37 research outputs found
Volksmärchen und individuelles Schöpfertum Stilanalyse eines Märchens von János Tombácz
- Author
- Publication venue
- 'Wiley'
- Publication date
- Field of study
No full textWas zu Messen ist: Theoretische, Methodische und Begriffliche Vorüberlegungen
- Author
- Auch in vielen einschlägigen Arbeiten zur Sozialisation durch die Organisation werden diese Themen mitbehandelt. Vgl. den Überblick darüber bei Wanous (1980) S. 167ff. und bei Neuberger
- Kieser/Kubicek (1976) S. 1. Vgl. auch die ausführliche Begriffsanalyse bei Hoffmann
- T Aller
- V Bird
- V Kieser
- V Maukisch
- V Neuberger
- V Rehn
- V Trux
- Vgl. etwa Fiedler (1967) Reddin (1970), Vroom/Yetton (1973)
- Vgl. etwa Höhn/Böhme (1969)
- vgl. hierzu und zum folgenden van Maanen/Schein
- Vgl. z.B. Kieser/Kubicek
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1995
- Field of study
No full textEinführung in die Untersuchung „Internationaler Einsatz von Führungskräften“
- Author
- D Bolten
- D Detweiler
- Damit muß der Forschungsprozeß aber noch nicht endgültig abgeschlossen sein. Die formulierten Aussagensysteme können nämlich weitere Forschungsschleifen und damit Verfeinerungen und Revi¬sionen initiieren. Falsch wäre es allerdings dieses Forschungsprogramm mit einem naiven Induktivismus gleichzuset¬zen, denn es wird keinesfalls der Anspruch erhoben, gesicherte Aussagen über die Realität zu gewin¬nen. Vielmehr geht es darum, eine Annäherung an Probleme bzw. Forschungsgegenstände auf der Grundlage gesammelten empirischen Wissens zu erreichen und präzisierende, erfahrungsgestützte vorläufige Hypothesen, die wiederum Anstoß für erneute auszudifferenzierende Weiterentwicklungen geben sollen
- Dies kann unter Umständen starke Verzerrungen der Problemwahrnehmung zur Folge haben
- E Enkulturation
- Es kann durchaus davon ausgegangen werden daß sich staatliche Ordnung durch eine gewisse Vereinheitlichung etwa hinsichtlich des Rechts-und des Bildungssystems, der Schrift und der Sprache usw
- K Es
- Kroeber/Kluckhohn
- Mauritz
- Unter Auslandsaktivitäten sind sämtliche Formen des Markteintritts in ausländische Märkte zu verste-hen die nach gängigem Muster in Exporte (direkt/indirekt) und in Direktinvestitionen im Ausland unterteilt werden. Letztere wiederum werden etwa in den Aufbau einer eigenen Tochtergesellschaft, Erwerb eines ausländischen Unternehmens als 100%ige Tochtergesellschaft, Erwerb einer Mehrheits-/ Minderheitsbeteiligung an einem ausländischen Unternehmen sowie in diverse Kooperationsformen wie etwa Joint Ventures oder strategische Allianzen untergliedert. Vgl. dazu etwa Perlitz
- V Adler
- V Bundesbank
- V Ebetshuber
- V Etwa
- V Fischer
- V Kirsch
- V Kubicek
- V Kubicek
- V Macharzina
- V Macharzina
- V Mauritz
- V Perlitz
- V Perr
- V Petri
- V Popper
- V Schanz
- V Thomas
- V Thomas
- V Wollnik
- Vgl. Albert/Seiffert
- Vgl. Tung/Punnett 1993 S. 35, 42f., ferner Wolf 1994, S. 16f., ferner Scherm
- Vgl. zum Begriff Personalmanagement etwa Scholz
- W Recht
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full textErfolg des Auslandseinsatzes von Führungskräften: Überblick über den Forschungsstand
- Author
- 1°8 Vgl. Black 1988 . 5.279, ferner Black/Stephens 1989, S. 532, ferner Black
- Black
- Black
- Black
- Die Intension eines Begriffes richtet sich auf dessen Bedeutung dessen Inhalt, während die Extension eines Begriffes, die Menge der Gegenstände angibt
- Diese Sicht vertritt etwa auch HANNIGAN der ebenfalls betont, daß sich zwar immer wieder vereinzelt Hinweise auf die Erfolgsrelevanz situativer Faktoren finden
- E Dimensionen
- EinÜberblicküberverschiedeneEffizienz-undEffektivitätsdefinitionenfindetsichetwabeiKnopf Literatur
- Forster/Johnsen
- Für einen interaktionistischen KEALEY der darauf aufmerksam macht, daß Individuen je nach Ausprägung bestimmter Persönlichkeitsmerkmale Situationen unterschiedlich interpretieren. Persönlichkeitsmerkmale sowie wahrgenommene Situation gelten als erfolgskritisch.
