Planificación de la fuerza laboral de profesionales de medicina y enfermería en una selección de países europeos: Francia, Alemania, España, Suecia y Reino Unido : migraciones profesionales LA-UE, oportunidades para el desarrollo compartido

53 p. gráf. col. 21 cmLibro ElectrónicoEn este trabajo se llevó a cabo en el marco del proyecto Migración de profesionales de la salud entre América Latina y Europa: Análisis y oportunidades para el desarrollo compartido, mIgR/2008/152-804(5.2), financiado por la CE. La ejecución de dicho proyecto corrió a cargo del consorcio compuesto por la Escuela Andaluza de salud Pública, la Organización Panamericana de Salud y el Grupo de Trabajo sobre migraciones profesionales coordinado por el ministerio de salud Pública de la República Oriental del Uruguay. La finalidad del estudio era examinar y describir la forma en que cinco países seleccionados de la UE planifican su fuerza laboral en lo que respecta a profesionales de medicina y enfermería. Se prestó especial atención a comprobar si los flujos migratorios de estos profesionales eran tenidos en cuenta en la planificación de la fuerza laboral en estos países. Los países seleccionados fueron: Francia, Alemania, España, Suecia y Reino Unido. Dadas las limitaciones de recursos y de tiempo, el estudio se concibió como una “radiografía de la situación actual”, más que como un análisis en profundidad. El informe comienza analizando brevemente la manera en que se recoge la información y los retos que se encuentran durante dicho proceso. A continuación, se examinan para cada uno de los países incluidos en el estudio la planificación de la fuerza laboral y otros temas relacionados. Por último, y antes de presentar las conclusiones, se repasan algunas iniciativas de ámbito europeo de relevancia para el asunto objeto de análisis.Introducción.. 7 Recogida de datos. 9 Retos .. 11 Planificación de la fuerza laboral de profesionales de medicina y enfermería en una selección de países. 13 Francia.. 13 Alemania.. 19 España 23 S uecia 27 Reino Unido 3 1 Iniciativas de ámbito europeo. 39 Conclusión 4 1 Personas Consultadas 43 Lista seleccionada de documentos. 45 Anexos Anexo 1: Cuestionario sobre planificación de médicos y enfermeros en una selección de países europeos (Francia, Alemania, España, Suecia y Reino Unido). 49 Anexo 2: Panorama actual sobre planificación de la fuerza laboral en Inglaterra: Organizaciones clave, funciones y responsabilidades.

Decentralization's impact on the health workforce: Perspectives of managers, workers and national leaders

Designers and implementers of decentralization and other reform measures have focused much attention on financial and structural reform measures, but ignored their human resource implications. Concern is mounting about the impact that the reallocation of roles and responsibilities has had on the health workforce and its management, but the experiences and lessons of different countries have not been widely shared. This paper examines evidence from published literature on decentralization's impact on the demand side of the human resource equation, as well as the factors that have contributed to the impact. The elements that make such an impact analysis exceptionally complex are identified. They include the mode of decentralization that a country is implementing, the level of responsibility for the salary budget and pay determination, and the civil service status of transferred health workers. The main body of the paper is devoted to examining decentralization's impact on human resource issues from three different perspectives: that of local health managers, health workers themselves, and national health leaders. These three groups have different concerns in the human resource realm, and consequently, have been differently affected by decentralization processes. The paper concludes with recommendations regarding three key concerns that national authorities and international agencies should give prompt attention to. They are (1) defining the essential human resource policy, planning and management skills for national human resource managers who work in decentralized countries, and developing training programs to equip them with such skills; (2) supporting research that focuses on improving the knowledge base of how different modes of decentralization impact on staffing equity; and (3) identifying factors that most critically influence health worker motivation and performance under decentralization, and documenting the most cost-effective best practices to improve them. Notable experiences from South Africa, Ghana, Indonesia and Mexico are shared in an annex

Distribution and performance of rural health workers in Papua New Guinea

As part of a study of the costs of rural health services in Papua New Guinea, an examination was made of the distribution and performance of rural health staff. The cost study and the use of a staffing model which related the staffing of health facilities to their workload both yielded valuable new data about the cost, distribution and productivity of rural health staff. Key findings of the workforce study included an inequitable distribution of staff among facilities, concentration on curative activities, better performance of staff of church run facilities and consequential variations between different categories of health worker in the allocation of work time to priority programmes. These findings are already being used to guide Papua New Guinea's health policy. They have also opened up several new important questions, such as the impact of different categories and mixes of staff on quality of health centre performance.Papua New Guinea manpower cost analysis