Society in need of transformation. Citizen-Foresight as a method to co-create urban future

The European Commission highlights that creating shared values and democratic citizenship is a today’s requirement to answer challenges of urbanization in Europe. The awareness about the necessity of inclusion of vulnerable groups such as elderly or migrants is still a substantial deficit in research on inclusion. As a matter of principle, future cannot be forecasted. The most effective way to foresee future is to jointly shape it! The Participatory Citizen-Foresight offers a neutral transformation-room and multi-method coordination-framework for detecting accessible and tacit-knowledge for change. In co-creation citizens, experts and Civil-Servants gain insights into complex interdependencies allowing mutual learning and behavior in rehearsal for transition. Society is in need of powerful, collective pictures serving self-confidence and self-responsibility of citizens. First, we describe the specific, participatory-foresight approach. Second, we highlight preconditions for learning and societal change based on constructivism and brain research. Third, we show how this can work in reality by shortly outlining two Citizen-Foresight cases with elderlies and, fourth, we derive selection-criteria for methods aiming at transforming mental images, maps and behaviour.

Erinnerung an eine bessere Zukunft : Syntax für eine komplementäre Innovationsberatung

Mit Hilfe des Fallbeispieles einer komplementÃ$ren INNO-Beratung und eines syntaktischen INNO-Prozessmodells werden Lesern erfolgskritische Beobachtungsdifferenzen, Struktur- und Prozesselemente sowie Interventionsformate aufgezeigt. Die in der Ãkonomie gÃ$ngige Unterscheidung organisationaler, nationaler und globaler Innovationssystemen wird dabei in das neuartige syntaktische INNO-Prozessmodell (Pd-o-I) integriert. Damit sollen Vertreter der Fach- und Prozessberatung zum Experimentieren "im Feld der komplementÃ$ren INNO-Beratung" anregt werden. Als Case Study wird eine komplementÃ$re INNO-Beratung durchgefÃhrt. Experteninterviews mit INNO-Fachberatern und Vergleiche der Interventionsformate vorkomplementÃ$rer Fach- und Prozessberatung sind neben einer Studie zur Funktionsweise komplementÃ$rer Beratersysteme Ergebnisse der qualitativen Sozialforschung. Die Entwicklung des Pd-o-I - Modells (Prozess organisationalen Innovierens) ist Ergebnis auÃeruniversitÃ$rer Forschung. Die Ableitung von Erfolgs-, MiÃerfolgsspielregeln und Leitdifferenzen aus der Case Study und die Rekontextualisierung aller empirischen und theoretischen Ergebnisse wird als charakteristischer Zugang des OE Forschung ausgewiesen. Berater erhalten einen Éberblick Ãber Ãkonomiebasierte, systemtheoretische ForschungszugÃ$nge zum Thema Innovation und kÃnnen deren Implikationen fÃr neuartige Rollen- und Beziehungsgestaltungen im Beratungkontext nutzen. Meta-Interventionsformate zur (Kontext-) Steuerung von Prozessen des Innovierens wie z.B. INNO-Phasenmodell, INNO-Architekturelemente, INNO-Intervention-Mix sind pilotiert und kÃnnen mit Hilfe von (Pd-o-I) Leit- und Beobachtungsdifferenzen fÃr komplementÃ$re Beratungen genutzt werden. Dabei wird auf neuartige Spielregeln des Grenzmanagements eines Muster unterbrechenden Innovationsmanagements verwiesen. Daraus folgt, dass komplementÃ$re Innovationsberatung mit uneinschÃ$tzbarem Risiko hand INNO-Fachberater ihre kÃhnen, radikalen Technologiekonzepte und Managementmethoden mit Organisationsentwicklern nachhaltiger in die (Kommunikations-) StraÃen von Organisationen bringen und systemische INNO-Prozessberater ihren Klientensystemen neben der StÃ$rkung ihrer SelbststeuerungsfÃ$higkeit vielfÃ$ltige, branchenspezifischer Denkmodelle (GIS) anbieten kÃnnen, dort, wo beide miteinander mehr Erfolg haben als jeder fÃr sich alleine, kann ein tragfÃ$higer und fruchtbarer Boden fÃr das gemeinsame Umsetzen der neuartigen, komplementÃ$ren Innovationsberatung entstehen.Based on a case study of complementary INNO-Counselling and a syntactic INNO-process-model critical observation factors, structural and process elements and intervention formats are developed. Due to economic distinctions organisational, national and global innovation systems are integrated in the innovative, syntactic INNO-process-model (Po-o-I). Thus representatives of specialist advising and organisational development are invited to experiment in the field of the new paradigm of complementary INNO-Counselling. To exemplify the new paradigm of complementary INNO-Counselling a case study is realised. Expert interviews and the comparison of pre-complementary intervention formats are results of qualitative social research in addition to a functionality of complementary counsellor-systems study. A "Process of Organisational Innovation Model" (Po-o-I) was developed within applied research approach. The way how to draw conclusions from the case study and to put all results back into the context of development is characteristic for organisational development research. Counsellors gain access to economic and systems research approaches to innovation and can utilize their impacts for creating a new role- and relationship management. Meta formats of context management for innovation processes e.g. INNO-phase-model, INNO-architectural-elements, INNO-intervention-mix were piloted and can be used in addition to guiding and observation distinctions for complementary INNO-Counselling. Thereby we show novel rules of border management by using a pattern breaking innovation management function. An outcome of this is that complementary INNO-Counselling deals with unpredictable risk. Specialist advisers need organisational developers to realise their radical technology concepts and management methods within lived communication processes. Organisational developers need specialist advisers to offer a wide variety of sectoral good practice models in addition to strengthening the organisational self regulation competences. Where both counselling paradigms gain more success in cooperation than in working separate, the novel complementary INNO-Counselling cooperation can successfully be created by complementary counsellors.Doris WilhelmerAbweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des VerfassersKlagenfurt, Alpen-Adria-Univ., Diss., 2007KB2007 07OeBB(VLID)241463