Oblicza współczesnego zarządzania z perspektywy studentów

Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w nieprzewidywalnym, turbulentnym otoczeniu stawia przed menedżerami konieczność dysponowania rozległą, wieloobszarową wiedzą. Szeroki wachlarz różnorodnych kompetencji, umiejętności i wykształcenia pozwala menadżerom XXI wieku podejmować racjonalne i efektywne decyzje. Dostarczanie aktualnej wiedzy oraz kształtowanie wymaganych kompetencji jest przedmiotem wieloetapowego kształcenia na studiach wyższych. W trakcie tego procesu studenci podejmują swoje pierwsze menadżerskie wyzwania, zderzając się ze światem realnych przedsiębiorstw jako praktykanci lub stażyści. Wielu z nich zakłada własne firmy, próbując zweryfikować zdobytą wiedzę w praktyce. Istnieje także grupa studentów, działających aktywnie w rzeczywistości akademickiej i stawiająca swoje pierwsze kroki w świecie nauki. Bardzo często grupa ta składa się z członków kół naukowych, którzy w wielu przypadkach są organizatorami konferencji, sympozjów lub seminariów. Przy okazji tych aktywności pojawiają się pierwsze artykuły, pozwalające młodym adeptom szkół zarządzania, przedstawiać swoje pomysły na badania oraz prezentować poglądy związane z szeroko rozumianą sferą zarządzania. Niniejsza monografia „Oblicza współczesnego zarządzania z perspektywy studentów” stanowi swoisty kalejdoskop zainteresowań autorów. W prezentowanej monografii można znaleźć rozdziały związane bezpośrednio z procesem zarządzania w szkole wyższej. Analizie poddano ocenę działań promocyjnych czy też architekturę informacyjną wydziałowej strony www. W podobnym obszarze wiedzy można także ulokować bardzo ważną ocenę ryzyka zawodowego studentów, czy też w nieco szerszej formie uwarunkowania pozyskiwania środków na sport młodzieżowy. Bardzo istotnym zagadnieniem jest kultura organizacyjna szkoły wyższej, którą analizować można poprzez artefakty behawioralne. Temu zagadnieniu poświęcone jest opracowanie dotyczące szkoleń z savoir vivre’u jako narzędzia kreowania pożądanych zachowań organizacyjnych wśród studentów

Forma zatrudnienia i czas pracy jako czynniki budujące motywację pielęgniarek.

Red. nauk. Wydziału Zarządzania i Inżynierii Produkcji: Lewandowski, Jerzy

Foreign economic activity of enterprises. Textbook

[...] In the proposed textbook the methodical bases of organization and planning of foreign economic activity of transport enterprises with disclosure of its specific features, considering international norms and traditions of cooperation, are presented. Relying on the disclosure of legal possibilities of realization of types of foreign economic activity, the essence of the procedures of their organization, the features of contractual activities in the organization of trade cooperation with foreign counterparties and the main content of the stages related to the performance of contractual obligations are revealed. The authors emphasized specific details of the sequence of actions in the organization of foreign trade operations and their implementation, which will ensure logical consistency and systematic presentation of the material and promote full understanding the material. The textbook aims to give the reader theoretical knowledge and practical skills in organizing foreign trade activities by transport enterprises

Zmiany w obszarze funkcji personalnej wynikające z implementacji koncepcji "work-life balance"

Research suggests that improving the balance between working lives and lives outside work can bring real benefits for employers and employees. Poor work-life balance can lead to stress and absenteeism, and low output. Helping employees achieve work-life balance is integral to generał health and wellbeing, increasing their work satisfaction and motivation. They are likely to be more committed, more flexible and more responsive to the business and customers' needs. Getting and keeping the right staff and getting the best from them will help to increase productivity. Costs associated with recruitment, training and absenteeism will reduce and employees will be more engaged motivated and committed

