Contrôle de la performance, pression des pairs et régulation de la coopération. De l'interaction à l'institution.

International audienceLa littérature managériale fait généralement de l'allocation des ressources et de son contrôle les éléments explicatifs majeurs du niveau de performance atteint par une organisation. Cela suppose une fonction de production bien spécifiée, l'absence de tout problème de coordination des hommes et l'existence d'un contrôle aussi complet que nécessaire des actions humaines. En s'inspirant des travaux d'Harvey Leibenstein et en introduisant le concept d'X-inefficiency, il est possible de compléter cette vision. Mais cela impose d'essayer de comprendre comment peut être contourné ou contrôlé le dilemme inhérent à toute coopération. La performance résulte dans cette vision de jeux qui peuvent porter sur le cadre des interactions et sur les règles. Comprendre ces jeux revient à repenser le contrôle et à donner de l'importance à l'apprentissage et aux expérimentations des acteurs

Environnement déstabilisé, innovation de gestion et expérimentations. Proposition d'un cadre conceptuel et application à un cas clinique.

International audienceUn environnement turbulent ou instable sollicite les capacites d.innovation des organisations en meme temps qu.il rend plus difficile la construction d.un accord sur la forme et la portee des innovations a mettre en oeuvre. Dans le cas etudie, l.acceleration de l.action et la mise en tension de l.organisation se font dans un environnement qui rend visible l.incompletude initiale de l.innovation et qui permet aux acteurs de mener des experimentations imprevues. En interne, l.innovation de gestion se construit et se deploie en situation d.asymetrie d.information. En consequence un risque de crise du controle lui est inherent et des jeux comportementaux peuvent surgir et lui donner une forme finale difficile a anticiper. Ces experimentations se construisent en jouant sur la fragmentation de l.innovation, et sur la conservation d.une partie des pratiques habituelles. L.adoption partielle et l.entretien d.une option de retour, apparaissent comme des figures generiques du jeu face aux risques associes a l.innovation par les acteurs en presence

Contrôle de la performance, pression des pairs et régulation de la coopération. De l'interaction à l'institution.

La littérature managériale fait généralement de l'allocation des ressources et de son contrôle les éléments explicatifs majeurs du niveau de performance atteint par une organisation. Cela suppose une fonction de production bien spécifiée, l'absence de tout problème de coordination des hommes et l'existence d'un contrôle aussi complet que nécessaire des actions humaines. En s'inspirant des travaux d'Harvey Leibenstein et en introduisant le concept d'X-inefficiency, il est possible de compléter cette vision. Mais cela impose d'essayer de comprendre comment peut être contourné ou contrôlé le dilemme inhérent à toute coopération. La performance résulte dans cette vision de jeux qui peuvent porter sur le cadre des interactions et sur les règles. Comprendre ces jeux revient à repenser le contrôle et à donner de l'importance à l'apprentissage et aux expérimentations des acteurs.Interaction; institution; convention; jeux; performance; contrôle

Environnement déstabilisé, innovation de gestion et expérimentations. Proposition d'un cadre conceptuel et application à un cas clinique.

Un environnement turbulent ou instable sollicite les capacites d.innovation des organisations en meme temps qu.il rend plus difficile la construction d.un accord sur la forme et la portee des innovations a mettre en oeuvre. Dans le cas etudie, l.acceleration de l.action et la mise en tension de l.organisation se font dans un environnement qui rend visible l.incompletude initiale de l.innovation et qui permet aux acteurs de mener des experimentations imprevues. En interne, l.innovation de gestion se construit et se deploie en situation d.asymetrie d.information. En consequence un risque de crise du controle lui est inherent et des jeux comportementaux peuvent surgir et lui donner une forme finale difficile a anticiper. Ces experimentations se construisent en jouant sur la fragmentation de l.innovation, et sur la conservation d.une partie des pratiques habituelles. L.adoption partielle et l.entretien d.une option de retour, apparaissent comme des figures generiques du jeu face aux risques associes a l.innovation par les acteurs en presence.Environnement; innovation; décision; étude de cas

