Entrepreneuriat organisationnel : Enseignements stratégiques d'une approche comparée des principaux modèles

Ce travail effectue une étude comparative de différentes modélisations de l'entrepreneuriat organisationnel. Nous étudions ces modèles à travers des prismes différents, afin de mettre en lumière leurs similitudes et leurs différences, notamment dans leur manière de relier les notions de stratégie et d'entrepreneuriat. Cette étude s'inscrit dans une actualité brûlante, car des travaux récents (Lumpkin, 2009) ont souligné des faiblesses dans le construit d'orientation entrepreneuriale, sur lequel sont construits de nombreux modèles et un décalage entre le construit et les outils habituellement utilisés pour le mesurer. Elle apporte à la littérature une approche comparative originale des modélisations principales utilisées pour conceptualiser l'entrepreneuriat organisationnelentrepreneuriat organisationnel ; stratégie ; orientation entrepreneuriale; management entrepreneurial

Management entrepreneurial et orientation entrepreneuriale : deux concepts si differents ?

Le management entrepreneurial (Stevenson, 1983) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983) concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation ? Nous montrons que ces deux concepts sont distincts bien que conduisant tous deux vers l'entrepreneuriat organisationnel (Brown et al., 2001). Ensuite, nous conduisons une étude comparative des modèles d'entrepreneuriat organisationnel qui sont basés sur, ou intègrent, l'orientation entrepreneuriale (OE), afin d'identifier si les dimensions du management entrepreneurial peuvent être considérées comme des facteurs organisationnels affectant l'OE. Nous soulignons que le caractère dynamique de ce type d'entrepreneuriat appelle à des recherches qualitatives supplémentaires afin de donner un contenu au concept. Ceci permettrait, notamment, aux praticiens d'identifier les mécanismes et processus qui maintiennent l'intensité entrepreneuriale à un bon niveau et d'agir sur ces derniers quand cette intensité fait défaut. Ce contenu donnerait au monde académique un matériau pour réexaminer l'opérationnalisation de l'orientation entrepreneuriale, nécessité soulignée par Basso et al., (2009), et confirmée par Lumpkin et al., (2009)Management Entrepreneurial ; Orientation Entrepreneuriale ; entrepreneuriat organisationnel ; mode de management favorisant l'entrepreneuriat organisationnel

Management Entrepreneurial et Orientation Entrepreneuriale : Deux concepts aussi différents ?

Le management entrepreneurial (Stevenson et Gumpert, 1985) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983 ; Covin et Slevin, 1988, 1989, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996), concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation ? Nous démontrons que ces deux concepts sont distincts bien que conduisant tous deux vers l'entrepreneuriat organisationnel (Brown et al, 2001). Nous soulignons que le caractère dynamique de ce type d'entrepreneuriat appelle à des recherches qualitatives supplémentaires afin de donner un contenu au concept. Ceci permettrait, notamment, aux praticiens d'identifier les mécanismes et processus qui maintiennent l'intensité entrepreneuriale à un bon niveau et d'agir sur ces derniers quand cette intensité fait défaut. Ce contenu donnerait au monde académique un matériau pour réexaminer l'opérationnalisation de l'orientation entrepreneuriale, nécessité soulignée par Basso et al (2010).Management Entrepreneurial ; Orientation Entrepreneuriale; entrepreneuriat organisationne mode de management favorisant l'entrepreneuriat organisationnel

Management Entrepreneurial et Orientation Entrepreneuriale : Deux concepts aussi différents ?

Cahiers de recherche n° 2010-04 E4Le management entrepreneurial (Stevenson et Gumpert, 1985) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983 ; Covin et Slevin, 1988, 1989, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996), concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation ? Nous démontrons que ces deux concepts sont distincts bien que conduisant tous deux vers l'entrepreneuriat organisationnel (Brown et al, 2001). Nous soulignons que le caractère dynamique de ce type d'entrepreneuriat appelle à des recherches qualitatives supplémentaires afin de donner un contenu au concept. Ceci permettrait, notamment, aux praticiens d'identifier les mécanismes et processus qui maintiennent l'intensité entrepreneuriale à un bon niveau et d'agir sur ces derniers quand cette intensité fait défaut. Ce contenu donnerait au monde académique un matériau pour réexaminer l'opérationnalisation de l'orientation entrepreneuriale, nécessité soulignée par Basso et al (2010)

Entrepreneurial Orientation and Entrepreneurial Management: Some, Different or Both?

