La construction de cartes cognitives collectives pour l’aide à la structuration de formes de coopération hybrides..

Nous relevons de nombreux travaux en sciences de gestion s’appuyant sur les techniques de cartographie cognitive. Les contextes dans lesquels elles sont utilisées sont variés mais concernent beaucoup le processus de formation de la stratégie des firmes. Cette communication porte sur la proposition d’une démarche de construction de cartes cognitives collectives pour aider à structurer des relations de coopération intra organisationnelles d’un certain type. Nous utilisons le terme ‘hybride’ pour désigner ce type de coopération pour laquelle les complémentarités entre acteurs sont mal définies et pour laquelle l’incitation identitaire à coopérer est relâchée. Dans ces contextes, l’utilisation de cartes cognitives se heurte à un certain nombre de difficultés et nécessite de s’appuyer sur une revue de démarche de construction de cartes cognitives collectives utilisées dans d’autres contextes que celui dont nous traitons. Pour l’essentiel, les démarches passées en revue conduisent à construire des cartes partagées, à agréger des cartes individuelles ou à les comparer entre elles.Structurée en quatre phases, la démarche proposée laisse une part importante à la confrontation sémantique entre acteurs, et alterne les phases de travail collectif et les phases individuelles sans qu’à aucun moment une procédure d’agrégation ou de comparaison des cartes entre elles ne soit utilisée.Dans le cadre de cette communication, nous illustrons notre propos en montrant comment les premières phases de la démarche ont été mises en œuvre dans le cas d’une coopération entre chercheurs d’une équipe sur un projet scientifique transverse. Nous montrons ainsi qu’un des intérêts majeurs de la démarche est de proposer aux participants de s’approprier une instrumentation du débat commune à tous et qui permet à la coopération de se structurer et ce en dépit même de l’absence de mécanismes générateurs de coopération classiquement repérés dans divers contextes organisationnels.Coopération intra organisationnelle; Cartes cognitives;

Débat public et expertise : entre légitimité et rationalité.

L’évolution des contextes décisionnels liés aux infrastructures de transport est telle que, désormais, le décideur public est constamment soumis aux exigences de deux catégories de préoccupations : rationaliser l’utilisation des ressources publiques et faire des choix acceptables du point de vue de la collectivité des acteurs parties prenantes. Plus généralement, ce sont les rapports entre les exigences de rationalité que les acteurs aimeraient voir attachées à tout processus de décision, d’une part, et les exigences de légitimité de fait, liées à tout processus collectif, d’autre part, qui sont questionnés. Tenter de satisfaire ces deux exigences, c’est essayer d’articuler plus étroitement évaluation et débat. Ce couplage est aujourd’hui amélioré, en particulier grâce à la procédure d’enquête publique préalable et au rôle de la Commission Nationale du Débat Public. Pour les auteurs, la poursuite de cette amélioration passe également par le renouvellement de l’instrumentation de l’évaluation socio-économique et par une meilleure pratique du calcul économique.The questioning of how public investments decisions are made leads to a two-level problematic. On the one hand, public decision makers have constrained resources that they have to use the best way they can. On the other hand, by choosing between alternative investments projects, decision makers are revealing priority choices between different stakes. So, decision makers have to face with two kinds of issues: spending with special care constrained resources and making the most acceptable decisions they can. In France, for several years, cost benefit analysis has been used to take into account the first issue. The second issue has lead the legislator to rule public expression and stakeholders involvement. This has been a long process made of more or less successful trials. The purpose of this article is to examine how the use of cost benefit analysis interacts with the practice of public debate and stakeholders' participation. In Section 2 (after an introductory section), we will define more precisely principles of cost benefit analysis. In Section 3, we will see how stakeholders' participation has been progressively ruled in France. Then we will study the difficulties to conciliate cost benefit analysis and stakeholders' participation. At last, we will give some suggestions for conciliating legitimacy and rationality in public investments decisions making processes.Analyse coûts avantages; Analyse multicritère; Investissements publics; Prise de décision; Secteur du transport; France;

De l’organisation virtuelle à l’entreprise face aux mondes virtuels : une exploration de la notion de virtualité dans les recherches en sciences de gestion.

