Electronic Discharge Letter Mobile App

The electronic discharge letter mobile app takes advantage of Near Field Communication (NFC) within the PATIENT project and a related post-doc study. NFC enabled phones to read passive RFID tags, but can also use this short-range wireless technology to exchange (small) messages. NFC in that sense competes with bluetooth. Compared to bluetooth, NFC: ● Requires the devices to be really close (less than 4cm) ● Does not require the devices to pair before communicating We applied the Android Beam technology to facilitate the handover of medical discharge letters between doctors and patients. Sharing these letters with patients and providing extra services around gives patients more insight on their health. Furthermore the app for patients can be extended with extra functionality to give them for instance more information about e.g. their medication. In that way the eDL App encourages the standardization of discharge letters by replacing the traditional handwritten or printed letter by an electronic version (eDL) exchanged between devices. The first goal was to create a Minimum Viable Product (MVP) where wanted prototype the ability to complete a discharge procedure from end to end and show how a doctor can pass a discharge letter to a patient's mobile device via Near Field Communication.This work has been partly funded by the Patient Project (with support from the European Commission. 527620-LLP-1-2012-1-NLERASMUS-FEXI, http://patient-project.eu/

EMuRgency - New approaches for resuscitation support and training in the Euregio Meuse-Rhine

Kalz, M., Skorning, M., Haberstroh, M., Gorgels, T., Klerkx, J., Vergnion, M., ...Specht, M. (2012). EMuRgency – New approaches for resuscitation support and training in the Euregio Meuse-Rhine. Resuscitation, 83 (S1). e37.Cardiac arrest is an extremely time-critical emergency. In the Euregio Meuse-Rhine, the shared border region of the Netherlands, Belgium and Germany, bystander CPR is only performed in about 27% of the pre-hospital cases (1). Main reasons are described as a lack of knowledge, uncertainness and fear of laymen (2). The project EMuRgency aims to raise awareness about cardiac arrest and to increase the rate of bystander CPR before EMS (Emergency Medical Service) arrival.This contribution is partly funded by the European Funds for Regional Development, different regions of the Euregio Meuse-Rhine and the participating institutions

Moderniser, oui, mais avec les hommes

Le secteur public, comme les entreprises, agit dans un contexte culturel, concurrentiel et économique en évolution rapide. Anticiper et s'adapter doivent être aussi ses priorités. Dès 1 987, l'Office National de la Navigation chargé de rapprocher l'offre et la demande de transports par voies d'eau relève le défi dans une démarche de projet d'entreprise. Quatre années plus tard, les résultats obtenus dépassent les espérances que l'on pouvait fonder : la productivité a augmenté de plus de 40 % en 4 ans et le coût pour le contribuable a diminué de 14 % pendant la même période, en francs constants. Sa dynamique continue de produire des effets. Le succès réside sans doute dans la manière de procéder : si un dirigeant veut mobiliser les hommes sur leur avenir, il doit être à leur écoute et s'engager totalement.Ternier Michel. Moderniser, oui, mais avec les hommes. In: Politiques et management public, vol. 8, n° 2, 1990. pp. 115-131

Le moment RCB ou le rêve d’un gouvernement rationnel 1962-1978

Lancée en France en 1968, la rationalisation des choix budgétaires, dite RCB, constitue une séquence importante des politiques de réforme de l’État sous la Ve République. Elle est la première tentative d’une introduction généralisée du management dans la gestion des finances publiques. Croisant les approches d’historiens, de sociologues, de politistes et de juristes, cet ouvrage rassemble des enquêtes originales qui analysent les nombreuses dimensions de cette politique  : la genèse et le développement des savoirs et des techniques de rationalisation des choix budgétaires ; le processus de réforme, les coalitions et les luttes de pouvoir au sein de l’appareil d’État auxquelles il donne lieu ; enfin, son institutionnalisation dans l’administration française, ainsi que les appropriations variées dont la RCB a fait l’objet dans les différents ministères. Ce livre est le troisième volume d’une série d’ouvrages sur l’histoire de la gestion des finances publiques au xixe et au xxe siècle. Le premier volume (1815‑1914) étudiait le développement intriqué d’un droit public financier et des premiers instruments gestionnaires lui donnant corps dans l’administration. Le deuxième volume (1917‑1967) mettait en évidence la figure dominante du contrôle, sous toutes ses formes, appliqué à la dépense et à la gestion des services publics. En étudiant les dynamiques de réforme rangées sous le nom de rationalisation des choix budgétaires, le présent ouvrage montre comment la RCB se situe à la charnière de deux périodes et de deux conceptions du pilotage de l’État central : celle de la planification et des instruments de programmation de l’action publique ; celle du management public et du développement des méthodes modernes de gestion