La Philanthropie à la Française: L'engagement au Service du Progres Social

The study delivered by The Observatory of Fondation de France was based on a collection of data on 261 philanthropist profiles, and the background, motivation and stories of 18 French philanthropists. The study also includes data on the economic weight of philanthropists in France, as well as a survey run by Mediaprism on French people and philanthropy

Klein N., No Logo. La tyrannie des marques

Rozier Sabine. Klein N., No Logo. La tyrannie des marques. In: Politix, vol. 15, n°58, Deuxième trimestre 2002. Guerres et paix, sous la direction de Annie Collovald et Pierre Lascoumes. pp. 202-207

Chapitre 7. Le patron et l’enseignant : controverses autour des savoirs économiques des Français

Il devrait y avoir des lois pour protéger les connaissances acquises. (…) Voilà un Borniche ou un Christoufle quelconque, un amateur, un ignorant (…) qui vous dit que la terre est ronde, que ce qui ne bouge pas bouge et que ce qui bouge est ce qui ne bouge pas, que votre science n’est que paille et que vous n’avez qu’à retourner à l’école ! Et alors toutes les années que j’ai passées à apprendre le système de Ptolémée, à quoi est-ce qu’elles m’ont servi, s’il vous plaît ? Je dis que ces gens ..

F. Eymard-Duvernay et E. Marchal, Façons de recruter

Rozier Sabine. F. Eymard-Duvernay et E. Marchal, Façons de recruter. In: Politix, vol. 10, n°39, Troisième trimestre 1997. Se référer au passé, sous la direction de Jean-Philippe Heurtin et Danny Trom. pp. 182-187

La culture à l’encan. Politique culturelle et culture du résultat

ou

“Ce qui fait le patron, c’est l’insatisfaction”. Du CAP de boulangerie à la grande entreprise

C’est dans un immeuble côtoyant un long bâtiment surmonté d’une immense enseigne lumineuse, comme on en voit des dizaines dans cette vaste zone commerciale, trace visible de l’empreinte qu’a laissée, dans la périphérie des villes françaises, le développement de la grande distribution, que se trouve le siège de la société de Joël Dumez. Son bureau, à l’angle du dernier étage, domine le parking où se pressent les voitures des clients. Il vient de quitter, ému, l’un de ses anciens associés qui s’était lancé avec lui dans la création de son tout premier magasin une quarantaine d’années plus tôt : il avait alors jeté son dévolu sur un vaste espace de 500 mètres carrés découvert un peu hasard dans le renfoncement d’un boulevard parisien pour y lancer son activité. On était en 1973. Une nouvelle forme de commerce était apparue une vingtaine d’années plus tôt aux États-Unis pour promouvoir le « do it yourself ». Des quincailliers français s’en étaient inspirés et les premières grandes surfaces étaient sorties de terre peu après. Des entrepôts à l’aménagement spartiate avaient poussé loin des centres urbains. Les clients pouvaient s’y procurer des produits habituellement dispersés dans différents magasins de centre-ville : il y avait du choix, les articles étaient en accès libre et affichaient des prix particulièrement attractifs. Joël Dumez, alors attaché commercial dans une entreprise, mûrissait depuis longtemps l’envie de s’installer à son compte et s’était dit qu’il y avait là, dans cette forme de commerce naissante, une occasion de se lancer dans la création de sa propre affaire