De l'effet de facilitation sur le vacillement de l'attention en situation de tâche double

Tableau d’honneur de la Faculté des études supérieures et postdoctorales, 2008-2009Cette thèse s'intéresse au vacillement de l'attention (Raymond, Shapiro et Arnell, 1992) à travers un effet de facilitation découvert à l'aide d'un paradigme de distraction ( d i v e r s et Nieuwenhuis, 2005). Les cinq expériences contenues dans cette thèse utilisent un paradigme de tâche double combinant une tâche de détection ou d'identification visuelle et une tâche de reproduction temporelle pour étudier l'authenticité de l'effet de facilitation ainsi que les prédictions des modèles de perception du temps basés sur l'accumulation (p.ex. Gibbon, Church et Meck, 1984) et ceux basés sur les changements perçus (p.ex. Block, 1990; Block et Reed, 1978). Les résultats suggèrent que l'effet de facilitation provient d'un artefact de la mesure. De plus, il semble que les deux familles de modèles de la perception du temps reflètent deux modes d'estimation du temps qu'un individu adopte en fonction de facteurs stratégiques

Effet de la reproduction temporelle sur l'amplitude du vacillement de l'attention en situation de tache double

Cette recherche s'intéresse aux limites humaines de traitement de l'information. Elle utilise une tâche double inspirée des paradigmes du vacillement de l'attention (VA, de «attentional blink») et de la reproduction temporelle. L'objectif de la recherche est de vérifier si le VA est provoqué par des limites dans le traitement périphérique (sensoriel) ou central (universel). Les résultats démontrent que la performance en détection est supérieure en tâche double. Aucune des théories actuelles sur le VA ne peut expliquer cet effet de facilitation. Une hypothèse basée sur la flexibilité de l'attention, le processus d'encodage et l'intégration des tâches est proposée. Les résultats révèlent aussi que les reproductions temporelles sont moins précises et plus longues en tâche double. La discussion des résultats est basée sur les prédictions des différents modèles en perception du temps. Prises ensemble, les données suggèrent des limites cognitives moins rigides que ce que proposent les théories actuelles

Implantation d’une infirmière pivot en oncologie dans un centre hospitalier universitaire

Remerciements à Nadine Bernier, Jean-David Gaudreau, Annick Millette, Marie-Anik Robitaille, pour leur contribution dans la coordination du projet ainsi que leur implication lors de l’analyse qualitative des données afin de s’assurer d’une entente consensuelle inter-juges, et à Louise Saint-Laurent pour sa relecture et son expertise en approche qualitative et en organisation des services. Remerciements à tous les intervenants et administrateurs du centre hospitalier qui ont cru et participé à la démarche. Cette étude a été financée par la RRSSS-03 et le CCQLC. L’étude a également été facilitée par la collaboration active et le financement ponctuel lors de certaines activités administratives ou cliniques par la DSI du CHUQHDQ et par une bourse de chercheure boursière FRSQ-FRESIQ à la première auteure

Implementing the role of patient-navigator nurse at a university hospital centre

A profile of the role and functions of an oncology patient-navigator nurse (OPN) and the preliminary phases to implementing this role within a team specializing in oncology are first presented. This is followed by a qualitative study that provides a descriptive assessment for implementing an initial OPN in the head and neck oncology area of a university hospital centre (UHC) with a supraregional model for oncology. Three groups of stakeholders (individuals with cancer and families, caregivers, network partners) were interviewed on three occasions: before, during and after implementation. The results show that this new role can be integrated within a team specializing in oncology. The beneficial effects of this role on the process of adaptation to illness, interdisciplinary work and continuity of care are described. Several recommendations are formulated, one being the importance of situating the implementation process from an organizational change perspective