Les recherches en sciences de gestion des dernières décennies ont fréquemment interrogé la notion de virtualité. L’essentiel des contributions a concerné les opportunités que les progrès technologiques liés à l’information et à la communication ont offertes aux entreprises. L’objet de cette communication est de montrer comment les sciences de gestion se sont appropriées le concept de virtualité. Dès la fin des années quatre-vingt, l’organisation virtuelle intéresse les recherches en gestion jusqu’aux années deux mille où la contribution des mondes virtuels commence à être étudiée et pose des questions de recherche nombreuses. Nous montrons en particulier qu’il est possible de distinguer trois champs de questions. Les plus anciens travaux concernent, dès la fin des années quatre-vingt les mutations des structures organisationnelles liées à la dispersion géographique que les nouvelles technologies de l’information et de la communication autorisent. Au cours des années quatre-vingt-dix et aujourd’hui encore, d’autres recherches s’intéressent à la dématérialisation des activités de l’entreprise et à son impact sur la chaîne de valeur. Depuis le repérage des besoins des marchés jusqu’aux activités de gestion des ressources humaines en passant par les activités commerciales et logistiques, de nouvelles opportunités de création de valeur naissent et les recherches en gestion s’y intéressent. Enfin, à partir du début des années deux mille, c’est la contribution des mondes virtuels en tant qu’espace d’interaction et de collaboration que les recherches commencent à explorer.Virtualité; TIC; organisation virtuelle; mondes virtuels;

Virtual worlds as adjustable environments for immersion in business meetings

Managing modern organizations requires innovative measures to facilitate interaction. In this paper, we focus on interaction mechanisms, such as business meetings. We attempt to highlight the possible contributions of virtual worlds in terms of such organizational mechanisms. This original work presents a review of the literature about business meetings and their structural properties. It also presents the specific properties of virtual worlds that serve as a mechanism for facilitating the interaction of multiple participants. Our research demonstrates that immersion is a property common to both meetings and virtual worlds. This immersion is expressed in a wide range of forms that are described in this paper

Réformes de l’hôpital, crise à l’hôpital : une étude des liens entre réformes hospitalières et absentéisme des personnels soignants

L’absentéisme des personnels soignants des établissements de santé français est un phénomène en croissance et au niveau très élevé relativement aux chiffres du secteur industriel ou de l’ensemble du champ de la fonction publique. Les recherches sur l’absentéisme en général et sur l’absentéisme hospitalier en particulier ont en commun de montrer la part significative des facteurs exogènes pour expliquer le phénomène. Or, le secteur hospitalier a connu ces dernières années de multiples réformes qui visaient à le transformer en profondeur. Dans ce contexte, les établissements ont modifié leurs organisations du travail, et ont conçu de nouveaux leviers pour gérer les ressources hospitalières. L’objet de cet article est de montrer, à travers les résultats d’une recherche-intervention réalisée dans dix établissements de santé, les possibles impacts des réformes hospitalières sur l’accroissement de l’absentéisme des personnels soignants dans les établissements de santé.Absenteeism of health care nurses in French public hospitals is getting higher year after year and is relatively more important than in other public services sectors. Research on absenteeism generally shows the influence of exogenous factors on the phenomena while the recent French health policies reforms have deeply changed health organizations. In this context, hospitals transform their design of work in order to use with more efficiency the public resources. This article intends to show the potential influence of the recent French health care sector reforms on absenteeism increase

Réformes de l’hôpital, crise à l’hôpital : une étude des liens entre réformes hospitalières et absentéisme des personnels soignants

L’absentéisme des personnels soignants des établissements de santé français est un phénomène en croissance et au niveau très élevé relativement aux chiffres du secteur industriel ou de l’ensemble du champ de la fonction publique. Les recherches sur l’absentéisme en général et sur l’absentéisme hospitalier en particulier ont en commun de montrer la part significative des facteurs exogènes pour expliquer le phénomène. Or, le secteur hospitalier a connu ces dernières années de multiples réformes qui visaient à le transformer en profondeur. Dans ce contexte, les établissements ont modifié leurs organisations du travail, et ont conçu de nouveaux leviers pour gérer les ressources hospitalières. L’objet de cet article est de montrer, à travers les résultats d’une recherche-intervention réalisée dans dix établissements de santé, les possibles impacts des réformes hospitalières sur l’accroissement de l’absentéisme des personnels soignants dans les établissements de santé.Absenteeism of health care nurses in French public hospitals is getting higher year after year and is relatively more important than in other public services sectors. Research on absenteeism generally shows the influence of exogenous factors on the phenomena while the recent French health policies reforms have deeply changed health organizations. In this context, hospitals transform their design of work in order to use with more efficiency the public resources. This article intends to show the potential influence of the recent French health care sector reforms on absenteeism increase

