Are firms' lobbying strategies universal?

Lobbying public decision-makers is an increasingly widespread managerial practice, but has so far attracted little research attention in Europe. This article studies how it is put into practice as a strategy by French and UK firms. An empirical study examines 679 lobbying campaigns (also known as “political action”), that are grouped into categories and described using statistical data analysis techniques. The results highlight a pattern in the corporate lobbying phenomenon: five types of lobbying strategy (that can be described and illustrated) exist for French firms, and four for UK firms. The central theme of discussion is to what extent firms'political strategies are universal or country specific. Tentative explanations can be put forward: implementation of lobbying strategies appears to depend on the type of issues addressed (which could be universal), but also on the country's political environment (which could be country specific). The study shows the interdependent influence of human resources, economic structures and the political environment (laws and the role of the state) on firms' lobbying strategies.lobbying, corporate political strategy, societal effects, data analysis, France and the UK

Entrepreneurship in French non profit organizations dealing with medical, sanitary and social sector

In France, a large number of non-profit organizations are part of the third sector (services to clients) and are as such at the intersection of the market, the state and the informal sector. At the same time, the extensive development of Civil Society Organizations (CSO) leads to the reproduction of the practices stemming from the company in these a priori non-profit organizations. Today, those French NPOs above government supervision have to justify themselves. For example, do they bring entrepreneurship in public management? Our double case study underlines the original emergence of plural forms of CSO entrepreneurship. Actors' games are observed. Besides, we can speak about social entrepreneurship when CSO configure an offer of trade service. Finally, we sometimes observe a reconfiguration of the institutional borders of the CSO

Are firms' lobbying strategies universal?: Comparison of lobbying by French and UK firms

Lobbying public decision-makers is an increasingly widespread managerial practice, but has so far attracted little research attention in Europe. This article studies how it is put into practice as a strategy by French and UK firms. An empirical study examines 679 lobbying campaigns (also known as “political action”), that are grouped into categories and described using statistical data analysis techniques. The results highlight a pattern in the corporate lobbying phenomenon: five types of lobbying strategy (that can be described and illustrated) exist for French firms, and four for UK firms. The central theme of discussion is to what extent firms'political strategies are universal or country specific. Tentative explanations can be put forward: implementation of lobbying strategies appears to depend on the type of issues addressed (which could be universal), but also on the country's political environment (which could be country specific). The study shows the interdependent influence of human resources, economic structures and the political environment (laws and the role of the state) on firms' lobbying strategies

Le lobbying : une stratégie collective des entreprises face aux pouvoirs publicsLe cas français

L'action politique des entreprises peut être considérée comme une stratégie en réaction à l'influence d'un environnement politique. Le lobbying auprès des décideurs publics est une pratique managériale collective de plus en plus courante mais encore peu étudiée en Europe. Cet article cherche à identifier des stratégies collectives de lobbying et à déterminer si elles sont plus ou moins performantes que les mêmes stratégies individuelles. La recherche s'intéresse en particulier au cas des entreprises françaises sur une période récente.A cet effet, une base de données sur les actions de lobbying menées de 1995 à 2000 est créée à partir de l'information contenue dans des journaux de référence (la Tribune et les Echos) en France. Les 510 actions politiques des entreprises françaises ainsi relevées sont décrites et séparées entre stratégies collectives (structurées ou non) et stratégies individuelles. L'étude cherche ensuite à savoir si les actions politiques collectives permettent aux entreprises d'être plus performantes. Pour répondre à cette question, elle mesure les conséquences de ces opérations sur les rendements boursiers des entreprises françaises lobbyistes observées (étude d'événement). L'analyse des résultats met en évidence une meilleure rentabilité des stratégies collectives de lobbying. Sur les périodes considérées, les bénéfices de l'action collective l'emporteraient donc sur les coûts qui y sont liés.Lobbying, action politique des entreprises, stratégie collective, France, performance, création de valeur, étude d'événement

Lobbying et performance : Une étude de l'action politique des entreprises françaises 1995 - 2000

Le lobbying des entreprises auprès des décideurs publics est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui mais peu étudiée en Europe. L'étude présentée cherche en particulier à savoir si les actions destinées à influencer les décisions des pouvoirs publics permettent aux entreprises d'être plus performantes. Pour répondre à cette question elle présente la manière dont les sociétés françaises mènent leurs opérations de lobbying (construction d'une base de données de 1995 à 2000 et analyse des données), puis les conséquences de ces opérations sur les résultats boursiers des sociétés (étude d'événement et ANOVA).lobbying, action politique, performance, étude d'événement.

L'entreprise et l'Etat :Genèse et évolutions d'une relation inter organisationnelle atypique

Si l'on en croit l'actualité, il y aurait une relation possible entre deux types d'organisations très différentes : d'une part l'entreprise, entendue comme entité mobilisant du travail et du capital pour produire des biens et services marchands ; d'autre part un ensemble d'organes politiques et administratifs représentant concrètement l'Etat et qui seront nommés « pouvoirs publics ». A ce titre, il semble novateur de s'interroger sur le traitement de cette relation, à travers une revue de la littérature tout d'abord générale puis plus spécialisée en sciences de gestion. Dans ce dernier cas, une notion domine en particulier pour qualifier les relations entreprises/Etat : le « lobbying ».Cette revue de la littérature permet dans un premier temps de mettre en évidence les conditions de l'émergence d'une relation entre l'entreprise et les pouvoirs publics représentant l'Etat. Dès lors que l'entreprise n'est plus considérée comme un système fermé mais une organisation en interaction avec son environnement, l'Etat apparaît comme un interlocuteur de premier ordre. Dans un second temps, nous constatons le développement d'un corpus spécialisé en sciences de gestion qui décrit les évolutions quantitatives et qualitatives de ce phénomène essentiellement par l'étude du lobbying. Que nous apprend cet exemple particulier sur les relations inter organisationnelles, leur nature et leur processus de diffusion et d'évolution ? La relation entreprises/Etat se manifeste par un échange, les sciences de gestion privilégiant par nature l'étude d'un sens de l'échange : des entreprises vers les pouvoirs publics, en particulier le lobbying. Elle met en jeux des acteurs divers et comporte des modalités multiples. Une rapide analyse historique semblerait démonter que cette relation s'est diffusée des Etats-Unis vers l'Europe, peut-être par le biais des filiales ou des cabinets de conseil commun, certainement par un processus d'imitation. Par la suite, le contenu et la forme de la relation entreprise/Etat s'adaptent aux évolutions de l'environnement plus général (mondialisation, construction européenne, responsabilité sociale de l'entreprise par exemple).relations inter organisationnelles, entreprise, Etat, lobbying