Délégation de la décision et connaissance décentralisée. Réflexions sur un panel bancaire

International audienceLa théorie positive de l'agence et à sa suite l'approche de l'architecture organisationnelle analysent les décisions d'allocations de ressources déléguées. Supposant un coût élevé de transmission des connaissances nécessaires à ces décisions elles préconisent une large décentralisation des droits à décider. Nous confrontons ces hypothèses à des pratiques bancaires de délégation sur un panel de soixante agents au sein de quatre banques françaises. Sont successivement abordées après analyse des résultats principaux de l'enquête, la question du rôle de l'information spécifique non codifiée dans les décisions des agents et celle des rapports entre la préparation de la décision, le choix des décideurs et la performance de l'établissement en matière de pilotage des risques. Nous concluons à titre transitoire et en préalable à une étude quantitative lourde qu'il existe une probable corrélation entre la fréquence des échanges d'information entre le siège et les agences et le coût du risque. Nous concluons également que les agents du panel accordent une importance forte à la connaissance spécifique non codifiée et que l'ancienneté de la relation client/agent est le meilleur moyen d'acquérir cette connaissance. Enfin, les banques les plus efficaces en matière de sélection du risque semblent être celles qui attribuent des délégations encadrées et différenciées selon les aptitudes de chaque agent à sélectionner les risques de qualité

Se former… à la culture de l’information à l’école

Plus qu’un outil à l’école pédagogique pour les enseignants, le numérique est une pratique informationnelle pour les élèves, qui nécessite de repenser l’espace-temps scolaire et – pourquoi pas ? – d’y impliquer des institutions connexes telles que la bilbliothèque

A Component-based Framework for Space Domain Software Applications

International audienceThis paper presents research carried on by Thales on component based software engineering for the space domain. We outline the space domain context and give the general architecture of MyCCM, our component framework. We explain how we implemented a space-specific component framework with MyCCM and what results we got from experiments. Applying component design to on-board space applications induces a very light overhead while allowing automatic code generation, as well as code reuse and application redeployment. It thus helps cut development costs and improve the reliability of software development

Towards Precision Photometry with Extremely Large Telescopes: the Double Subgiant Branch of NGC 1851

The Extremely Large Telescopes currently under construction have a collecting area that is an order of magnitude larger than the present largest optical telescopes. For seeing-limited observations the performance will scale as the collecting area but, with the successful use of adaptive optics, for many applications it will scale as $D^4$ (where $D$ is the diameter of the primary mirror). Central to the success of the ELTs, therefore, is the successful use of multi-conjugate adaptive optics (MCAO) that applies a high degree correction over a field of view larger than the few arcseconds that limits classical adaptive optics systems. In this letter, we report on the analysis of crowded field images taken on the central region of the Galactic globular cluster NGC 1851 in $K_s$ band using GeMS at the Gemini South telescope, the only science-grade MCAO system in operation. We use this cluster as a benchmark to verify the ability to achieve precise near-infrared photometry by presenting the deepest $K_s$ photometry in crowded fields ever obtained from the ground. We construct a colour-magnitude diagram in combination with the F606W band from HST/ACS. As well as detecting the "knee" in the lower main sequence at $K_s\simeq20.5$, we also detect the double subgiant branch of NGC 1851, that demonstrates the high photometric accuracy of GeMS in crowded fields.Comment: Accepted for publication in ApJL (3 Sep 2015). A version of the paper with high-res images is available at http://www.astro.uvic.ca/~alan/ms_arxiv_hr.pd

Gouverner la réussite scolaire, une arithmétique politique des inégalités, Romuald Normand, Peter Lang

À l’heure où, en France, un débat sur la refondation républicaine de l’École s’est tenu dans le prolongement de l’élection présidentielle française de mai 2012 et où, plus que jamais, la question est posée de la réussite scolaire non pas des meilleurs, mais de tous les élèves, on ne peut que trouver salutaire la lecture de cet ouvrage de Romuald Normand. Dès l’introduction, le lecteur est prévenu : il ne s’agit pas pour l’auteur de répondre à la question « qu’est-ce qu’une école efficace ? »,..