Lean Supply Chain Management: Insights from bibliometric analysis and literature review

The covid-19 pandemic has impacted many countries and with it arose a growing concern of organizations about the vulnerability and low resilience of global supply chains. The incorporation of lean manufacturing in the supply chains enables the systematic reduction of activities that do not add value in an organization and within a chain could improve business performance, which can be widely extended between areas. Thus, this paper aims to investigate the advancement of knowledge about the lean supply chain through bibliometric indicators of scientific production and literature review. Among the research results, the number of publications increased over the years (1996-2021), and the countries that published the most on the topic are Brazil (46 documents), Malaysia (42), and the United States of America (40). The most applied tool was the Value Stream Mapping (VSM). As for future research, there is a need to propose more applied and comprehensive research; study the impact of lean on the supply chain; evaluate the Lean Supply Chain implementation process, and study the relationship between sustainability and Lean Supply Chain Management

Indicadores bibliométricos de produção e colaboração científica da Pontifícia Universidade Católica no Brasil

Objective. To analyze the production and scientific collaboration of the seven Pontifical Catholic University (PUC) in Brazil.Method. Quantitative study with application of bibliometric analysis. The collection and download of bibliographic data was done in the Main Collection of the Web of Science (WoS) Platform. The period analyzed was between 2005 and 2015.Results. A total of 8,267 bibliographic records were retrieved. The scientific production of the PUCs has increased exponentially, from 385 in 2005 to 993 in 2015, which represents a total increase of 157% in the period. PUC-RJ is responsible for approximately 30% of the total scientific production, followed by PUC-PR with 23.75% and PUC-RS with 20.90%. The scientific publications are distributed in 2,505 different periodicals. Most of the papers are classified in Engineering, Physics and Computer Science. Regarding the scientific collaboration between the PUCs, PUC-PR occupies a central position with a greater number of documents and partnerships with all the institutions of the group. In the context of international collaboration, it was noted that the PUC has strategic partnerships especially with United States, France, Englandand Germany.Conclusions. As a Brazilian institution of private education, the PUC has been engaged in the development of research and the production of knowledge equivalent to international standards of excellence.Objetivo. Analizar la producción y la colaboración científica de las siete Pontificias Universidades Católicas (PUC) de Brasil.Método. Estudio cuantitativo con aplicación de análisis bibliométrico. La recogida y descarga de datos bibliográficos se realizó en la Colección Principal de la Plataforma Web of Science (WoS). El período analizado fue entre 2005 y 2015.Resultados. Se recuperaron un total de 8.267 registros bibliográficos. La producción científica de las PUC ha aumentado exponencialmente, pasando de 385 en 2005 a 993 en 2015, lo que supone un incremento total del 157% en el periodo. La PUC-RJ es responsable de aproximadamente el 30% del total de la producción científica, seguida de la PUC-PR con el 23,75% y la PUC-RS con el 20,90%. Las publicaciones científicas se distribuyen en 2.505 publicaciones periódicas diferentes. La mayoría de los trabajos se clasifican en Ingeniería, Física e Informática. En cuanto a la colaboración científica entre las PUC, la PUC-PR ocupa una posición central con un mayor número de documentos y colaboraciones con todas las instituciones del grupo. En el contexto de la colaboración internacional, se observó que la PUC tiene asociaciones estratégicas especialmente con Estados Unidos, Francia, Inglaterra y Alemania.Conclusiones. Como institución brasileña de enseñanza privada, la PUC se ha comprometido con el desarrollo de la investigación y la producción de conocimiento equivalente a los estándares internacionales de excelencia.Objetivo. Analisar a produção e colaboração científica das sete Pontifícia Universidade Católica (PUC) brasileiras.Método. Estudo quantitativo com aplicação de análise bibliométrica. A coleta e recuperação dos dados bibliográficos foi realizada na Coleção Principal da Plataforma Web of Science (WoS). O período analisado concentrou-se entre os anos 2005 e 2015.Resultados. Recuperou-se um total de 8.267 registros bibliográficos. A produção científica das PUCs aumentou exponencialmente, passando de 385 em 2005 a 993 em 2015, o que representa um incremento total de 157% no período. A PUC-RJ é responsável por aproximadamente 30% da produção científica total, seguida PUC-PR com 23,75% e da PUC-RS com 20,90%. As publicações científicas estão distribuídas em 2.505 periódicos distintos. Grande parte dos trabalhos estão classificados em Engenharia, Física e Ciência da Computação. No que se refere à colaboração científica entre as PUCs, a PUC-PR ocupa uma posição central com maior número de documentos e parcerias com todas as instituições do grupo. No âmbito da colaboração internacional, observou-se que a PUC fomenta parcerias estratégicas sobretudo com a Estados Unidos, França, Inglaterra e Alemanha.Conclusões. Enquanto instituição brasileira de ensino privada, a PUC tem se empenhado no desenvolvimento de pesquisas e na produção do conhecimento equivalentes a padrões internacionais de excelência

