Market-Driven Management and Intangible Assets in Global Television Set Manifacturers

The television set industry is a global sector where the most competitive companies are market-driven. Their competitive advantage is based not only on their ability to innovate products but also on their capability to develop and strengthen intangible assets, such as corporate culture, brand image and relationships between organisations.Television set industry, Market Driven Management, Competitiveness, Intangible Assets

SME and global industries: managing the global supply chain in the consumer electronic industry

This research takes place within a broader study, which aims to highlight the evolution strategies of the companies competing within the consumer electronics industry, and the consequent changes that have characterized the market worldwide. This paper analyzes some management and organizational issues of a me-dium Italian firm (Mivar), which has been producing television sets for almost fifty years. The aim of this paper is to underline not so much the path of Mivar growth, but the gradual loss of competitiveness, which has now led this firm to a position of total dependence on its environment. This could pro-voke the exit of Mivar from the market.Emphasizing the opportunities offered to companies by the growing inter-nationalization of the business, we highlight, however, that generally the globalization of an industrial sector does not imply a consequent internationalization of the firms operating in it. This can happen especially if the firm suffers for weaknesses due to sub-optimal size and inadequacy of its governance, like in the case of Mivar, where the lack of internationalization of its business causes several problems in managing the global supply chain, therefore compromising the system of relationships with upstream and downstream companies.Television Set Industry, Internationalization, SME Governance, International Supply Chain

Teorie della motivazione

La motivazione delle persone costituisce un interessante oggetto di indagine da parte di numerosi studiosi di direzione e organizzazione aziendale, soprattutto a fronte della crescente consapevolezza dell\u2019importanza strategica che le risorse umane ricoprono all\u2019interno delle organizzazioni. Nell\u2019ambito degli studi sull\u2019impresa, l\u2019attenzione \ue8 quindi rivolta al fattore umano, dotato non soltanto di \u201crazionalit\ue0 economica\u201d, ma anche di \u201csentimenti ed emozioni\u201d e di bisogni psicologici e sociali, che \u2013 se soddisfatti \u2013 non soltanto possono incrementare la performance individuale nello svolgimento dei compiti lavorativi, ma sono anche in grado di generare lo sviluppo organizzativo. Obiettivo di questo contributo \ue8 quello di rilevare le dimensioni del comportamento organizzativo e illustrare i principali studi in tema di motivazione, al fine di evidenziare sia il percorso evolutivo che caratterizza i vari approcci, sia l\u2019eterogeneit\ue0 dei fattori che influenzano il livello motivazionale degli individui nelle organizzazioni

Managing changes into international markets. Flexible structures and knowledge sharing for firm competitiveness

This paper focuses on the analysis of organizational flexibility as one of the most important prerequisites to implement business strategies, particularly at international level. Turbulent and endless changes into international environments, high competition, innovation technology development, and consumer shifting toward new needs and behaviors lead companies in finding appropriate strategies to remain competitive. This implies to look continuously for better solutions to structure organizations, manage people, and improve knowledge. Flexible structures allow not only to faster adapt to ever-changing business needs, but also to facilitate information exchange and \u2013 when required \u2013 modify working procedures and people behaviors. However, any process of organizational change is onerous and finds obstacles to be implemented. Change requires top managers and subordinates involvement, in terms of their comprehension and acceptance of business choices; in this way, they can concretely support innovation. The role of infra-firm communication is here crucial since it represents the vehicle through which change can occur and people can acquire, create and diffuse knowledge. This is the base for developing new strategies and making the firm grows. However, the effort for modifying organizational assets is an endless process. Market forces as well as economic, political and social variations obligate companies to change and readjust their internal resources in order to remain competitive or even to survive

Hospitality innovation through historic sites requalification in Italy: evidences from Marche Region

The development of cultural tourism reveals the changes in tourism demand and the growing awareness on behalf of both operators and scholars about the cultural, social and economic relevance of enhancing heritage assets. The relation between culture and tourism is particularly noteworthy in Italy, due to the huge amount of historic sites, and works of art, attracting tourists from all over the world. The aim of this paper is to highlight how the requalification of historic villages and precious buildings can lead to hospitality innovation, creating a new typology of hotel \u2013 named \u2018albergo diffuso\u2019 \u2013 which is not just a hotel but a context of experience for tourists. In this way, cultural value and economic value become a source of creativity for implementing innovation that is more and more sustainable

Scelte strategiche per la competitivit\ue0 internazionale nel settore dell'elettronica di consumo

