ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE NILAI HASIL (Studi kasus: Proyek Pembangunan Perumahan Kaladium Residence Arcamanik)

Selama berlangsungnya pelaksanaan proyek pembangunan Perumahan Kaladium Residence Arcamanik, beragam masalah timbul dari berbagai tahapan pekerjaan salah satunya adalah belum diketahuinya penyimpangan atau keterlambatan yang terjadi. Adanya masalah akan berdampak pada 3 aspek keberhasilan proyek baik biaya, waktu, maupun mutu. Sehingga jarang ditemukan proyek pembangunan yang memiliki ketepatan pada ketiga aspek sekaligus. Analisis pengendalian waktu dan biaya merupakan bagian dari fungsi manajemen proyek yang bertujuan untuk mengurangi penyimpangan pada tiap pekerjaan agar proyek berjalan dengan maksimal dan sesuai rencana. Penelitian ini akan dilakukan untuk mengetahui kinerja, prakiraan waktu dan biaya pada pelaksanaan proyek pembangunan Perumahan Kaladium Residence Arcamanik Metode Nilai Hasil. Berdasarkan indikator Actual Cost (AC), Earned Value (EV), dan Planned Value (PV) untuk mendapatkan nilai Schedule Varians (SV), Schedule Performance Index (SPI),Cost Varians (CV), Cost Performance Index (CPI) serta memprediksi perkiraan waktu sampai akhir proyek (EAS) dan perkiraan biaya sampai akhir proyek (EAC) dengan menggunakan bantuan Microsoft Excel. Hasil hingga minggu ke-15 nilai Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 0,854 1. Perkiraan Waktu Penyelesaian (EAS) berdasarkan data hingga minggu ke-15 adalah selama 25,543 minggu dengan waktu kemunduran selama 1,543 minggu dari jadwal rencana yaitu 24 minggu dan Perkiraan Biaya Penyelesaian (EAC) adalah sebesar Rp 935.750.406,- dengan sisa anggaran sebesar Rp.449.141.480, proyek mengalami kerugian sebesar Rp.69.821.406,-