- H Entsendungserfolgsforschung
- Hawes/Kealey
- Howard
- KATZ unterscheidet zwischen sozialen Fähigkeiten (Kompetenz im Bereich der personenbezogenen Aufgabenerfüllung) technischen Fähigkeiten (Beherrschung von Methoden und Verfahren der sachbezogenen Aufgabenerfüllung) und analytischen Fähigkeiten (administrative Fähigkeiten wie Organisationsfähigkeit)
- Mendenhall
- Prinzipiell kommen zahlreiche im methodisch-konzeptionellen Bereich liegende Faktoren in Frage die einer Vergleichbarkeit von Ergebnissen im Wege stehen können und auf deren Darstellung hier verzichtet werden soll. Dabei wäre etwa an unterschiedliche Sample-Zusammensetzungen (Manager, Techniker
- S Etwa
- S Stening
- Siehedazu Harzing
- Tung
- V Alemannv
- V David
- V Dowling
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Radnitzky
- V Vgl
- V Welge
- Vgl
- Vgl Harzing
- Vgl Stahl
- Vgl. Bergemann/Sourisseaux
- Vgl. Clarke/Hammer
- Vgl. Engelhard/Hein
- Vgl. Hammer 1987 S. 66f., ferner Gertsen 1990
- Vgl. Hammer/Gudykunst/Wiseman 1978 S. 389f., ferner Hammer 1987, S. 77f. bzw. vgl. ferner die fünf Dimensionen bei Abe/Wiseman
- Vgl. Peterson/Sargent/Napier/Shim
- Vgl. Ruben/Kealey 1979 S. 18f., ferner BlacklMendenhal]/Oddou 1991, S. 293ff., ferner Peterson/Sargent/Napier/Shim 1996, S. 227. Siehe ebenfalls Black/Gregersen/Mendenhall
- Vgl. zumührung etwa Stogdill 1948 S. 39ff
- Z Aussagen
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full text2 Ökumenisch relevante Aspekte in Joseph Ratzingers Schrifttum
- Author
- AAS
- Anm GHB
- Auf
- auf dem Ökumenischen Etwa
- B.
- Beier Peter
- Brief
- Brüderlichkeit
- Brüderlichkeit Die
- Bäumer Remigius
- Christian So
- den Völkern Zeichen
- Die
- Die Bibliographie
- EBELU
- Etwa
- Freiburg
- G
- Gegenwartbleiben
- Internationale Theologische
- Kasper Walter
- Konzils
- NVG
- NVG
- NVG
- S Nr.
- Sammelband
- Seewald Diese Gesprächsreihe
- So
- So
- Teil
- U.a.
- V
- Vgl
- Vgl CB
- VHG
- von Hans Barth-Buch
- ängliche Auflistung Bei Weiler
- Publication venue
- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full text7. »Höherer Wahnsinn«: Universalhistorische Denkstile im 20. Jahrhundert
- Author
- Auch
- Bloch M.
- Braudel F.
- Cannon J.
- Costello S.
- Curtin P. D.
- Diamond J.
- Gellner E.
- Genetik Dies
- Geyl Die
- Grew R.
- Hg Etwa
- History Global
- Hobsbawm Auch E.
- Humboldt W. v.
- Mazlish B.
- McNeill Interview
- McNeill W. H.
- McNeill W. H.
- Neben Toynbee
- Nutzinger H. G.
- Reinhardt V.
- Rüsen J.
- S.
- S.
- Sanderson S. K.
- Sorokin
- Spengler O.
- Stavrianos Etwa L. S.
- Umweltgeschichte Dies
- Vgl S.
- von Universalität Zum Verlust
- Wells H. G.
