Les fonctionnaires entre association et syndicat jusqu'à la Seconde Guerre mondiale

Les syndicats de fonctionnaires n'ont été juridiquement reconnus qu'après la Seconde Guerre mondiale, bien plus tard que les syndicats d'ouvriers et d'employés. Cela ne les empêchait pas d'exister et de représenter un véritable contre-pouvoir face à la hiérarchie administrative et politique. En effet, les revendications professionnelles des fonctionnaires se sont développées en même temps que celles des ouvriers et employés, mais sous des formes différentes et adaptées à leur situation

Bodiguel (Jean-Luc) - Les anciens élèves de l'ENA. (L'ENA vol. Sociologie). Kessler (Marie-Christine) - La politique de la haute fonction publique. (L'ENA, vol. Histoire).

Siwek-Pouydesseau Jeanne. Bodiguel (Jean-Luc) - Les anciens élèves de l'ENA. (L'ENA vol. Sociologie). Kessler (Marie-Christine) - La politique de la haute fonction publique. (L'ENA, vol. Histoire).. In: Revue française de science politique, 29ᵉ année, n°3, 1979. pp. 508-511

Les syndicats d’employés, entre collaboration, double jeu et Résistance

Les employés ont toujours eu du mal à se situer entre ouvriers et fonctionnaires. Ils se sentent socialement distincts des ouvriers mais, à l’exception des syndicalistes chrétiens, ils ressentent une sorte d’infériorité et de culpabilité à l’égard de la classe ouvrière, considérée comme la classe de référence et la matrice sociale. Pendant longtemps, les employés se distinguent des ouvriers parce qu’ils ont un niveau scolaire souvent supérieur et qu’ils sont, comme les fonctionnaires, payés a..

Chevallier (Jacques), Loschak (Daniele) - Science administrative. 1. Théorie générale de l'institution administrative. 2. L'administration comme organisation et système d'action.

Siwek-Pouydesseau Jeanne. Chevallier (Jacques), Loschak (Daniele) - Science administrative. 1. Théorie générale de l'institution administrative. 2. L'administration comme organisation et système d'action.. In: Revue française de science politique, 28ᵉ année, n°4, 1978. pp. 760-761

La critique idéologique du management en France

IDEOLOGICAL CRITICISM OF MANAGEMENT IN FRANCE, by JEANNE SIWEK-PUYDESSEAU In a political system in which there is a broad concensus as to the « targets » of the political system, management principles hardly lend themselves to criticism. In a largely conflict society such as in France, the issue becomes a political one. Most higher civil servants consider that at their level the problem is essentially technical. As in the view of psychologists and sociologists who are specialists in management questions, « resistance to change » is to be analysed solely in terms of psychology and individual interests, or the interests of groups inside government. « Change for what ? Change for whom ? » ask the opposition parties and unions. « The ultimate objectives are not our responsibility » reply the government officials ; the result is bound to be deadlock. A pragmatic and realistic attitude for managers would involve really understanding and taking into consideration the opposition they meet from the unions. However, this would be incomplete contradiction with the system of values on which they lean — i.e. the assertion of their technical character and their non-involvement in politics. [Revue française de science politique XXIV (5), octobre 1974, pp. 966-993.]LA CRITIQUE IDÉOLOGIQUE DU MANAGEMENT EN FRANCE, par JEANNE SIWEK-PUYDESSEAU Les principes du management prêtent peu à critique dans une société où existe un large consensus sur les « objectifs » du système politique. Dans une société en grande partie conflictuelle comme celle que nous connaissons en France, la question devient politique. La plupart des hauts-fonctionnaires estiment que, à leur niveau, le problème est essentiellement technique. De même que pour les psychologues et sociologues spécialistes du management, les « résistances au changement » s'analysent uniquement en termes de psychologie et d'intérêts individuels, ou d'intérêts de groupes internes à l'administration. « Changement pour quoi ? Changement pour qui ? » interrogent les partis et syndicats d'opposition. « Les objectifs finaux ne sont pas de notre ressort » répondent les responsables de l'administration : il ne peut s'agir que d'un dialogue de sourds. Une attitude pragmatique et réaliste consisterait pour les managers à comprendre réellement et à prendre en compte l'opposition qu'ils rencontrent au niveau des syndicats. Mais cette démarche serait la négation même du système de valeurs qui les soutient — c'est-à-dire l'affirmation de leur technicité et de leur non-implication politique. [Revue française de science politique XXIV (5), octobre 1974, pp. 966-993.] In largely conflict society such as in France the issue becomes political one Most higher civil servants consider that at their level the problem is essentially technical As in the view of psychologists and sociologists who are specialists in management questions resistance to change to be analysed solely in terms of psychology and individual interests or the interests of groups inside government Change for what Change for whom ask the opposition parties and unions The ultimate objectives are not our responsibility reply the government officials the result is bound to be deadlock pragmatic and realistic attitude for managers would involve really understanding and taking into consideration the opposition they meet from the unions However this would be in complete contradiction with the system of values on which they lean i.e the assertion of their technical character and their non-involvement in politics Revue fran aise de science politique XXIV 5) octobre 1974 pp 966-993.Siwek-Pouydesseau Jeanne. La critique idéologique du management en France. In: Revue française de science politique, 24ᵉ année, n°5, 1974. pp. 966-993

Les cols blancs, fonctionnaires et employés Force Ouvrière jusqu'en 1963

Après la scission de 1948, deux tendances apparurent parmi les syndicats Force Ouvrière de fonctionnaires et d'employés: les postiers soutenaient l'équipe confédérale dans son refus de toute unité d'action avec la CGT, alors que les autres fonctionnaires et beaucoup d'employés du privé réclamaient des actions communes à la base pour faire aboutir leurs revendications

Syndicalistes Fonctionnaires et Employés sous Vichy: Entre dissolution, tolérance, double-jeu et collaboration

Texte mis en forme à l'issue du colloque et tronqué pour les besoins de la publication.Les syndicats de fonctionnaires de l'Etat dont les postiers, des agents des collectivités locales et des employés du secteur privé se sont trouvés dans des situations juridiques différentes sous le régime de Vichy. Leurs responsables ont dû s'adapter selon les circonstances et selon leurs penchants, entre résistance et attentisme, tolérance et double-jeu ou franche collaboration

Schweisguth (Etienne), Sineau (Mariette), Subileau (Françoise) - Techniciens en uniforme, Les sous-officiers de l'armée de l'Air et de la Marine.

Siwek-Pouydesseau Jeanne. Schweisguth (Etienne), Sineau (Mariette), Subileau (Françoise) - Techniciens en uniforme, Les sous-officiers de l'armée de l'Air et de la Marine.. In: Revue française de science politique, 31ᵉ année, n°2, 1981. pp. 455-457

Les employés et les fonctionnaires CGT

Parmi les employés et fonctionnaires syndiqués à la CGT après 1948, se trouvaient des métiers relativement proches parmi les « cols blancs », ainsi dans les banques, les assurances et la Sécurité sociale, chez les employés municipaux, les postiers ou les agents des impôts. Les agents d’exécution, les plus nombreux à la CGT, étaient en voie de large féminisation : en 1947, il y avait déjà 41 % de femmes dans les banques et assurances et elles étaient 38 % parmi les agents de l’État titulaires ..