Konsten att balansera - om styrning i ett läkemedelsföretag

Syftet med denna uppsats är att studera och skapa förståelse för styrning av produktutveckling i ett stort läkemedelsföretag. Vi lägger fokus på organisationsstruktur och omvärldsaspekten. Vår ambition är att därefter tillämpa den befintliga teorin för att om möjligt vidareutveckla denna. Vår studie är en kvalitativ fallstudie med explorativ ansats. Vi har använt oss av en abduktiv metod och haft semistrukturerade intervjuer som bas för den empiriska datan. Den teori som vi anser är mest intressant för vår studie är situationsteorin gällande organisationsstrukturer. Vi tittar även på matrisfunktionen som organisationsform, definitionen av kunskapsföretag och teorier kring effektiv portföljhantering, samt en modell för projektstyrning. Vårt fallföretag är ett stort globalt läkemedelsföretag. Vi studerar deras inre processer och den miljö som Företaget verkar i och vi fokuserar på Företagets styrmodell. Företaget befinner sig i en komplex och dynamisk miljö, vilket talar för en adhocratisk organisationsform. Dock har vi hittat vissa byråkratiska tendenser inom organisationen och vi har valt att kalla detta för selektiv byråkrati i och med att Företaget har valt att endast byråkratisera vissa specifika delar

Dell from a intellectual capital perspective (working title)

Purpose: We will understand and explain Dell’s value gap through an extended intellectual capital theory. This will be done by deriving the value to the different parts of the intellectual capital value scheme. We will also use value scheme to describe the ongoing strategy shift. Methodology: The qualitative method and an abductive reasoning have been employed during the progress. The interview method has been of semi-structured character. Theoretical Framework: The theoretical framework has been dominated by the intellectual capital. The intellectual capital theory has been supported by classic strategy models such as industrial organization and the resource based view. In addition to former theories, the Triple-A supply chain theory has been applied Empirical Foundation: The empirical findings have covered several fields of Dell’s organization. Dell has been a bold sales organization that has been resting on its fine business model. Dell 2.0 is changing the focus towards more soft aspects such as relations. Results: We have discovered that Dell is now in a changing state were they are starting to abandon the heavy cost focus to make way for longer and more profitable relations. The former business model is being imitated by so Dell is forced to create a more sustainable model for competition. The classic theories cannot explain this phenomenon with the same edge as the intellectual capital theory can. We have created a model that displays the origin of the value in the two competitive strategies

Symptom Burden before and after Dialysis Initiation in Older Patients

For older patients with kidney failure, lowering symptom burden may be more important than prolonging life. Dialysis initiation may affect individual kidney failure-related symptoms differently, but the change in symptoms before and after start of dialysis has not been studied. Therefore, we investigated the course of total and individual symptom number and burden before and after starting dialysis in older patients