Construire la valeur d’un service énergétique : la trajectoire de l’effacement diffus en France

Cette monographie propose de reconstituer la trajectoire institutionnelle d’une offre innovante, l’agrégation d’effacement des consommateurs non industriels. Cette trajectoire permet de comprendre comment un sujet a priori technique, l’intégration des activités d’effacements dans le marché de gros de l’électricité, a pu devenir un sujet « politique », ce qui a entrainé une grande instabilité institutionnelle. Le basculement du registre « technique » vers le registre « politique » s’est accompagné d’une intervention des autorités politiques dans les activités de régulation, activités a priori prises en charge par une autorité indépendante. Ce basculement provient d’une vaste polémique provoquée par l’entreprise Voltalis, premier acteur présent sur l’activité de l’effacement diffus. Cette polémique a affaibli le raisonnement économique défendu par l’autorité indépendante et donc sa crédibilité. Cette monographie reconstitue les débats politiques, juridiques et techniques qui ont accompagné et suivi cette polémique, ainsi que l’important travail technique et juridique qui a été nécessaire pour stabiliser le cadre de cette activité. Elle s’appuie sur une étude systématique des documents publics produits dans cette période et sur des entretiens avec quelques acteurs impliqués

Managing uncertain reform through " flexible institutions " : Electricity sector liberalization in France

International audienceTaking into account uncertainties in the governance of a liberal economic reform leads to a challenging paradox. Economic reform requires institutional stability, which is guaranteed by the independence of the economic regulation authorities from political influence and by a loyalty to initial institutional commitments and international standards. However, all economic reform includes a degree of uncertainty in its results. This uncertainty can be reduced during the implementation of the reform. Experience may lead national governments or independent regulatory authorities to introduce adjustments. Nevertheless, adjustments are limited by the initial institutional commitments and institutionalized standards. The case of the liberalization of the electricity sector in France illustrates this paradox. By articulating the sociology of science and technology to new institutionalist theory in sociology, this communication develops the concept of “flexible institution” in order to explain how a highly institutionalized economic model, the electricity market, has been adapted to the political and material specificities of the French energy system

Managing uncertain reform through " flexible institutions " : Electricity sector liberalization in France

International audienceTaking into account uncertainties in the governance of a liberal economic reform leads to a challenging paradox. Economic reform requires institutional stability, which is guaranteed by the independence of the economic regulation authorities from political influence and by a loyalty to initial institutional commitments and international standards. However, all economic reform includes a degree of uncertainty in its results. This uncertainty can be reduced during the implementation of the reform. Experience may lead national governments or independent regulatory authorities to introduce adjustments. Nevertheless, adjustments are limited by the initial institutional commitments and institutionalized standards. The case of the liberalization of the electricity sector in France illustrates this paradox. By articulating the sociology of science and technology to new institutionalist theory in sociology, this communication develops the concept of “flexible institution” in order to explain how a highly institutionalized economic model, the electricity market, has been adapted to the political and material specificities of the French energy system

Construire la valeur d’un service énergétique : la trajectoire de l’effacement diffus en France

Cette monographie propose de reconstituer la trajectoire institutionnelle d’une offre innovante, l’agrégation d’effacement des consommateurs non industriels. Cette trajectoire permet de comprendre comment un sujet a priori technique, l’intégration des activités d’effacements dans le marché de gros de l’électricité, a pu devenir un sujet « politique », ce qui a entrainé une grande instabilité institutionnelle. Le basculement du registre « technique » vers le registre « politique » s’est accompagné d’une intervention des autorités politiques dans les activités de régulation, activités a priori prises en charge par une autorité indépendante. Ce basculement provient d’une vaste polémique provoquée par l’entreprise Voltalis, premier acteur présent sur l’activité de l’effacement diffus. Cette polémique a affaibli le raisonnement économique défendu par l’autorité indépendante et donc sa crédibilité. Cette monographie reconstitue les débats politiques, juridiques et techniques qui ont accompagné et suivi cette polémique, ainsi que l’important travail technique et juridique qui a été nécessaire pour stabiliser le cadre de cette activité. Elle s’appuie sur une étude systématique des documents publics produits dans cette période et sur des entretiens avec quelques acteurs impliqués

Assumer les incertitudes dans un marché en transition, un sensemaking prudent

Cet article prend appui sur l'expérience de la libéralisation du marché gazier en Europe continentale pour interroger l'action en situation d'incertitude. Notre enquête auprès de fournisseurs et auprès des acheteurs industriels de gaz dévoile les activités intersubjectives de construction de sens qui contribuent à l'institutionnalisation progressive de représentations et de pratiques. Nous mettons en valeur le paradoxe suivant : pour accroître leur légitimité les professionnels du marché défendent un sensemaking « offensif », avec des stratégies de plus en plus formalisées et sophistiquées ; les remises en question les conduit à adapter leur attitude vers un sensemaking plus « prudent » qui se montre plus robuste face aux événements.sensemaking, énergie, gaz, marché, client, fournisseur, trading, institution