Modelo para o estímulo à criação de spin-offs acadêmicas baseado em ecossistemas empreendedores

This paper presents a model which aims to stimulate the creation of academic spin-offs by Brazilian Scientific and Technological Institutions (STI), based on experiences of the University of Georgia, University of California, Polytechnic University of Valencia and University of Porto - institutions with high rates of business creation and environment articulate entrepreneur. This model consists of a set of actions or activities that aim to strengthen the entrepreneurial ecosystem. The research that led to the model took place in six stages: Characterization of North American Universities (Phase I); Ecosystem Analysis Entrepreneurs (Phase II); Research (Phase III); Development Model to Business Creation (Stage IV); Model Validation by Expert Panel (Stage V) and Settings (Stage VI). The first version of the model was based on the Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, stimulus bill entrepreneurship, developed by Daniel Isenberg. The project unfolded in a model that shows that an environment to encourage entrepreneurship is not made up of only one element, but by a group of structures that working together strengthen this ecosystem. The initial model constructed by this research we used the six elements specified by Isenberg, namely: policies, financial resources, culture, supporting institutions, human capital and markets. The first version of the created model was then validated by the Expert Panel for Technical. The second version of the model, now validated - Model for Spin-offs Creation of Academic Based on Ecosystem Entrepreneurs - consists of three basic elements: the institutional arrangements, policies and entrepreneurial culture. The institutional arrangements are formed by agencies that facilitate technology development, the Technology Transfer Office (TTO), the Center for Entrepreneurship (CE), the Business School (BS), the Incubators and Science Parks (I / SP), the Junior Enterprise (EJ) and Entrepreneurs Network (RE). In addition to the institutional arrangements, the model is composed of other permeable layers, which are the policies that regulate the actions in this ecosystem and the entrepreneurial culture that disseminates the concept within the institution. Permeable layers are justified because they represent a border that information, knowledge and financial resources circulate between these elements that make up the entrepreneurial ecosystem and the external environment. And in that ecosystem also move new ventures. The model provides guidance in three of STI ripening stages: initial, intermediate and mature. The first STI fits into one of these stages and then uses the appropriate guidance to its stage.Este trabalho apresenta um modelo que visa estimular a criação de spin-offs acadêmicas por Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs) brasileiras, fundamentado em experiências das Universidades da Geórgia, da Califórnia, Politécnica de Valência e do Porto - instituições com altas taxas de criação desse tipo de empresa e com ambiente empreendedor bem articulado. Este modelo é constituído por um conjunto de ações ou atividades que objetivam fortalecer o ecossistema empreendedor. A pesquisa que deu origem ao modelo ocorreu em seis etapas: Caracterização das Universidades Norte-Americanas (Etapa I); Análise de Ecossistemas Empreendedores (Etapa II); Pesquisa de Campo (Etapa III); Desenvolvimento do Modelo de Estímulo à Criação de Empresas (Etapa IV); Validação do Modelo por Painel de Especialistas (Etapa V) e Ajustes/Redefinição do Modelo (Etapa VI). A primeira versão do modelo baseouse no Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, projeto de estímulo ao empreendedorismo, desenvolvido por Daniel Isenberg. O projeto desdobrou-se em um modelo que revela que um ambiente para fomentar o empreendedorismo não é formado por apenas um elemento, mas por um grupo de estruturas que trabalhando em conjunto fortalecem esse ecossistema. O modelo inicial construído por essa pesquisa utilizou-se dos seis elementos especificados por Isenberg, que são: políticas, recursos financeiros, cultura, instituições de apoio, capital humano e mercados. A primeira versão do modelo criado foi então validado pela Técnica de Painel de Especialistas. A segunda versão do modelo, agora validado - Modelo de Estímulo para a Criação de Spin-offs Acadêmicas Baseado em Ecossistemas Empreendedores - é composto por três elementos-base: os arranjos institucionais, as políticas e a cultura empreendedora. Os arranjos institucionais são formados por órgãos que facilitam o desenvolvimento tecnológico, o Escritório de Transferência de Tecnologia (ETT), o Centro de Empreendedorismo (CE), a Escola de Negócios (EN), as Incubadoras e Parques Tecnológicos (I/P), as Empresas Juniores (EJ) e a Rede de Empreendedores (RE). Além dos arranjos institucionais, o modelo é composto por outras camadas permeáveis, que são as políticas, que normatizam as ações nesse ecossistema e a cultura empreendedora que dissemina o conceito dentro da instituição. As camadas permeáveis justificam-se porque representam um contorno em que informações, conhecimentos e recursos financeiros circulam entre esses elementos que compõem o ecossistema empreendedor e o ambiente externo. E nesse ecossistema também movem-se novos empreendimentos. O modelo oferece orientações em três estágios de amadurecimento da ICT: inicial, intermediário e maduro. A ICT primeiro se encaixa em um desses estágios e em seguida utiliza as orientações adequadas à sua fase

