texte sera construit à partir de l'argumentation suivante : après avoir questionné la notion d'entrepreneur et d'entrepreneuriat, il sera question de l'extensivité de la figure avec la référence actuelle à l'entrepreneur institutionnel et à l'entrepreneur social.entrepreneur, entrepreneur social, entrepreneur institutionnel, intrapreneur, entrepreneuriat