Aider les consultants à faire face aux transitions : le cas particulier des non‑événements

Comment négocie-t-on les hauts et les bas de la vie ? Qu’est-ce qui fait que les gens affrontent de façon si différente des transitions similaires ? Pour répondre à ces questions, j’ai conduit des recherches auprès de personnes en cours de transitions, y compris de non-événements tels que ne pas obtenir de promotion, ne pas avoir d’enfant, et ne pas avoir la carrière ou les relations espérées. Cet article décrit le Modèle des Transitions comme fondement pour une analyse approfondie des non-événements. Il propose aussi aux conseillers des suggestions spécifiques pour aider les consultants face à la souffrance souvent fréquente lorsque la vie n’est pas celle que l’on a espérée.How do people negotiate the ups and downs of living? What differentiates why people facing a similar transition handle it so differently? To answer these questions, I conducted studies of people in transition, including non-events like not getting promoted, not having a baby, and not having the career or relationship you expected. This paper describes the Transition Model as background for discussing non-events in detail. It also offers specific suggestions about what counselors can do to help clients deal with the heartbreak that often attends not living the life you expected