Evolving Management Practices in the Czech Republic: Restructuring and Market Orientation

This article examines the market orientation activities of four firms in the Czech Republic. The findings are framed in terms of organizational innovation. Two firms have successfully adopted such practices, however, they had the advantages in one case of being a start up and in the other having the direction of its international parent. The other two are traditional old state enterprises that in spite of having gone through formal restructuring have not made substantial progress in shedding the management processes of the past. The findings suggest that restructuring with current practices and procedures does not foster the innovative environment necessary to move old state enterprise toward marketing practices.In diesem Artikel werden die Aktivitäten zur Marktorientierung bei vier Firmen in der Tschechischen Republik untersucht. Die Ergebnisse sind in den Rahmen organisatorischer Innovationen gefaßt. Zwei Firmen haben marktorientierte Praktiken erfolgreich eingeführt. Sie waren jedoch im Vorteil, da es sich in einem Fall um eine Neugründung handelte und im anderen Fall die Hilfe des internationalen Mutterunternehmens in Anspruch genommen wurde. Die anderen beiden sind traditionelle alte Staatsunternehmen, die, obwohl eine formale Umstrukturierung stattgefunden hat, keine bedeutenden Fortschritte bei der Überwindung der alten Unternehmensführungspraktiken machen konnten. Die Ergebnisse der Untersuchung deuten an, daß Umstrukturierung mit den momentan üblichen Mitteln keine genügend innovative Atmosphäre dafür schafft, in alte Staatsunternehmen marktorientierte Praktiken einzuführen