- ühes Ein
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- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full textGestaltansatz als Analyserahmen der Untersuchung
- Author
- A Aus
- Alexander
- Als Hauptpromotor dieser situativen Sicht haben in Deutschland KIESER und STAEHLE zu gelten
- Arnheim
- Auf diese Zirkularität verweist etwa Schreyögg 1995 Sp
- Dabei werden zwei unterschiedliche Richtungen des Gestaltansatzes voneinander abgegrenzt. So wird zwischen einer Identifikation realtypischer Konfigurationen sog. Taxonomien, die auf empirischen Wege unter Anwendung statistischer Verfahren zu ermitteln sind und idealtypischen, also konzeptionell hergeleiteten Konfigurationen, sog. Typologien unterschieden. Vgl. Hambrick 1984, S. 28, ferner Dess/Newport/Rasheed 1993, S. 776, ferner Ketchen/Thomas/Snow 1993, S. 1279, ferner Sanchez 1993, S. 75f., Doty/Glick 1994, S. 232, ferner Henselek 1996, S. 86ff., ferner Miller 1996, S. 506f, ferner Scherer/Beyer 1997, S. 13ff., ferner Harzing 1998, S. 132f
- Dieser auf den Internationalisierungsprozeß von Unternehmungen abstellende Ansatz wird von MACIIARZINAJENGELHARD entwickelt
- Donaldson
- Eine Beschreibung der Unternehmenstypen erfolgt bspw. bei Breilmann 1990 S. 143ff., ferner Scherer/Beyer
- Eine Erläuterung der einzelnen Varianten des Kontingenzansatzes findet sich etwa bei Venkatraman/Camillus 1984 S. 513ff., ferner Wolf 1994, S. 91ff, ferner Schreyögg
- Es finden sich dazu zahlreiche synonym verwendete Termini wie Passung Harmonisation, Fit oder Adäquanz, die alle darauf abstellen, ob sich Variablen in ihren Ausprägungen entsprechen. Vgl. Bleicher/Meyer 1976, S. 87f., ferner Krüger 1984a, S. 28
- Gertsen
- Hrebiniak
- M Khandwalla
- Macharzina/Engelhard
- Miller
- Miller/Friesen
- S Simmel
- Staehle
- Unter führenden Sozialpsychologen finden sich auch deutsche Gestalttheoretiker die vor dem Nazi-Regime in die USA flohen. So z.B. KURT LEWIN, JACOB MORENO und Fttrrz HEIDER, die sich vor allem mit sozialen Konfigurationen, also Beziehungsmustern zwischen Individuen beschäftigten. Vgl. Scott
- V Bereich
- V Bierfelder
- V Chorn
- V Dazu
- V Etwa
- V Etwa
- V Henselek
- V Knoblich
- V Kubicek
- V Macharzina
- V Menzen
- V Miller
- V Miller
- V Niemeier
- V Ven
- V Wiesmann
- V Wolf
- Vgl. Gresov/Drazin
- Vgl. Hrebiniak 1981 S. 340f. SCVIRoYOGG stellt die Möglichkeit einer inhaltlichen Konkretisierung von Fit sogar grundsätzlich in Frage und resümiert, daß Stimmigkeit kein objektives Faktum ist
- Vgl. Venkatraman/Prescott
- Vgl. Venkatraman/Prescott
- Vgl. Welge/Fessmann
- Vgl. zum klassifizierenden Vorgehen etwa Bühner
- W Wolf
- Wolf
- Wolf
- Z Arnheim
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full textΑ. Die Funktion des Gesetzesbegriffes bei Eiert
- Author
- Publication venue
- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full textGestalttheoretische Entsendungserfolgsanalyse: Konzeption und Operationalisierung
- Author
- A Fähigkeit
- Allerdings trifft diese Einschätzung nicht auf alle Entsendungsphasen gleichermaßen zu
- Allerdings wird zuweilen darauf verwiesen daß gerade Entsandte, die sich im Ausland sehr gut einge-funden haben, bei der Rückkehr große Probleme aufweisen
- Auf eine grundsätzliche Differenzierung zwischen offiziellen und operativen d.h
- B Angestrebte
- D An
- D Rollenambiguität
- D Werte
- D Überlegung
- Darunter sind Vorbereitungsinhalte zu subsumieren die sich etwa auf Aspekte des Arbeitsplatzes, der Auslandsgesellschaft (z.B
