Diseño de un modelo de gestión administrativa y financiera para mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa ¨Anthonela Farms¨ provincia Cotopaxi, cantón Latacunga

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo el diseño de un modelo de gestión administrativa y financiera para mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa Anthonela Farms, provincia de Cotopaxi, cantón Latacunga. Para llevarse a cabo el desarrollo de trabajo de investigación se utilizó los instrumentos del cuestionario, guía de entrevista, guía de observación; que permitieron recopilar datos cualitativos y cuantitativo que determinó el diagnóstico financiero y situacional de la empresa; dando como resultado una disminución en la utilidad del ejercicio de $39.316,67 en el 2019 a$36.474.05 en el 2020; de igual manera se determinó que existe necesidades operativas de fondo de $80.841.14 y que su porción de liquidez es de$15.841.14, siendo este el valor que se tiene que adquirir mediante deuda. Además, los días de cobro y los días de pago no son los adecuados, ya que la empresa realiza sus pagos antes de realizar sus cobros; asimismo, se muestra la aplicación de los métodos de quiebra y solvencia donde la empresa no presenta problemas de corto y mediano plazo; sin embargo, a los 5 años puede incurrir en pérdida o quiebra. Por consiguiente, se concluyó que la empresa tiene problemas de rentabilidad y eficiencia en sus últimos años de funcionamiento, por lo cual es recomendable la implementación de este modelo de gestión administrativa y financiera ya que permite mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresaThe objective of this study was to design an administrative and financial management model to improve the efficiency and profitability of a company called Anthonela Farms, headquartered in Latacunga, province of Cotopaxi. To carry out the study, a questionnaire, an interview guide, and an observation guide were used to collect qualitative and quantitative data to determine the financial and situational diagnosis of the company; resulting in a reduction of profitabilty from $39,316.67 in 2019 to$36,474.05 in 2020. Also, the existence of operating needs was determined with a sum of $80,841.14 with a liquidity portion up to$15,841.14, a value that has to be obtained through debt. In addition, collection days and payment days are not properly established as the company pays its debts before making its collections. Likewise, the application of bankruptcy and solvency methods is shown where the company does not present short and medium-term problems. However, after 5 years, the company may incur in a loss or bankruptcy. Therefore, it was concluded that the company shows profitability and efficiency problems over the last few years of its operations, for which the implementation of this administrative and financial management model is recommended as it allows improving the efficiency and profitability of the compan