Control versus trust. Control of employees in the age of empowerment concept

W artykule omówiono istotę, znaczenie i zależność pomiędzy zaufaniem a kontrolą. Dodatkowym czynnikiem poddanym analizie była koncepcja empowerment. Badania wykazały, że funkcjonowanie organizacji w czasach burzliwych wiąże się z koniecznością tworzenia warunków do wykorzystywania koncepcji empowerment, która ułatwia firmie radzenie sobie z sytuacjami kryzysowymi. Wymaga to jednak zmniejszenia kontroli oraz przeprofilowania roli i zachowań menedżerów. Kluczowym działaniem dla ponad jednej trzeciej badanych firm powinno stać się odbudowywanie zaufania pracowników do kierownictwa. W tym celu konieczne jest wypracowanie systemów efektywnej komunikacji ze szczególnym miejscem dla sprzężeń zwrotnych.The article presents the essence, significance and relationship between trust and control. Empowerment was the additional factor which was analyzed. The research have shown that the functioning of the organization in the turbulent times requires the creation of conditions for the use of the empowerment concept which helps the company deal with crisis situations. However, it requires the decrease of control as well as redefining the role and behaviors of managers. The key activity for more than one-third of the surveyed companies should be rebuilding the employees’ trust towards management. For this purpose it is necessary to develop effective communication systems with a special place for feedbacks

Czynniki ograniczające transfer wiedzy w sytuacji fuzji firm

Knowledge sharing in the context of post merger integration poses unique challenges to the human management. Often post merger knowledge sharing occurs across the boundary of two previous separate organizations. Thus, one can easily speculate that all of the problematic elements of knowledge in organizations will be amplified in post merger integration contexts. This paper present basie barriers in knowledge transfer in post merger situation.Jednym z najistotniejszych problemów, które utrudniają wykorzystanie potencjału innowacyjnego konsolidowanej firmy jest dzielenie się wiedzą. W rezultacie po fuzji część kompetencji kluczowych pracowników ginie, a często w efekcie połączenia zasobów obu firm powstaje mniejszy potencjał, aniżeli wynikałoby to z ich zsumowania. Celem referatu jest wskazanie podstawowych barier, które utrudniają transfer wiedzy w połączonej firmie. Mają one zarówno charakter organizacyjny, jak też wynikają z braku niektórych kompetencji miękkich. Kluczową kwestią jest budowanie kultury organizacyjnej w strukturach popołączeniowych, która sprzyjałaby dzieleniu się wiedzą. [...

Approach to the Issues of Leadership in the Processes of Companies’ Acquisitions

AbstractThis paper presents the results of the research concerning five transactions in the pharmaceutical sector. The research aim was to diagnose an approach to the issues of leadership, which in the literature is often treated as a key success factor in the processes of acquisitions. The research showed that in the analyzed pharmaceutical companies which participated in the research little attention was paid to the issues of leadership. At the stage of due dilligence no audit of leadership competencies in the acquired company was carried out. The integration teams grouping the employees representing every transaction partner were rarely appointed. The integration processes which are of a key importance from the point of view of the transaction success are entrusted to line managers who are not prepared for them. In the companies in which the economic situation in the moment of the acquisition was not the best one, the board was changed within the first month after the merger and the CEO position was given to a person with experience in the processes of acquisitions. This fact has considerably influenced the dynamics of the integration of the merged companies and as a consequence a quicker realization of the defined transaction aims

Influence of Interlocking Directorates on Integration after the Acquisition of Warsaw Stock Exchange—Listed Companies

Acquisition processes are aimed at achieving value based on synergistic effects. One of the most important obstacles in achieving value is the manner of conducting post-transaction integration—a risk area often ignored. This study assumes that a factor that may be important for the course of integration after the acquisition of enterprises may be the fact of personal connections through interlocking directorates between transaction partners of acquisitions. The research was carried out in two stages. The first was to identify the scope of connections by interlocking between WSE-listed companies participating in acquisition transactions. This stage was implemented using the social network analysis method (SNA) and covered 188 companies. In the second stage, research was conducted using semi-structured interview techniques with the CEOs of the acquiring companies. The aim of the study was to identify the relationship between personal relations and the course of post-transaction integration. The analysis focused primarily on two factors: the dynamics of integration activities and their centralization. The research covered 38 companies that were included in the sample in the first stage of the research (including 19 personally related companies and, for comparison, in 19 unrelated companies). Studies have shown that the fact of connecting through interlocking affects the post-transaction integration model in the analyzed group. The dynamically centralized model dominates in enterprises related by particular persons. Many integration activities are carried out in the first 100 days. The factor affecting the implemented integration model is the durability of connections between participants before and after the transaction is conducted and the position in the network of connections determined by such sociometric measures as the centrality of proximity and own vector. Enterprises connected with long-term relationships usually demonstrate high dynamics of integration activities, which are conducted by joint teams whose group employees represent each of the merging enterprises. In addition, the CEOs surveyed from this group of companies declare having an integration plan with different levels of detail in each case

