51 research outputs found
Firm resources: a double-edged sword? Resources as enablers and inhibitors of competitive responsiveness
We show that resources possess a dual, and opposing, role in influencing competitive responsiveness. On the hand, resources enhance decision-makers' belief that they are able to respond effectively to competitive attacks, but the presence of resources also makes them less motivated to respond. We demonstrate the key role competitor orientation plays in this process and formulate managerial implications from that. Keywords: new product introductions, competitive reaction, managerial assessmen
Doet marketing ertoe?: Effectieve marketing door te sturen op waarde
Is marketing misleiding en geldverspilling? Dit beeld kan ontstaan als marketing verkeerd wordt ingezet. Zonde, want marketing heeft de potentie zeer waardevol te zijn. Ruud Frambach laat zien hoe. Op korte termijn resultaat behalen is nog steeds te vaak het doel van marketingactiviteiten. Hiervoor wordt altijd een prijs betaald, op langere termijn ook door marketing zelf. Dat ondermijnt het vertrouwen in het vak en beperkt de belangrijke en vooral waardevolle rol die marketing kan spelen. Als ze goed wordt ingezet, kan marketing waarde creëren voor afnemers en tegelijkertijd waarde realiseren voor bedrijven, aandeelhouders en de maatschappij. Er valt nog veel winst te behalen, zowel voor ervaren marketeers als voor organisaties waar marketing nauwelijks een rol speelt. Vanuit een sterke focus op de praktijk en gebaseerd op de nieuwste wetenschappelijke inzichten laat dit boek zien hoe marketing aantoonbaar waarde kan bieden voor organisaties en hun stakeholders
An integrated model of organizational adoption and diffusion of innovations
In today's competitive environment technology plays an important role. Diffusion theory offers useful insights into how to manage and market products based on new technology most effectively. However, the current diffusion model leaves much unsaid with regards to the adoption and diffusion of innovations among organizations owing to the fact that relevant research findings have not been incorporated in the diffusion model. This paper integrates these findings into the diffusion model
Organizational innovation adoption: a multi-level framework of determinants and opportunities for future research
- …