cahier de recherche n°2009-08 E4Entrepreneurial growth of the firm calls for insights from corporate entrepreneurship research, a rapidly developing field under the banners of “Entrepreneurial Orientation”, and “Entrepreneurial Management”. This proliferation can be understood when we consider the stakes: knowing what leads to corporate entrepreneurship would enable practitioners to identify these characteristics in their organisations, and develop what is lacking. Why have these two concepts developed? Are there really two distinct paths to entrepreneurship? Could there be a link between them? This conceptual paper ambitions at a comparative study of the two concepts: Entrepreneurial Orientation and Entrepreneurial Management, through a careful study of the literature. Our development clearly indicates that first, neither EO nor EM is sufficient alone to determine corporate entrepreneurship. We show that second, even if similarities and relations do exist, further research should be conducted to establish the contents of EM, in particular as organizational factors leading to entrepreneurship. Such knowledge would clarify the concepts of EO and EM, giving more qualitative contents to these constructs. This could be used by researchers to (re)open and reconsider the way of their operationalisation, as suggest Basso, Fayolle, and Bouchard (2010). A replication of Brown et al's study (2001) would also strengthen the validity of the existing scales, and allow a detailed study of any possible links between them. This comprehensive study should come strengthen knowledge on corporate entrepreneurship by first establishing the links between EO and EM, furnishing a more encompassing view. It would empirically give further contents of these concepts through the qualitative study. It aims also at testing the validity and reliability in another cultural context than that of the initial studies. Practitioners would benefit from this new knowledge. They would have means to identify the practices that encourage an entrepreneurial behavior existing in their firms, as well as a means to measure the entrepreneurial intensity of their firm. Finally, and most of all, they would have access to recommendations when entrepreneurial intensity is failin

Entrepreneuriat organisationnel : Enseignements stratégiques d'une approche comparée des principaux modèles

Cahier de recherche n° 2010-07 E1Ce travail effectue une étude comparative de différentes modélisations de l'entrepreneuriat organisationnel. Nous étudions ces modèles à travers des prismes différents, afin de mettre en lumière leurs similitudes et leurs différences, notamment dans leur manière de relier les notions de stratégie et d'entrepreneuriat. Cette étude s'inscrit dans une actualité brûlante, car des travaux récents (Lumpkin, 2009) ont souligné des faiblesses dans le construit d'orientation entrepreneuriale, sur lequel sont construits de nombreux modèles et un décalage entre le construit et les outils habituellement utilisés pour le mesurer. Elle apporte à la littérature une approche comparative originale des modélisations principales utilisées pour conceptualiser l'entrepreneuriat organisationne

Management Entrepreneurial et Orientation Entrepreneuriale : Deux concepts aussi différents ?

Cahiers de recherche n° 2010-04 E4Le management entrepreneurial (Stevenson et Gumpert, 1985) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983 ; Covin et Slevin, 1988, 1989, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996), concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation ? Nous démontrons que ces deux concepts sont distincts bien que conduisant tous deux vers l'entrepreneuriat organisationnel (Brown et al, 2001). Nous soulignons que le caractère dynamique de ce type d'entrepreneuriat appelle à des recherches qualitatives supplémentaires afin de donner un contenu au concept. Ceci permettrait, notamment, aux praticiens d'identifier les mécanismes et processus qui maintiennent l'intensité entrepreneuriale à un bon niveau et d'agir sur ces derniers quand cette intensité fait défaut. Ce contenu donnerait au monde académique un matériau pour réexaminer l'opérationnalisation de l'orientation entrepreneuriale, nécessité soulignée par Basso et al (2010)

Entrepreneuriat organisationnel : Enseignements stratégiques d'une approche comparée des principaux modèles

Cahier de recherche n° 2010-07 E1Ce travail effectue une étude comparative de différentes modélisations de l'entrepreneuriat organisationnel. Nous étudions ces modèles à travers des prismes différents, afin de mettre en lumière leurs similitudes et leurs différences, notamment dans leur manière de relier les notions de stratégie et d'entrepreneuriat. Cette étude s'inscrit dans une actualité brûlante, car des travaux récents (Lumpkin, 2009) ont souligné des faiblesses dans le construit d'orientation entrepreneuriale, sur lequel sont construits de nombreux modèles et un décalage entre le construit et les outils habituellement utilisés pour le mesurer. Elle apporte à la littérature une approche comparative originale des modélisations principales utilisées pour conceptualiser l'entrepreneuriat organisationne