Le marché français de capacité d'électricité

Annoncé dès 2010 pour garantir la sécurité d'approvisionnement lors des pointes de demande, le marché français de capacité d'électricité n'a été mis en place qu'en janvier 2017. Ce délai ne s'explique pas seulement par la complexité de la discussion quant à la nécessité d'adjoindre des incitations additionnelles aux signaux de prix fournis par les marchés de gros de l'électricité et des modalités optimales d'organisation des mécanismes de capacité, il trouve également ses origines dans la difficulté à faire émerger une solution acceptable pour les différentes parties prenantes du marché français de l'électricité mais surtout compatible avec les exigences de la Commission européenne, qu'il s'agisse des règles de concurrence ou de la politique énergétique. Cet article analyse la construction d'un compromis entre objectifs énergétiques et contraintes concurrentielles

L’entreprise et ses actionnaires

Nous proposons ici une revue de littérature portant sur la grande entreprise en nous interrogeant sur les conditions de possibilité et les incarnations historiques de ce qui la fonde, l’investissement capitalistique. Nous abordons deux périodes cruciales pour cette forme organisationnelle : la mise en place de la grande entreprise intégrée à la fin du XIXe siècle et la révolution actionnariale à la fin du XXe siècle. Tout en évoquant notamment la mise au point des supports juridiques de l'investissement capitalistique et les conséquences pour les salariés de l’adoption de la valeur actionnariale, nous nous concentrons sur la question des relations entre actionnaires et managers.Here we present a review of the literature on big business and investigate the conditions for its existence and the historic incarnations of what is its foundation, capitalistic investment. We look at two critical periods for this organizational form: the establishment of integrated big businesses at the end of the nineteenth century and the shareholder revolution at the end of the twentieth century. While referring in particular to the development of legal support for capitalistic investment and the consequences for employees for the adoption of shareholder value, we focus on the issue of relations between shareholders and managers

The redesign of electricity markets under EU influence:The capacity mechanism in France and Britain

International audienceThe liberalisation of the electricity sector in Europe has led to a decentralisation of investment decisions to economic actors. A key assumption behind this was that investors make their decisions based on price signals. Ensuring that there is adequate generation capacity in place to meet demand therefore became a function of the market, rather than a central planning authority. Nevertheless, in many countries, the risk of supply failure has led to the implementation of an addition to power markets known as the capacity mechanism. This chapter explains how this market reform was implemented in the UK and France, the political motivations behind it, the mobilisation of economic expertise and the process of validation by the European authorities. It highlights the increasing role of State Aid control in the framing of national regulations, defining the standard for electricity market organisation and conditions for legitimate deviation from the standard

Exploring value and steering innovation. The case of telecommunication services for professionals

Exploring how value is perceived by customers can be problematic when the actor who is targeted by the innovation is a collective. This is the case for professional services that are intended for organizations like companies or administrations. In this paper we examine this issue of the multiplicity of expressions of the value of services intended for organizations, and the tensions that it induces in the running of a project. To what extent can innovators expect a convergence between various ways of assessing value, and possibly combine them so that relevant decisions can be taken to steer the innovation? One area in which the question raised is particularly sensitive is the provision of telecommunication services for companies and administrations. These configurations are characterized by the plurality of actors using the service, in organizational contexts that are themselves variable (final user, IT and telecom managers, corporate managers, etc.), and by the diversity of forms of evaluation involved in project development. We examine this question based on a monograph : the design of videophone services for medical applications and, in particular, applications for home hospitalization

Sociologie des organisations

Partie 1 : sommes-nous vraiment rationnels ? Partie 2. La structure organisationnelle et ses effets sur la décision Partie 3. Diriger : déléguer, contrôler... Partie 4. Manager la transversalité Partie 5. Conduire le changement Partie 6. La théorie néo-institutionnalisteMasterÀ la différence des ouvrages existants en sociologie des organisations existants en France, ce cours s'appuie largement sur les travaux de recherche américains ou européens appartenant aux " organisations studies " et issus du questionnement sociologique. Il est construit autour des principaux thèmes de la théorie des organisations : la décision, le contrôle, la division du travail, le changement, les institutions. Nous avons poursuivi un objectif pédagogique : illustrer autant que possible les concepts par des recherches empiriques. Nous citons aussi des travaux issus de la psychologie sociale, dans la mesure où celle-ci a produit de nombreux résultats expérimentaux qui confortent les hypothèses de la sociologie des organisations. Ce cours a été rédigé initialement à destination d'élèves ingénieurs mais s'adresse à tout public, en particulier à un public qui souhaite comprendre comment la sociologie peut contribuer à mieux exercer ses activités et ses responsabilités en entreprise ou plus globalement dans les organisations