Looking for transitions

__Abstract__ Drawing on experience with transition monitoring in 9 different programmes and sectors in the period 2005-2010, his research describes a wide array of monitoring instruments as well as general building blocks for transition monitoring. Given the complexity and uncertainties regarding transitions, programmes generally do not start with well-defined objectives and a clear view of the transition they are pursuing. They develop these over time as well as the networks and innovations necessary to achieve them. Sometimes this ´goal searching´ behaviour is wrongly mistaken as a weakness of such programmes, as it makes it difficult to account for their impacts. However, Taanman finds that this behaviour is not only an emperical fact but also a strong legitimization for these programmes as it addresses key governance, market and system flaws. Transition monitoring supports programme development by providing facts, feedback and reflection on developments at project, programme and transition field levels. The research describes what kind of monitoring information is useful at different points in time as well as modes in which programme managers and outside experts can co-produce this information

Monitoring on-going vision development in system change programmes

Visions are considered to be of vital importance for programmes aimed at sustainable systems change. Vision development is a programme management instrument, a programme output, and at the heart of programme learning processes. This article addresses the question what constitutes an appropriate monitoring strategy for vision development activities within system change programmes. Based on action research and literature review on monitoring, evaluation and vision development a monitoring framework is proposed. It is suggested to monitor the programme vision against project visions, societal visions and a set of basic criteria. The monitoring activities themselves are context-sensitive and frequently renegotiated between monitors, programme managers and other stakeholders. The framework is illustrated with a national systems change programme on sustainable agriculture in the Netherlands. </jats:p

Van Afval Af

__Abstract__ Er is in de gemeentelijke afvalwereld consensus dat de toekomst ligt in gesloten materiaalkringlopen. Ook het Verpakkingenakkoord spreekt de ambitie uit dat in de komende tien jaar een versnelling nodig is richting grootschalig hergebruik, sluiten van kringlopen en de ontwikkeling van een goed functionerende circulaire grondstoffenmarkt. Vergelijkbare ambities zijn ook door veel gemeenten individueel en de Rijksoverheid in haar ‘afval is grondstof’ beleid uitgesproken. Die gemeentelijke ambitie – en dan specifiek op het gebied van verpakkingen - is de directe aanleiding voor deze transitie-studie. Het beoogt overzicht en suggesties te bieden aan gemeenten (en andere partijen) over hun rol in de circulaire economie vanuit hun positie in de afvalketen. Veel gemeenten hebben de beleidsvoorbereiding en/of uitvoering bij samenwerkingsverbanden of overheidsgedomineerde bedrijven gelegd. In dit document bedoelen we met gemeenten, tenzij anders vermeld, dus ook de lokale overheid inclusief deze partijen. Tijdens de interviews en sessies bleken de meningen soms verdeeld of het Verpakkingenakkoord op alle punten een stap in de goede richting is. In deze studie gaan we uit er vanuit dat het nu gesloten Verpakkingenakkoord een gegeven is, maar we besteden wel aandacht aan hoe gemeenten de invulling en uitvoering van het Verpakkingenakkoord (en de organisatie van afvalbeheer in het algemeen) de komende jaren kunnen vormgeven en strategisch positie kunnen kiezen