Analiza sieci społecznych jako narzędzie optymalizacji przebiegu integracji po przejęciach przedsiębiorstw

Analiza sieci społecznych (Social Network Analysis ‒ SNA) to interdyscyplinarna metoda, która służy do pomiaru i analizy relacji zachodzących zarówno wewnątrz organizacji, jak i między organizacjami .W efekcie badania SNA można zidentyfikować m.in. powiązania kapitałowe, istotne dla podejmowania strategicznych decyzji czy też zdiagnozować powiązania zachodzące wzdłuż łańcucha tworzenia wartości. Wykorzystując wyniki badania można wskazać firmy, potencjalne cele przejęcia. Prezentacja organizacji, zarówno przed, jak i po przejęciu w formie sieci pozwala identyfikować osoby kluczowe dla budowania relacji współpracy, koordynacji pracy oraz transferu wiedzy. Działanie to jest szczególnie przydatne z punktu widzenia konstruowania nowej architektury organizacji po przejęciu oraz efektywności prowadzenia integracji potransakcyjnej. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie możliwości wykorzystania SNA jako narzędzia optymalizowania przebiegu integracji oraz redukowania ryzyka niepowodzenia transakcji, wynikającego z nieudanego scalania połączonych fir

Wprowadzenie do organizacji i zarządzania

[...] Pierwsza część książki jest poświęcona teoriom organizacji i zarządzania. Omówiono w niej nurt klasyczny oraz zaprezentowano ewolucję teorii organizacji i zarządzania, omawiając nurt behawioralny, neoklasyczny oraz szkołę systemową. Przedstawiono także nowe, dyskusyjne podejście do zarządzania - teorię chaosu. Znajomość teorii pozwala zrozumieć, w jakim stopniu nowe koncepcje są zakorzenione w tradycyjnych poglądach, oraz umożliwia porządkowanie i systematyzowanie wiedzy. Dostarcza także wskazówek, jak należy działać w złożonej rzeczywistości organizacyjnej. W drugiej części podręcznika zaprezentowano sposób tworzenia organizacji, począwszy od planowania, a skończywszy na realizowaniu procesu zarządzania. Ponieważ skuteczność owego procesu w znacznej mierze zależy od kompetencji zarówno menedżerów, jak i personelu wykonawczego, w nowoczesnych organizacjach priorytetowe znaczenie przypisuje się problematyce związanej z rozwojem i modelowaniem kompetencji. Efektywne funkcjonowanie musi być obecnie oparte na inwestowaniu w wiedzę i kapitał intelektualny organizacji. Dla sprawności zarządzania ważne jest także, aby personel firmy potrafił myśleć kategoriami celów organizacji. Sprzyja temu wykorzystywanie założeń zarządzania partycypacyjnego. W trzeciej części podręcznika przedstawiono nowe tendencje oraz metody zarządzania organizacjami. Zmieniająca się rzeczywistość wymaga dzisiaj dynamicznego zarządzania, wiążącego się z dokonywaniem radykalnych przeobrażeń (np. przez wykorzystanie reengineeringu), uelastycznianiem ( np. przez zastosowanie outsourcingu czy też wprowadzenie struktur projektowych), zwiększaniem sprawności i efektywności dzięki właściwemu wykorzystaniu kompetencji personelu, wzorowaniu się na najlepszych praktykach (benchmarking) oraz koncentracji na jakości (TQM). W dobie rozwoju społeczeństwa informacyjnego warunkiem przetrwania i skutecznego konkurowania z innymi staje się racjonalne wykorzystanie wiedzy we wszystkich procesach biznesowych. Umiejętne zarządzanie wiedzą sprzyja efektywności przedsiębiorstwa, wpływa na jego innowacyjność oraz budowanie satysfakcji i lojalności klientów. Na zakończenie należy dodać, że nawet najlepszy podręcznik zarządzania nie sprawi, iż nagle staniemy się skutecznymi i sprawnymi przywódcami, obdarzonymi cechami, jakie powinien mieć menedżer XXI wieku. Wiedzę teoretyczną traktować trzeba jako fundament, na którym rozwijać się będą umiejętności zdobywane każdego dnia w trudnej i odpowiedzialnej pracy kierowniczej