La globalizzazione \ue8 un fenomeno che oggi riguarda in modo diretto o indiretto quasi tutti i settori: le imprese si trovano ad affrontare nuove sfide e dinamiche, che si manifestano non soltanto in relazione alle forze competitive all\u2019interno del settore di appartenenza, ma anche in relazione a quelle che operano in altri comparti industriali. L\u2019obiettivo di questo contributo \ue8 di analizzare le modalit\ue0 del processo di internazionalizzazione adottate dalle imprese leader del settore dell\u2019elettronica di consumo e individuare i fattori che ne determinano il vantaggio competitivo. Il dinamismo del settore, determinato principalmente dall\u2019innovazione tecnologica, implica un incremento della concorrenza tra le multinazionali dell\u2019elettronica, dove la disponibilit\ue0 dei fattori di competitivit\ue0 (price e non price) diventa fondamentale per la sopravvivenza nei mercati internazionali, nell\u2019attuale situazione di recessione dopo un ventennio di graduale espansione della domanda

Valorizzazione del patrimonio culturale e sviluppo dell\u2019\uabalbergo diffuso\ubb : interdipendenze e sinergie

La tutela e la valorizzazione del patrimonio artistico e culturale costituiscono da diversi anni oggetto di indagine da parte degli studiosi di management. La dif\ufb01colt\ue0 di de\ufb01nire opportune strategie per le gestione e la valorizzazione di questo patrimonio dipende dalla variet\ue0 non soltanto dei prodotti artistici e culturali, ma anche dei soggetti e delle organizzazioni coinvolti, direttamente o indirettamente, nel processo di creazione del valore di tali prodotti. Ci\uf2 signi\ufb01ca che il valore legato al patrimonio non \ue8 soltanto culturale, ma anche sociale ed economico, ovvero un valore multidimensionale. L\u2019obiettivo di questo lavoro \ue8 di evidenziare le sinergie generatrici di valore derivanti dall\u2019interdipendenza tra gli interventi volti alla tutela dei beni culturali, lo sviluppo del territorio e le innovazioni nel settore turistico. In particolare, alla luce delle innovazioni gestionali ed organizzative che caratterizzano il settore turistico, l\u2019impresa alberghiera \u2013 mediante la capacit\ue0 dell\u2019imprenditore di innovare \u2013 pu\uf2 rappresentare uno strumento ef\ufb01cace per realizzare la riquali\ufb01cazione del patrimonio culturale. Il caso dell\u2019\u201calbergo diffuso\u201d qui trattato rappresenta un caso signi\ufb01cativo di come la tutela di un borgo di pregio pu\uf2 contribuire allo sviluppo del turismo, che, a sua volta, valorizza il territorio, generando valore per tutti gli attori locali, nell\u2019ottica della sostenibilit\ue0. In questi termini, generazione di valore e sostenibilit\ue0 non sono in antitesi tra loro, ma rappresentano variabili interdipendenti e coevolutive

Tourism development through heritage enhancement and hospitality innovation

The changes occurred in the tourism sector over the past years have generated new business ventures and innovative management tools. Moreover, the increasing development of cultural tourism reveals the changes in tourists\u2019 customs and the growing awareness on behalf of operators about the cultural, social and economic relevance of enhancing cultural goods. This paper aims to investigate the synergies between tourism and cultural heritage, showing that heritage preservation can lead to tourism innovation. This can be achieved if all actors within tourist destinations acquire a systemic view in planning and implementing the activities aimed to both enhance cultural assets and improve hospitality services. In this way, the co-evolution between organizations and environment creates synergies able to produce value and sustainability for all stakeholders. The study of the \uabalbergo diffuso\ubb here presented is an example of how the requalification of a historical village leads to territorial development and the creation of new forms of hospitality

Leadership e gestione del cambiamento d\u2019impresa

La leadership costituisce una tematica che negli ultimi decenni ha richiamato l\u2019attenzione di numerosi studiosi, sia nell\u2019ambito psicologico e sociologico che in quello aziendale e organizzativo. L\u2019interesse diffuso e multidisciplinare per questo argomento ha generato innumerevoli teorie e modelli concettuali che hanno consentito di evidenziare le dimensioni della leadership che si sono modificate nel tempo in relazione all\u2019evolvere del sistema economico e sociale. L\u2019obiettivo di questo scritto \ue8 quello di menzionare i principali contributi alla teoria della leadership anche alla luce delle modificazioni che hanno caratterizzato i comportamenti delle imprese nell\u2019ultimo ventennio. Si intende in particolare mettere in luce le dimensioni della leadership in relazione alla capacit\ue0 dei dirigenti di gestire il cambiamento nelle organizzazioni contemporanee. Lo studio effettuato consente di evidenziare che le teorie classiche sulla leadership non hanno esaurito la loro validit\ue0 interpretativa e concettuale. Esse costituiscono validi strumenti per analizzare i fenomeni organizzativi; ci sembra, in particolare, che taluni studi apparsi recentemente costituiscano un\u2019interessante re-interpretazione di quelli passati e, nella maggior parte dei casi, una vera e propria combinazione di pi\uf9 approcci al problema qui in discussione