- Daß diese Überlegung nicht allzu fern liegen dürfte zeigen auch sogenannte lnstrumentalitätstheorien, wonach Individuen eine bestimmte Aktivität erst dann mit großem Einsatz ausführen
- Der Begriff Charakter zielt auf vergleichsweise starre
- Deshalb sieht etwa BRUMBACK die Notwendigkeit - in Abhängigkeit davon welches Verhalten zur Zielerreichung an den Tag gelegt wurde (z.B
- Die mit der U-Kurve zum Ausdruck gebrachten Veränderungen der Gefühle und Einstellungen eines Individuums gegenüber einer fremden Kultur im Zeitablauf werden von LYSGAARD in die Anpassungsdiskussion eingeführt der diesen Verlauf durch eine Untersuchung norwegischer Studenten in den USA bestätigt sieht. Vgl. Lysgaard 1955, ferner Oberg 1960, S. 178f Mit seiner Untersuchung schwedischer Entsandter kann ToRB1DRN den U-förmigen Kurvenverlauf bestätigen
- Diese Vermutung steht im Einklang mit Untersuchungsergebnissen wonach beobachtete berufliche Veränderungen und Verhaltensweisen von als ähnlich empfundenen Kollegen, das eigene berufliche Verhalten einer Person erheblich beeinflussen. Vgl
- Diese Überlegung findet ihre Entsprechung in sogenannten gleichheitstheoretischen Modellen die davon ausgehen, daß Individuen Gleichheitszustände anstreben. Ungleichheit, die etwa aus einem Vergleich eines Individuums mit einer signifikanten Bezugsperson resultiert, kann diesen Vorstellungen entsprechend, Unzufriedenheit zur Folge haben
- Diese Überlegung kann auch durch Untersuchungen gestützt werden in denen Entsendungsverantwortliche als auch Mitarbeiter über Transferziele befragt werden. Hierzu getroffene Aussagen liegen mit Ausnahme des Führungskräfteentwiicklungsziels nahe beieinander. Vgl. dazu etwa die Untersuchung von Horsch
- E Allgemeine
- E Auswahlverfahren
- Ein Überblick über Erfolgsansätze findet sich z.B. bei Cunningham 1977 S. 463ff., ferner bei Staehle/ Grabatin 1979, S. 89ff., ferner bei Grabatin
- Eine anpassungsfördernde Wirkung wird beruflichen Vorerfahrungen im Ausland etwa bei Black 1988 S. 281f. zugeschrieben. BLACK kommt dabei zu dein Ergebnis, daß sich berufliche Vorerfahrungen im Ausland positiv auf die Anpassung an eine neue Arbeitsrolle auswirken. BLACK/MENDENHA1.L/ 00Dou schreiben derartigen Erfahrungen insbesondere dann eine unterstützende Wirkung zu, wenn sich die Vorerfahrungen auf das zukünftige Entsendungsland beziehen. Andernfalls ist davon auszugehen, daß Vorerfahrungen aufgrund vielfältiger, nicht generalisierbarer Aspekte von Auslandstätigkeiten kaum verwert-und nur bedingt transferierbar sind. Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991, S. 293f. Keinerlei positive Wirkungen beruflicher Vorerfahrungen auf das Anpassungsniveau werden festgestellt bei Torbiörn 1982, ferner Kealey 1989, S. 407, ferner Black/Gregersen
- Eine Ausnahme bildet dabei die Studie von NAUMANN
- Etwa von seiten der Arbeitskollegen ergriffenen Unterstützungsmaßnahmen werden erhebliche Potentiale zur Reduktion von Unsicherheit insbesondere bei neuen Positionsinhabern zugeschrieben. Vgl. Pinder/Schroeder 1987 S. 343. Eng mit einer sozialen Unterstützung am Arbeitsplatz verbunden - und deshalb nicht als separater Faktor berücksichtigt - dürfte die Kohäsion der Arbeitsgruppe im Ausland sein, in der ein Entsandter unter Umständen tätig wird. Vgl. Naumann 1993a, S. 158. Im Rahmen der Human-RelationsBewegung finden sich erste Hinweise darauf, daß eine hohe Gruppenkohäsion zu einer Verbesserung des Leistungsverhaltens führe. Vgl. v. Rosenstiel 1992, S. 266. Die Qualität interpersoneller Beziehungen dürfte wohl auch in engem Zusammenhang mit der Atmosphäre einer interkulturellen Begegnungssituation stehen, die etwa feindschaftlich oder eher freundschaftlich-herzlich ausgeprägt sein kann. Vgl. Lange
