1 research outputs found
The tasks and place of controlling department in the company
W artykule zaprezentowane zosta艂y zadania i miejsce kom贸rki controllingu
w strukturze organizacyjnej przedsi臋biorstwa. Na jej czele stoi controller, kt贸ry
pe艂ni funkcj臋 doradcy ekonomicznego zarz膮du. Jej g艂贸wnym zadaniem jest
opracowywanie plan贸w operacyjnych i strategicznych, bud偶etowanie koszt贸w,
przychod贸w i wynik贸w w kr贸tkich okresach czasu, monitorowanie odchyle艅 od bud偶et贸w i plan贸w oraz wyja艣nianie przyczyn tych odchyle艅. Rozwi膮zania
dotycz膮ce roli i miejsca kom贸rki controllingu w strukturze organizacyjnej
przedsi臋biorstw s膮 zindywidualizowane i elastycznie dostosowywane do potrzeb
zarz膮du. Potwierdzaj膮 to zaprezentowane w artykule przyk艂ady empiryczne.
W pierwszym okresie wdra偶ania controllingu kom贸rka controllingu jest podporz膮dkowana
prezesowi zarz膮du. Po utrwaleniu jej pozycji w przedsi臋biorstwie
kom贸rka ta podlega viceprezesowi do spraw finansowych. W krajowych grupach
kapita艂owych opr贸cz kom贸rki controllingu operacyjnego wydzielane s膮
dzia艂y controllingu finansowego lub dzia艂y nadzoru kapita艂owego nad sp贸艂kami
zale偶nymi. W korporacjach mi臋dzynarodowych kom贸rki controllingu wyst臋puj膮
na kilku szczeblach struktury organizacyjnej i podporz膮dkowane s膮 controllerowi
centralnemu.The paper presents the tasks and place of controlling department in the company.
The controller, who is at its forefront, plays the role of economic advisor for the
management board. The main tasks of the department are to prepare operational
as well as strategic plans, budgeting of costs, revenues and results within short
period of time, monitoring the deviations from the budgets and plans and investigating
the source of these deviations. The solutions regarding to the role and the
place of controlling department in organizational structure are very individual
and flexibly adopted to the management board needs. This is proven by the empirical
examples given in this paper. In the first stage of controlling introduction
process, controlling department is subordinated to CEO. Later, when the position
of the department is settled in the company, the CFO takes the control over it. In
domestic capital groups financial controlling departments or capital supervision
departments over subsidiary companies are additionally formed. In international
corporations there are controlling departments on several levels of organizational
structure, subordinated to the central controller