« Développement durable et entreprise, une histoire d'amour à durée limitée...

Cet article se propose de prendre du recul sur l'engouement général suscité par le développement durable en partant du point de vue de l'un des agents économique, l'entreprise. Dans le champ des sciences de gestion, nous nous interrogerons sur l'intérêt contemporain des firmes pour le développement durable. En particulier, nous nous inscrirons dans une perspective néo institutionnaliste dynamique pour questionner l'existence d'un tel consensus : le développement durable s'est-il progressivement institutionnalisé comme une composante de la gestion des entreprises ? La méthode utilisée est une étude chronologique sur des données secondaires ainsi que l'analyse lexicographique quantitative de la presse francophone. Il s'avère que le développement durable s'est progressivement institutionnalisé comme une composante de la gestion des entreprises depuis la fin des années 1980.Peut-on dès lors envisager une désinstitutionalisation des pratiques de développement durable dans les entreprises ? Des pressions externes ainsi que des jeux d'acteurs internes peuvent remettre en cause ce bel idéal...développement durable, néo-institutionnalisme

Les stratégies politiques des organisations. Quelques éléments de méthode et les résultats d'une étude récente

Les stratégies politiques un objet de recherche délicat à appréhender par son caractère souvent confidentiel et sensible pour les organisations. Le chercheur ne dispose pas dans la sphère publique de toute l'information nécessaire. Pourtant, c'est un sujet de recherche relativement courant dans les études anglo-saxonnes et qui se développe aujourd'hui avec des méthodologies fortes, au-delà des unes médiatiques ou des masters spécialisés en affaires publiques. Trois exemples très récents dans l'actualité francophone peuvent être donnés ce que nous venons d'avancer : - Sur le plan managérial : Vigeo, l'agence de notation extra financière, inclut depuis quelques mois (juillet 2010) un indicateur sur " la transparence et l'intégrité des stratégies et des pratiques d'influence " dans son référentiel de notation de la responsabilité sociale des entreprises. - Dans le monde universitaire : la chaire Intelligence Economique et Stratégies des Organisations de Dauphine ainsi que l'Association internationale de recherche en management public (AIRMAP) inscrivent en 2011 " l'interaction des états et des entreprises" dans leurs programmes de recherche. Cette partie de la table ronde se propose donc d'aborder rapidement les enjeux méthodologiques liés aux stratégies politiques des organisations avant de présenter les résultats d'une étude récente menée sur le lobbying des 120 plus grandes entreprises en France.Lobbying ; méthodologie

Entreprises privées et décision publique en période de crise : un tableau du lobbying des grandes entreprises françaises en 2010

Il existe pour une entreprise plusieurs manières d'influencer une décision publique que nous appelleront stratégies politiques (à l'américaine) ou lobbying (à l'européenne). Le lobbying est un élément central et peu étudié (surtout en Europe) des " non market strategies " (Responsabilité Sociale de l'Entreprise et stratégies politiques) qui, avec les stratégies " orientées produit " forment l'ensemble de la stratégie. Les lobbyistes sont de plus en plus nombreux, y compris en France (traditionnellement peu favorable à la représentation des intérêts privés). C'est pourquoi, les chercheurs en stratégie comme les praticiens du lobbying (responsables en entreprise ou cabinets spécialisés) sont intéressés par une description plus claire des pratiques. La question centrale de cet article est donc la suivante : en 2010, période troublée économiquement et socialement, les grandes entreprises françaises ont-elles interagi officiellement avec la décision publique et si oui comment ? Une enquête a été conduite auprès des 120 plus grandes entreprises françaises et filiales d'entreprises étrangères (critère du chiffre d'affaires et des ressources humaines) sous la forme d'un questionnaire qui a été élaboré par des professionnels des affaires publiques afin de pouvoir comparer les réponses et en retirer des prescriptions opérationnelles. Au final, cette enquête met en évidence l'existence de différents types d'entreprises au regard de la place donnée au lobbying : dans la moitié des cas étudiés, le lobbying est une stratégie interne forte, pour 25% il s'agit d'une fonction essentiellement externalisée alors que 18% des entreprises interrogées la traitent comme de la communication et 7% disent ne pas faire de lobbying !Lobbying, stratégies politiques d'entreprises, enquête

L'influence, une pratique qui ne va pas de soi pour les entreprises en France

En cette période de lutte contre les conflits d'intérêts (matérialisés par le Rapport Sauvé " Pour une nouvelle déontologie de la vie publique " remis au Président de la République le 26 janvier 2011), l'influence a mauvaise presse. Elle constitue pourtant l'un des trois piliers de l'intelligence économique avec la veille et la sécurisation de l'information.intelligence économique, influence, lobbying