- ganisation beträchtliche Anstrengungen zu unternehmen sowie Mitglied der Organisation zu bleiben. Vgl. Mottaz 1988 S. 468, ferner Gregersen/Black 1996, S. 211, ferner Fenwick/De Cieri/Welch 1998, S. 7f. Die Diskussion der Unternehmensbindung entsandter Mitarbeiter bezieht sich sowohl auf die Bindung gegenüber der entsendenden Unternehmenseinheit als auch der Auslandsgesellschaft. Vgl. Black/Gregersen
- Gegensatz dazu kann die Intention einer Führungskräfteentwicklung über den Auslandseinsatz auch in der Sammlung breit angelegter Auslandskenntnisse gesehen werden so daß Mitarbeiter nach mehreren kürzeren, direkt aufeinanderfolgenden Einsätzen konzernweit einsatzfähig sind. Vgl. dazu v. Roessel
- I Es
- Insbesondere in der Human Relations-Bewegung wird ein positiver Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung eingeführt der allerdings nicht unumstritten ist. Während zwar auch HERZBERG andeutet, daß Zufriedenheit zu Leistung führt, postulieren etwa PORTER/LAWIER eine entgegengesetzte Wirkungsrichtung, wonach eine erbrachte Leistung Zufriedenheit zur Folge hat. Darüber hinaus findet sich noch eine weitere - etwa von WEINERT eingenommene - Position, die den Zusammenhang zwischen Leistung und Zufriedenheit grundsätzlich in Frage stellt und auf die Bedeutung intervenierender Variablen verweist. Vgl. Weinert 1987, S. 301, ferner Staehle 1991, S. 238f. Zufriedeneren Mitarbeitern wird generell zuweilen kooperativeres Verhalten sowie die Fähigkeit zugesprochen
- K Es
- K Reliabilität
- Kealey/Ruben
- Kritische Anmerkungen zum postulierten Verlauf der Anpassungskurve finden sich z.B. bei Church
- M Miller
- Naumann 1993b S. 76. Vgl. Siehe ebenfalls Bhagat/Prien
- Neben der sozialen Unterstützung wird zuweilen auf weitere relevante Charakteristika von Gastlandangehörigen aufmerksam gemacht
- Qualifikationen befähigen eine Person zur Erledigung arbeitsplatzspezifischer Tätigkeiten. Fähigkeiten sind Potentiale
- R Im
- R Vor
- Rollenüberladung bedeutet
- S Harzing
- S In
- S Sind
- So kommen KUIvMAR und KARLSrrAUS zu dem Schluß daß der Wissenstransfer eine unverzichtbare Grundlage der Koordination darstellt und deshalb eng mit dieser verknüpft ist. Vgl. Kumar/Karlshaus 1992, S. 65. WOLF sieht mit Verweis auf PAUSENBGRG0R/NOPd,I,I 1977 z.B
- So kommt es nicht nur auf die angewandte Trainingstechnik an sondern bspw. ebenso auf den Zeitpunkt der Vorbereitung oder auf eine Einbeziehung des Ehepartners in die Vorbereitung. BrrTNER/REISCII machen etwa darauf aufmerksam, daß der optimale Vorbereitungszeitpunkt zwei bis drei Monate vor der Abreise liegt
- So sieht Woi.r• einen möglichen Grund für die geringe Bedeutung des Koordinationsziels in seiner Untersuchung etwa darin
- So werden dem Führungskräftetransfer wertvolle Kommunikationspotentiale zugeschrieben. Mit ihrer Aktivität in ausländischen Niederlassungen können Entsandte zum Aufbau informeller organisatorischer Verbindungen bzw. netzwerkähnlicher Kommunikationsstrukturen beitragen. Gerade von diesen kommunikativen Beziehungen zwischen Führungskräften unterschiedlicher geographisch verstreuter und unter Umständen auch kulturell entfernter Unternehmensteileinheiten gehen Kontroll-sowie Koordinationseffekte aus. Vgl. Borg 1988, S. 