2 research outputs found
Chefers intentioner och dess pÄverkan - en fallstudie av FörsÀkringskassan
Syftet med denna uppsats Ă€r att undersöka hur chefer under ett möte förmedlar sina intentioner till de anstĂ€llda och hur de uppfattas. Ledarskap Ă€r ett relativt komplext och svĂ„rdefinierat Ă€mne som inte lĂ€mpar sig att fĂ„nga upp via enkĂ€ter. Vi har dĂ€rför valt att göra en fallstudie dĂ€r vi avgrĂ€nsat oss till ett specifikt möte i en organisationsförĂ€ndring pĂ„ FörsĂ€kringskassan. VĂ„r empiri Ă€r baserad pĂ„ intervjuer med tre enhetschefer, medarbetare samt en observation. Vi Ă€r intresserade av att i en specifik situation försöka fĂ„nga vad chefer faktiskt gör och inte bara vad de sĂ€ger att de gör. För att uppnĂ„ vĂ„rt syfte har vi anvĂ€nt oss av ett induktivt tillvĂ€gagĂ„ngssĂ€tt dĂ„ vi valt ut vissa delar frĂ„n empirin som vi ansett prĂ€glat studien för att sedan fokusera pĂ„ dessa i analys och slutsats. NĂ„gra av de slutsatser som vi kommit fram till lyder som följer; det Ă€r viktigt att som chef inte fokusera pĂ„ för storslagna Ă€mnesomrĂ„den. IstĂ€llet bör man se till det âlillaâ som berör individerna pĂ„ ett mer direkt plan. Det Ă€r inte heller nĂ„gon mening med att nĂ€mna intentioner i förbifarten, för att âfĂ„ det gjortâ. Det Ă€r viktigt att ta tillvara de tillfĂ€llen som ges för att kunna göra det som man pĂ„stĂ„r sig vilja göra