Images of Coordination: How Implementing Organizations Perceive Coordination Arrangements

A crucial challenge for the coordination of horizontal policy programs—those designed to tackle crosscutting issues—is how to motivate government organizations to contribute to such programs. Hence, it is crucial to study how practitioners in implementing organizations view and appreciate the coordination of such programs. Assisted by Q-methodology, this inductive study reveals three significantly different “images”: central frame setting, networking via boundary spanners, and coordination beyond window dressing. Most surprisingly, different images show up among respondents within the same organizations and horizontal programs. The authors find that the images reflect elements of the literature: the resistance to hierarchical central control, the need for local differentiation and increased incentives, and a collaboration-oriented culture. Most importantly, practitioners of implementing organizations perceive top-down mechanisms as ineffective to achieve coordination and ask for adaptive arrangements, involvement, and deliberative processes when designing coordination arrangements and during the collaboration

DBFM(O)contracten in de publieke infrastrcutuur in Nederland en Belgie

Op 22 november 2016 vond er in Antwerpen aan de Universiteit van Antwerpen een internationaal wetenschappelijk congres plaats over publiek-private samenwerking. In haar rol als facilitator en kennisontwikkelaar nam het Kenniscentrum PPS van de Vlaamse overheid (Vlaams Kenniscentrum PPS) haar rol op om samen met de organiserende partners van het congres in de schoot van dit congres een conferentie op te zetten waar PPS-beoefenaars en wetenschappers met elkaar in dialoog konden gaan. Deze dialoog kreeg verder vorm door een samenwerking tussen verschillende universiteiten, en door de ondersteuning van diverse overheden en bedrijven in Vlaanderen en Nederland. In die zin was het zelf ook een vorm van publiek-private samenwerking. In deze publicatie blikken we terug op dit succesvolle seminarie en laten we u proeven van de talrijke interessante reflecties als stof tot nadenken. De organisatoren van het congres en de editors van deze publicatie hopen dat de teksten het debat over PPS kunnen voeden, en dat het werk een bijdrage kan leveren tot een verdere professionalisering en tot innovaties in de PPS-praktijk en het onderzoek van morgen

Herstel van het primaat van de politiek: een vergelijking van de ontwikkelingen in het beleid rond verzelfstandigde organisaties in Nederland en Vlaanderen

Verzelfstandiging is wijdverbreid. Ook Vlaanderen en Nederland hebben een lange traditie van externe verzelfstandiging van overheidstaken, respectievelijk in de vorm van instellingen van openbaar nut en zelfstandige bestuursorganen. Dit doet de vraag rijzen of er sprake is van een vergelijkbare beweging, met dezelfde vormen, ontwikkelingen en politieke overwegingen. Door de ontwikkelingen in beide landen te vergelijken proberen de auteurs deze vraag te beantwoorden. Externe verzelfstandiging bleef populair tot in de eerste helft van de jaren negentig. Echter, in beide landen vormde zich een tegenbeweging. Externe verzelfstandiging zou namelijk leiden tot problemen inzake het primaat van de politiek. De overheden van beid

Correction to: Why public organizations contribute to crosscutting policy programs: the role of structure, culture, and ministerial control (Policy Sciences, (2020), 10.1007/s11077-020-09379-y)

The original publication of the article was published with incorrect affiliation link and Table 7. These have been corrected and given with this correction. Appendix 3 See Table 7. (Table presented.)