95ff., ferner Kobrin 1988, S. 70, ferner Martinez/Jarillo 1989, S. 498f., ferner Harzing 1998, S. 113ff. Aus Sicht der Zentrale stellen gerade Stammhausdelegierte relativ verläßliche Informationskanäle dar, da diese die Lage der Auslandsgesellschaft ausgehend von einer übereinstimmenden Verständnisgrundlage beurteilen und kommunizieren können. Vgl. Kiepe/Habermann 1984, S. 13. Nicht minder von Interesse ist aber auch die Transmitterfunktion von Entsandten in bezug auf relevante Informationen aus der Zentrale in Auslandsgesellschaften
- So würden etwa passende Mitarbeiter von einzelnen Fachabteilungen nicht nominiert
- Unter Karriere wird allgemein eine spezifische Abfolge von Positionen innerhalb eines sozialen Gefüges verstanden die ein Individuum durchläuft. Dabei ist Karriere nicht unbedingt Ausdruck eines Aufstiegs innerhalb der Organisationshierarchie, sondern kann auch lediglich einen Wechsel zwischen verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation implizieren. Vgl. zu verschiedenen Aspekten des Karrierebegriffs Mayrhofer
- Unterschiedliche Konzeptionen zur Abgrenzung des Umweltbegriffes finden sich etwa bei Kieser 1974 S. 302f. Kultur wird hier als ein Teil der sozialen Umwelt aufgefaßt, der nicht losgelöst von anderen Umweltbereichen zu sehen ist. So ist etwa anzunehmen, daß der ökonomische Entwicklungsstand eines Landes nicht unabhängig von kulturellen Einflüssen ist. Vgl. Fischer
- V Dazu
- V Die
- V Egelhoff
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Howard
- V Howard
- V Kealey
- V Kenter
- V Kubicek
- V Lattmann
- V Macharzina
- V Mayrhofer
- V Reisch
- V Rich
- V Ruben
- V Scherm
- V Schilo-Silbermann
- V Schmid
- V Scholz
- V Schreyögg
- V Taft
- V Torbiörn
- V Tung
- V Vergleich
- V Welge
- V Wolf
- Veliyath/Srinivasan 1995 S. 210. Vgl. ferner Miles/Snow
- Vgl
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991 S. 306, ferner Hawes/Kealey 1981, S. 251, ferner Furnham/ Bochner 1986, S. 174, ferner Selmer 1996, S. 240. Bezüglich des Verhältnisses von Erwartungen und tatsächlich gemachten Erfahrungen, werden unterschiedliche Konstellationen unterschieden. So werden Situationen, in denen die gebildeten Erwartungen mit den Erfahrungen übereinstimmen sowie negativen Erwartungen überraschend positive Erfahrungen folgen, eine anpassungsfördernde Wirkung zugeschrieben. Als besonders problematisch für den Anpassungsverlauf wird es dagegen erachtet, wenn ein Entsandter eine fremde Kultur mit zunächst vertrauten, also positiven Erwartungen betritt
- Vgl. Borg 1988 S. 97, ferner v. Roessel 1988, S. 67. HORSCH macht im Rahmen seiner Untersuchung darauf aufmerksam, daß eine eindeutige inhaltliche Trennung von Entsendungszielen nicht immer möglich ist und diese sich im ein oder anderen Fall mitunter stark überschneiden. Für eine Übereinstimmung bzw
- Vgl. dazu Black 1988 S. 280ff., ferner Black 1990a, S. 11ff., ferner Black/Gregersen 1991a, S. 505ff. Ergänzend fügt BLACK hinzu, daß primär auf kulturelle Differenzen zurückzuführende Rollenkonflikte die Interaktion mit Gastlandangehörigen behindern. Vgl. Black 1990a, S. 20. NAUMANN weist in seiner Untersuchung nach, daß Rollenkonflikt und -ambiguität die Zufriedenheit des Entsandten mindern. Vgl. Naumann 1993b, S. 74f. Auch bei FELDMAN/THOMAS erfolgt der Hinweis, daß sich Unsicherheit des Entsandten über aufgabenbezogene Aspekte der Auslandsposition (z.B. über den Aufgabenkatalog
