434 research outputs found

    Science, technology, technique, management science and actionable knowledge

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    Actionable knowledge is linked with its user: the practitioner. But this link does not mean that its content should only be a set of techniques. In relation with management science and management education, should it then be enough (or not) to formalize and to teach these techniques? This argumentation will try to show that the concept of technology is probably the closest notion to actionable knowledge.Actionable knowledge;managementscience;science;technology;technique

    Ideology and organization

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    If, to speak about organization, we accept the postulate that there are " good reasons " to speak about it, it is then necessary to investigate the universe of ideology and the way by which models plunge their roots in ideology as well as they create a coherent world. Ideology, as justification, produces representations. What is in question here, is the kind of deformation carried by representations. They produce a structure of the world, the validation of which may be an object of science seen as the construction of a truth in a project of "knowledge" of this world. The concept of ideology is particularly difficult. It benefits and suffers from two major influences in its foundations: that of a political perspective with Marx and Engels and that of the sociological reaction (from Max Weber to Raymond Boudon and Pierre Bourdieu). Ideology as an “ attractor ” raises the question of “ ultimate references ”.

    European Literature and the Ethics of Leadership: Cyrano de Bergerac

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    This paper is built on an ‘organizational' reading of ‘great' texts, a reading focused on the leader, considering in a implicit way that he/she is a person with specific characters, circumstances being at left the background. This method is similar to the partial criticism made by the queer critic or the colonial critic. It is a reading, which consists in a de-contextualization of the literature from its category (the theater here) and its country to only retain what can be considered as relevant towards an archetype of the leader. This method raises a major epistemological difficulty because of the ‘over' consideration of the tragic and heroic characters of the leader. It is a way of generalizing the leadership, but within the universalism of the literature. The following arguments of this text will be: - an attempt to define the nature of an organizational critic, - a short analysis of the cultural relativism to remind how far an archetypical production of a national culture can be understood (or not) in universal dimensions, - an approach of the three notions of ‘figure', ‘person' and ‘portrait', - an analysis of the characteristics in common between Cyrano and the leader.Leadership;leader

    Does the notion of ‘corporate citizenship' make sense?

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    This text will evaluate if the concept of citizenship applied to the company makes sense because of the today's current use of the notion of corporate social responsibility. After a definition of the notion of ‘citizenship', this chapter will approach the modern meaning of citizenship. It will then estimate the links with the notion of responsibility before concluding on the impossible notion of ‘corporate citizenship'.entreprise citoyenne;responsabilitĂ© sociale de l'entreprise

    The trilogy ‘ambiguity, ambivalence, exhibition'

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    In an introduction, we have to call back what will be qualified as being an organizational model before being able to do some comments about the trilogy ‘ambiguity - ambivalence – exhibition'.modĂšle organisationnel;ambiguĂŻtĂ©;ambivalence;exhibition

    Institution & organisation

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    L'hypothÚse générale de ce texte sera celle de l'orthogonalité (et non de l'opposition) entre « institution » et « organisation ». On raisonnera donc le plus souvent par différence et non par opposition entre les deux termes

    bénévole, volontaire, militant, élu

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    BĂ©nĂ©vole : c'est une personne qui s'engage librement et volontairement en dehors de son temps professionnel et familial pour mener une action non rĂ©munĂ©rĂ©e avec pour cible constat d'un besoin d'autrui. Volontaire : c'est une personne qui s'engage au regard d'une « bonne » cause, sur la base d'un professionnalisme mais aussi compte tenu d'une dimension Ă©motionnelle. L'engagement volontaire s'effectue pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e et devient l'activitĂ© principale du volontaire. Militant : c'est une personne qui s'engage afin de mener un combat pour une idĂ©e au regard d'une adhĂ©sion (Ă  un groupe) et d'une action pour faire prĂ©valoir cette idĂ©e. Elu : c'est une personne qui fonde sa lĂ©gitimitĂ© sur les liens tressĂ©s avec la « cause » dont elle est l'Ă©lue tout comme avec ceux qui se rĂ©fĂšrent Ă  la mĂȘme cause et qui ne sont pas des Ă©lus. L'Ă©lection est le processus qui va singulariser l'Ă©lu en lui confĂ©rant une reconnaissance

    Le « nouveau management public » (ou New Public Management)

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    Parler de « New Public Management » comme on le fait aujourd'hui au lieu de nouveau management public, c'est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec A. Bartoli , on rappellera la dĂ©finition : « l'ensemble des processus de finalisation, d'organisation, d'animation et de contrĂŽle des organisations publiques visant Ă  dĂ©velopper leurs performances gĂ©nĂ©rales et Ă  piloter leur Ă©volution dans le respect de leur vocation ». Et pourtant, avec le management public, il s'agissait dĂ©jĂ , depuis la thĂ©matique du PPBS (Planning Programming Budgeting System) – la RCB en français (Rationalisation des Choix BudgĂ©taires) d'acter la prise en compte des catĂ©gories managĂ©riales dans le fonctionnement des administrations publiques en remplacement de la tradition « administrative » dĂ©classĂ©e sur la base de l'argument pĂ©joratif de la bureaucratie

    DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE

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    La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modÚle taylorien - fordien et à l'émergence d'un nouveau modÚle d'organisation qualifié de posttaylorien. La réponse se limite le plus souvent à reconnaßtre l'évidence de cette nouvelle configuration organisationnnelle sur la base de l'évidence de transversalités.client ; transversalité ; taylorisme ; post-taylorisme

    Entrepreneur, entrepreneuriat (et entreprise) : de quoi s'agit-il ?

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    Ce texte sera construit à partir de l'argumentation suivante : aprÚs avoir questionné la notion d'entrepreneur et d'entrepreneuriat, il sera question de l'extensivité de la figure avec la référence actuelle à l'entrepreneur institutionnel et à l'entrepreneur social.entrepreneur, entrepreneur social, entrepreneur institutionnel, intrapreneur, entrepreneuriat
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