Rejection sensitivity as a vulnerability marker for depressive symptom deterioration in men

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Controlling im internationalen Profifußball – hohe Anforderungen in Zeiten starker Kommerzialisierung

Im internationalen Profifußball ist seit rund zwei Jahrzehnten eine zunehmende Kommerzialisierung zu beobachten, die sich in jüngerer Vergangenheit noch akzentuiert und zu einem Milliardenmarkt entwickelt hat. So sind in den europäischen Top 5-Ligen – Premier League (England), Bundesliga (Deutschland), La Liga (Spanien), Serie A (Italien) und Ligue 1 (Frankreich) – insbesondere in der letzten Dekade Umsätze, Lohnsummen und auch Transferzahlungen stark angestiegen, sodass sich zunehmend auch Fragen nach der Profitabilität und Verschuldungssituation – und damit einhergehend nach der finanziellen Führung und internen Steuerung der Profifußballklubs – stellen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich das Institut für Financial Management seit rund neun Jahren mit Fragestellungen, ob das Controlling und die interne Steuerung mit dieser starken Kommerzialisierung Schritt halten und den steigenden Anforderungen gerecht werden. Im Mittelpunkt der Untersuchungen steht dabei zunächst die Frage, wie sich das Verständnis von Controlling im internationalen Profifußball präsentiert und welche Bereiche und Geschäftsfelder in das Controlling einbezogen sind. In einem weiteren Schritt zielen die Recherchen darauf ab, herauszufinden, wie das Controlling ausgestaltet ist und welche Ansätze, Methoden und Instrumentarien hierbei zum Einsatz kommen

Controlling im internationalen Profifußball – hohe Anforderungen in Zeiten starker Kommerzialisierung : Teil 2: Controlling auf verschiedenen Hierarchiestufen

Im internationalen Profifußball ist seit rund zwei Jahrzehnten eine zunehmende Kommerzialisierung zu beobachten, die sich in jüngerer Vergangenheit noch akzentuiert und zu einem Milliardenmarkt entwickelt hat. Kann das Controlling mit diesen Entwicklungen noch Schritt halten? In Teil 1 des Beitrags (IRZ 2024, 41) wurden vor dem Hintergrund der starken Kommerzialisierung und der Bestimmungen im Rahmen der Financial Sustainability Regulations die Bedeutung einer soliden finanziellen Führung aufgezeigt und damit einhergehend die Notwendigkeit einer Implementierung eines entsprechenden Controllinginstrumentariums. Die Ausführungen thematisierten auch das erweiterte Verständnis von Controlling im Vergleich zur Privatwirtschaft und benannten controllingrelevante Bereiche und Geschäftsfelder. Im vorliegenden Teil 2 werden nun ausgewählte Controllinginstrumente auf Stufe Gesamtorganisation vorgestellt sowie für zwei ausgewählte Geschäftsfelder die für die Planung und Steuerung eingesetzten Kenngrößen erläutert

IAS 41 : Herausforderungen bei Bilanzierungsfragen im lanwirtschaftlichen Umfeld

IAS 41 ist gar in mehrfacher Hinsicht eine Besonderheit innerhalb des IAS/IFRS-Regelwerks. U.a. stellt der Standard für die nicht finanziellen Vermögenswerte einen umfassenden Bruch mit dem ansonsten weit verbreiteten Anschaffungskostenprinzip dar. Konsequenterweise setzt IAS 41 einen versierten Umgang mit den Fair Value-Hierarchien des IFRS 13 voraus. Zudem sind, dem Produktlebenszyklus folgend, auch IAS 16 und IAS 2 in die Betrachtung mit einzubeziehen. Anhand eines konkreten Beispiels zeigt der Beitrag einen versierten Umgang mit Bilanzierungsfragen im landwirtschaftlichen Umfeld

Die Prozesskostenrechnung in der Praxis

Die Prozesskostenrechnung bietet im Bemühen um eine verursachungsgerechtere Gemeinkostenallokation eine interessante Alternative zur traditionellen Zuschlagskalkulation. Das Institut für Financial Management der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) beschäftigt sich schon seit längerer Zeit mit den Herausforderungen bei Implementierung und Unterhalt einer Prozesskostenrechnung und damit einhergehend mit den Gründen für den in der DACH-Region nach wie vor eher geringen Verbreitungsgrad. Basierend auf eigenen Erhebungen und Untersuchungen zeigen die Autoren, welche Überlegungen für Unternehmen offenbar in der Praxis eine zentrale Rolle spielen bei Fragen und Entscheidungen zur Thematik der Prozesskostenrechnung, und geben ausgewählte Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung einer Prozesskostenrechnung und deren Unterhalt

Wie KMU ihre Liquidität optimieren können

Seit Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2007 und aufgrund der angespannten Lage vieler Finanzinstitute kämpfen zahlreiche Unternehmen mit Liquiditätsengpässen. Gemäss einer Studie der Bisnode D&B AG gingen 2015 schweizweit 4 388 Unternehmen in ein Insolvenzverfahren, sieben Prozent mehr als im Vorjahr. Weitere Faktoren wie die schlechte Konjunktur, die sinkende Zahlungsmoral der Kunden sowie die Aufhebung des Frankenmindestkurses durch die Schweizer Nationalbank zwingen insbesondere KMU und Exportunternehmen, sich auf die Existenzsicherung zu konzentrieren und Einsparmöglichkeiten in der Beschaffungs- und Personalpolitik zu suchen

Gemeinschaftliche Tätigkeiten nach IFRS11 : Ansatz, Klassifizierung und Konsolidierungstechniken

Mit Veröffentlichung des IFRS 11 durch das IASB am 12. Mai 2011 wurde die Rechnungslegung betreffend gemeinschaftlicher Vereinbarungen angepasst und ist seit dem 1. Januar 2013 (in der EU: 1. Januar 2014) verpflichtend anzuwenden. Entstehen einem Unternehmen durch gemeinschaftliche Vereinbarungen Rechte und Pflichten, sollen diese Beteiligungen nicht nur entsprechend der jeweiligen Anteilsquoten ausgewiesen werden, sondern es soll vielmehr auch der Tatsache Rechnung getragen werden, dass es sich hierbei entweder um gemeinschaftliche Tätigkeiten oder Gemeinschaftsunternehmen handelt. Im Folgenden werden die Regelungen des Standards aufgezeigt und dessen Auswirkungen auf die Bilanzierung anhand von Beispielen erläutert. Konkret wird auf die anteilsmäßige Bilanzierung von gemeinschaftlichen Tätigkeiten eingegangen

Prüfung zur Massnahme zur Senkung der Regulierungskosten der eingeschränkten Revision : Vorstellung der Ergebnisse einer Studie

Das Institut für Financial Management (IFI) der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) wurde durch das WBF (SECO) beauftragt, allfällige Massnahmen zur Senkung der Regulierungskosten der eingeschränkten Revision (eR) zu prüfen. Nachfolgend werden die wesentlichen Erkenntnisse der Studie von Meyer und Vögele (2020) dargestellt

Trotz tiefer Zinsen : Liquidität bleibt zentral

Liquidität ist für Unternehmen wie die Luft zum Atmen. Ohne sie geht es innert kürzester Zeit ums Überleben. Deshalb sollten Unternehmen trotz tiefer Zinsen ein grosses Augenmerk darauf legen, ihre Liquidität optimal zu steuern