- Vgl. etwa Borg 1988 S. 96. Hosscn stellt sogar fest, daß in ca. 75% der von ihm untersuchten Auslandseinsätze mindestens zwei Ziele zugleich verfolgt werden
- Vgl. etwa Edström/Galbraith 1977a
- Vgl. etwa Gudykunst/Kim 1984 S. 193, ferner Gertsen 1990, S. 345. Diese fuhrt jedoch einschränkend hinzu, daß präzise Kenntnisse des kulturellen Hintergrunds nicht immer in positivere Einstellungen gegenüber der Gastlandkultur resultieren. IMAI!oRi/LANK
- Vgl. GalbraithfEdström 1976 S. 102ff., ferner Joggi/Rutishauser-Frey 1985, S. 273. EDSTRÖM und GALBRAITH analysieren im Rahmen ihrer Untersuchung die Transferpolitik
- Vgl. ganz allgemein zum Persönlichkeitskonstrukt der Kontrollorientierung (auch Kontrollüberzeugung) Krampen/Heil
- Vgl. Gomez-Mejia/Balkin 1987 S. 9, ferner Black/Gregersen 1990, S. 491, ferner Gregersen/Black 1990, ferner Gregersen/Black 1992, ferner Naumann 1993a, S. 177, ferner Gregersen/Black 1995
- Vgl. Kumar/Steinmann
- Vgl. Mamman/Richards
- Vgl. Mendenhall/Oddou
- Vgl. Nabel 1992
- Vgl. Tung 1981 S. 69, ferner Tung 1984, S. 129ff., ferner Gertsen 1990, S. 346, ferner Hiltrop/Janssens 1990, S.20ff., ferner Black/Gregersen 1991 b, ferner Stone 1991, S. 10, ferner Wirth 1992, S. 161ff., ferner Gross 1994
- Vgl. v. Glinow/Teagarden 1988 ferner Zeira/Shenkar 1990, S. 11, ferner Beaumont
- Vgl. Wirth 1992 S. 147f., der dafür plädiert, die zeitliche Obergrenze der Einsatzdauer so festzulegen
- Vgl. Yavas/Cavusgil 1989 S. 79, ferner Schreyögg 1996a, S. 81. Zuweilen wird darauf verwiesen
- Vgl. zu den Zielsetzungen internationaler Unternehmungen einerseits über eine Globalisierung der Unternehmenstätigkeit größtmögliche Skaleneffekte zu erzielen sowie Zentrifugalkräften zu begegnen, andererseits aber zugleich lokalen Anpassungserfordernissen Rechnung zu tragen etwa Bartlett/Ghoshal
- Vgl. zum Begriff der Wiedereingliederung im Rahmen von Auslandseinsätzen etwa Fritz 1982
- Vgl. zum Prozeßcharakter der Koordination etwa Wolf
- Vgl. zum Prozeßverlauf der Wiedereingliederung z.B. Hirsch
- Vgl. zum Verfahren zur Messung der kulturellen Distanz Kogut/Singh
- Vgl. zur Annahme einer Wechselwirkung zwischen sozialem Beziehungsaufbau und Anpassung des Entsandten etwa Church
- Vgl. zur Langfristigkeit sich einstellender Personalentwicklungseffekte etwa Lattmann
- Vgl. zur Problematik operationaler Formulierungen etwa Kieser
- Vgl. zur zugleich analytischen sowie synthetischen Leistungsfähigkeit unserer Sinne Riedl
- W Es
- Z Hingewiesen
- ZB Siehe
- Zudem ist äußerst unklar
- Zur Erfolgsrelevanz dieses Aspekts vgl. Selmer
- Zuweilen finden sich auch Hinweise auf 3-stufige Skalierungen (Zielerreichung Zielunterschreitung, Zielüberschreitung). Vgl. etwa Lattmann
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full textDie Königssprüche Jer 21, 11–22, 30
- Author
- Ach V
- Anders Ez
- ATD
- auf den Libanon Steige
- Chr
- den Sammlung Ein „literarisches
- den Sprüchen über Jojakim Der Spruch
- den „beiden Von
- der Herausforderungsformel Mit
- Der Integration
- des Volkes Die Führer
- Die Anrede
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- Josia „lebte
- Kön Etwa
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- Schon
- Sie
- Siehe
- Thema Recht
- V
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- von „beachtet Im Sinne
- W. Rudolph
- Weint
- Wie
- Wörtlich
- Wörtlich
- Wörtlich
- Zum Verständnis
- ägt Redaktionell
- Ämtergesetze Schwerpunkt
- äuchliche Die
- äumiges Haus Ich
- „ihrer Taten Oder
- Publication venue
- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full text