HSAF-induced antifungal effects in Candida albicans through ROS-mediated apoptosis

Heat-stable antifungal factor (HSAF) belongs to polycyclic tetramate macrolactams (PTMs), which inhibits many fungal pathogens and is effective in inhibiting Candida albicans (C. albicans). In this study, we found that HSAF induced the apoptosis of C. albicans SC5314 through inducing the production of reactive oxygen species (ROS). Nevertheless, we validated the efficacy of HSAF against candidiasis caused by C. albicans in a murine model in vivo,and HSAF significantly improved survival and reduced fungal burden compared to vehicles. A molecular dynamics (MD) simulation was also investigated, revealing the theoretical binding mode of HSAF to the β-tubulin of C. albicans. This study first found PTMs-induced fungal apoptosis through ROS accumulation in C. albicans and its potential as a novel agent for fungicides

Pour un management intégratif

The evolutions which healthcare and medical-social institutions have experienced over recent years today require major changes in the management approaches of healthcare managers. The constant search for compromise hinders the search for innovative and creative resolutions to management problems. Integration is an alternative management approach, i.e. a form of management founded on creativity and innovation to ensure everybody's points of view are taken into account.Les évolutions que les établissements sanitaires et médico-sociaux ont connues ces dernières années nécessitent aujourd’hui des ruptures dans les postures de management des cadres de santé. La recherche constante de compromis empêche que ne puissent être recherchées des résolutions innovantes et créatives des problèmes de management. L’intégration serait une posture de management alternative, c’est-à-dire, une forme de management fondée sur la créativité et l’innovation pour la prise en compte intégrale des points de vue de chacun

Le rôle des outils de gestion dans la légitimation des décisions

La légitimation du pouvoir et des décisions est une question largement débattue dans un grand nombre de champs disciplinaires (sociologie, anthropologie, psychanalyse, sciences de gestion, etc…). Elle prend plus de sens dans le contexte actuel de remise en cause des décisions publiques. Pour autant, la crise de légitimité des institutions et du débat public a laissé entrevoir autant une crise des processus de décision qu'une crise de légitimité des instruments associés à ces processus. Ce sujet intéresse ceux qui conçoivent ces instruments et en particulier, les praticiens et chercheurs de recherche opérationnelle et d'aide à la décision.La question de la légitimité des décisions reste un sujet marginalement traité en recherche opérationnelle (RO) ou en aide à la décision (AD). [1] ont abordé la problématique de légitimation d'un modèle de RO. La validation et la légitimation du modèle sont présentées par les auteurs comme deux activités en propre dont la première ne peut se suffire à elle même. La légitimité est abordée du point de vue du mode d'utilisation du modèle par différentes catégories de parties prenantes. De fait, cette problématique intéresse les concepteurs de modèles en tant qu'elle amène à des réflexions sur l'acceptabilité d'un modèle et donc sur son utilisation effective par les acteurs intéressés.L'objet de notre présentation s'inscrit dans une perspective sensiblement différente. Elle diffère selon deux aspects. En premier lieu, notre propos se centre sur l'aide à la décision en tant qu'activité. Ce n'est donc pas tant les outils d'AD que les processus dans lesquels ils s'insèrent qui nous intéresseront. En second lieu, notre exposé ne vise pas l'exploration des modes de légitimation du modèle mais celle des modes de légitimation des décisions à partir de la mobilisation de modèles d'AD. Autrement dit, notre finalité n'est pas de faire l'étude du processus d'insertion et d'acceptation des outils d'AD dans un système de relations interpersonnelles, de codes, de modes de coordination, et de routines organisationnelles. Elle est de mettre en perspective la façon de se servir des modèles d'AD en tant que supports de l'activité de légitimation des décisions prises au cœur de ce système.Notre analyse sera conduite en trois temps. Dans un premier temps, nous ferons une revue pluridisciplinaire des théories de la légitimation. Notre perspective ne nous conduira cependant pas à une revue exhaustive. Puis dans un second temps, nous montrerons dans quelle mesure il est paraît effectivement pertinent de faire l'étude du lien entre outils d'AD, instrumentation des décisions et légitimité des décisions. Enfin, dans un troisième temps, nous distinguerons deux types de légitimité et conséquemment deux types de modalités de légitimation des décisions à partir d'activités d'AD

Innovations Managériales en Etablissements de Santé: Vers un management « intégratif »

National audienc