"CENTROS" UND DIE BEITRITTSWERBER

Series: Arbeitspapiere des Forschungsinstituts für mittel- und osteuropäisches Wirtschaftsrech

Measures by the Austrian Regulatory Authorities in Response to the Financial Market Crisis

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Österreichischer NPO-Governance Kodex

Der Österreichische NPO-​Governance Kodex wurde im Zeitraum Mai 2012 bis September 2013 von JuristInnen und BetriebswirtInnen der WU sowie BeraterInnen der Contrast Management Consulting erstellt. Der Österreichische NPO-​Governance-Kodex steht als frei verfügbare Ressource allen Österreichischen Nonprofit Organisationen zur Verfügung. Er versteht sich inhaltlich als Empfehlung zur Gestaltung der Leitung und Aufsicht einer Nonprofit Organisation (NPO) und vereint jene Regelungen und Praktiken, die aktuell aus rechtlicher Sicht und aus Perspektive eines verantwortungsvollen Managements als Good Practice bezeichnet werden können. Die Organe der jeweiligen NPO sollen klar erkennen können, welche Aufgaben sie übernehmen sollen und welche Regeln eingehalten werden sollten. Dies soll zur Entlastung der organisationsinternen Beschäftigung mit Abläufen und Strukturen von Kontrolle und Leitung dienen

Aufsichtsrat und schlechte Zeiten

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung zu überwachen. Diese programmatische Vorgabe bildet die Grundlage der aktienrechtlichen Aufsichtsratstätigkeit und steckt zugleich deren Grenzen ab: Die Gesellschaft zu leiten, ist nicht Aufgabe des Aufsichtsrats, denn dies obliegt dem Vorstand

Der Aufsichtsrat in der Unternehmenskrise

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung zu überwachen. Diese programmatische Vorgabe des § 95 Abs. 1 AktG bildet die Grundlage der aktienrechtlichen Aufsichtsratstätigkeit und steckt zugleich deren Grenzen ab: Die Gesellschaft zu leiten, ist nicht Aufgabe des Aufsichtsrats, ihm wird allein ein Kontrollauftrag erteilt. Zu konkretisieren ist dieser zunächst anhand der gesetzlichen Bestimmungen der §§ 95 ff. AktG, daneben beeinflussen aber auch die Unternehmensgröße, die Branchenzugehörigkeit, die Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums sowie schließlich die wirtschaftliche Lage des Unternehmens die zu leistende Intensität der Überwachung. In der Krise wie auch bereits bei einer sich abzeichnenden Ergebnisverschlechterung hat der Aufsichtsrat seine Einflussnahme auf das Unternehmen zu verstärken

Das Höchststimmrecht als Instrument zur Wahrung des Aktionärseinflusses

Digitised version produced by the EUI Library and made available online in 2020

Das Hoechststimmrecht als Instrument zur Wahrung des Aktionaerseinflusses

Award date: 31 December 1991Supervisor: G. TeubnerFirst made available online: 16 October 201