Источники подбора персонала для системы ОАО «РЖД» на примере: «Вагонное ремонтное депо Тайга обособленное структурное подразделение акционерного общества «Вагонная ремонтная компания-1»

РЕФЕРАТ Выпускная квалификационная работа содержит 91 страницу, 3 рисунка, 18 таблиц, 58 использованных источника, 3 приложения. Объектом исследования является Вагонное ремонтное депо Тайга. Обособленное структурное подразделение акционерного общества «Вагонная ремонтная компания–1». Цель работы – анализ источников подбора персонала, процесс отбора кандидатов и разработка системы рекомендаций по ее совершенствованию (на примере Вагонного ремонтного депо Тайга). В процессе исследования проводилась работа по оценке и анализу подбора персонала, выявлялись наиболее эффективные пути внешних и внутренних источников отбора. В результате исследования были разработаны мероприятия по оптимизации существующей системы отбора персонала в исследуемой организации. Степень внедрения: разработаны мероприятия подбора персонала в практику работы организации. Область применения: система кадрового менеджмента. Экономическая эффективность значимость работы заключается в нахождении наиболее оптимальных путей, позволяющих повысить профессионально – квалификационный уровень персонала.РЕФЕРАТ Выпускная квалификационная работа содержит 91 страницу, 3 рисунка, 18 таблиц, 58 использованных источника, 3 приложения. Объектом исследования является Вагонное ремонтное депо Тайга. Обособленное структурное подразделение акционерного общества «Вагонная ремонтная компания–1». Цель работы – анализ источников подбора персонала, процесс отбора кандидатов и разработка системы рекомендаций по ее совершенствованию (на примере Вагонного ремонтного депо Тайга). В процессе исследования проводилась работа по оценке и анализу подбора персонала, выявлялись наиболее эффективные пути внешних и внутренних источников отбора. В результате исследования были разработаны мероприятия по оптимизации существующей системы отбора персонала в исследуемой организации. Степень внедрения: разработаны мероприятия подбора персонала в практику работы организации. Область применения: система кадрового менеджмента. Экономическая эффективность значимость работы заключается в нахождении наиболее оптимальных путей, позволяющих повысить профессионально – квалификационный уровень персонала