Intermediated Social Preferences: Altruism in an Algorithmic Era

What are the consequences of intermediating moral responsibility through complex organizations or transactions? This paper examines individual decision-making when choices are known to be obfuscated under randomization. It reports the results of a data entry experiment in an online labor market. Individuals enter data, grade another individual’s work, and decide to split a bonus. However, before they report their decision, they are randomized into settings with different degrees of intermediation. The key finding is that less generosity results when graders are told the split might be implemented by a new procurement algorithm. Those whose decisions are averaged or randomly selected among a set of graders are more generous relative to the asocial treatment. These findings relate to “the great transformation” whereby moral mentalities are shaped by modes of (a)social interaction

A Survey of Experimental Research on Contests, All-Pay Auctions and Tournaments

Many economic, political and social environments can be described as contests in which agents exert costly efforts while competing over the distribution of a scarce resource. These environments have been studied using Tullock contests, all-pay auctions and rankorder tournaments. This survey provides a review of experimental research on these three canonical contests. First, we review studies investigating the basic structure of contests, including the contest success function, number of players and prizes, spillovers and externalities, heterogeneity, and incomplete information. Second, we discuss dynamic contests and multi-battle contests. Then we review research on sabotage, feedback, bias, collusion, alliances, and contests between groups, as well as real-effort and field experiments. Finally, we discuss applications of contests to the study of legal systems, political competition, war, conflict avoidance, sales, and charities, and suggest directions for future research. (author's abstract

Essays on the quality of governance

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Kostentreiber aufgedeckt: Stoffstrom-Management macht versteckte Reststoffkosten sichtbar

Der betriebliche Umweltschutz scheint es geschafft zu haben. Während man noch vor wenigen Jahren gewohnt war, pauschal in ökologische und nicht ökologische Produkte zu unterscheiden, stellt die Optimierung von Umweltaspekten in der Wirtschaft gcgenüber dem Kunden mittlerweile kein klares Alleinstellungsmerkmal mehr dar. Ein ähnliches Bild zeigt sich auch innerhalb der Unternehmen: War noch zu Beginn der neunziger Jahre der betriebliche Umweltschutz auf Umweltschutzbeauftragte konzentriert, die sich primär um Abfälle und Emissionen von umweltbelastenden Prozessen kümmern mussten, so hat heute der Umweltschutz eine feste Verankerung in den Managementebenen von Unternehmen gefunden. Institutionell begleitet wurde dese Entwicklung durch die Registrierung einer steigenden Zahl von Unternehmen aus den verschiedensten Branchen noch EMAS. Bereits an über 7 800 Standorten haben Unternehmen entsprechend den Vorgaben der EU freiwillig ein Umweltmanagementsystem eingeführt und sich zur kontinuierlichen Verbesserung ihres Umweltschutzes verpflichtet