Metodologia para monitoramento da mortalidade empresarial, e sua aplicação nas empresas de base tecnológica de São Carlos

This dissertation presents a proposed methodology for monitoring corporate mortality, and some results of its use to evaluate the mortality of technology-based companies in São Carlos, SP. The proposed methodology comprises 12 steps, and provides guidelines for defining the criteria for characterization of mortality (Stage I), selection of sources of information (Stages II and III), choice of the period of observation (Stage V), construction of the universe of research (Stages VII and VIII), determining rates of mortality (Stage XI), and identification of causes of death (Stage XII). The methodology also guides actions for routine monitoring of corporate mortality, and to compare results. The methodology was applied to evaluate the mortality of technology-based companies in São Carlos. The universe of the research was formed by the companies created by the year 2005, organized in four entries, namely ParqTec, GETEC, PIPE, and São Carlos. The criterion used for mortality was the formal closure, as detected in the JUCESP (Board of Trade of São Paulo State), and Internal Revenue Service taxpayer number (CNPJ). The period of observation of mortality ranged between 2006 and 2010. The following mortality rates were obtained: 5.2% of the companies from ParqTec established by 2005 formally ended their activities from 2006 to 2010. Similarly, the mortality was 6.8% of GETEC register, PIPE 0% and the rate of São Carlos register was 5.6%. The causes of death were explored by consulting the leaders of the companies closed. Due to the small number of responses, 8 questionnaires, the results regarding causes of death should not be regarded as conclusive. The methodology contributes primarily to guide the process of designing and implementing research to evaluate business mortality, to guide the choice of methodological alternatives, and comparing results.Este trabalho apresenta uma proposta de metodologia para monitoramento da mortalidade empresarial, e resultados de sua utilização para avaliação da mortalidade das empresas de base tecnológica do município de São Carlos - SP. A metodologia proposta é composta por 12 etapas, e provê orientações para definição do critério para caracterização da mortalidade (Etapa I), seleção das fontes de informação (Etapas II e III), escolha do período de observação (Etapa V), construção do universo de pesquisa (Etapas VII e VIII), determinação de taxas de mortalidade (Etapa XI) e identificação das causas de mortalidade (Etapa XII). A metodologia também orienta ações para monitoramento rotineiro da mortalidade empresarial, e para a comparação de resultados. A metodologia foi aplicada para avaliação da mortalidade das empresas de base tecnológica do município de São Carlos - SP. Fizeram parte do universo de pesquisa as empresas criadas até o ano de 2005, organizadas em quatro cadastros ParqTec, GETEC, PIPE e São Carlos. O critério de mortalidade adotado foi o Encerramento Formal, detectado na JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo) e na Secretaria da Receita Federal CNPJ. O período de observação da mortalidade compreendeu os anos de 2006 a 2010. Foram obtidas as seguintes taxas de mortalidade: 5,2% das empresas do ParqTec constituídas até 2005 encerraram formalmente suas atividades entre 2006 a 2010. Analogamente, a mortalidade do Cadastro GETEC foi 6,8%, do PIPE 0%, e a taxa do Cadastro São Carlos foi 5,6%. As causas de mortalidade foram exploradas através de consulta aos dirigentes das empresas encerradas. Devido ao baixo número de respostas 8 questionários os resultados obtidos quanto a causas de mortalidade não devem ser considerados como conclusivos. A metodologia contribui principalmente para orientar o processo de concepção e execução de pesquisas para avaliação da mortalidade empresarial, para orientar a escolha de alternativas metodológicas, e a comparação de resultados

How to Stimulate an Entrepreneurial Ecosystem? Experiences of North American and European Universities

This article identifies and analyzes initiatives to stimulate the creation of spin-offs in seven universities. For this, we developed a multiple case study at the University of Georgia, University of California, the Polytechnic University of Valencia, University of Porto, the University of Cambridge, the University of Strathclyde and the University of Bristol. Interviews, as well as observations and documentary analysis were conducted in these institutions. The results achieved were then compared. Among the identified initiatives, we observed the capital participation in all universities and also proof of concept funding in the universities of Georgia and California

Indicadores bibliométricos de produção e colaboração científica da Pontifícia Universidade Católica no Brasil

Objective. To analyze the production and scientific collaboration of the seven Pontifical Catholic University (PUC) in Brazil.Method. Quantitative study with application of bibliometric analysis. The collection and download of bibliographic data was done in the Main Collection of the Web of Science (WoS) Platform. The period analyzed was between 2005 and 2015.Results. A total of 8,267 bibliographic records were retrieved. The scientific production of the PUCs has increased exponentially, from 385 in 2005 to 993 in 2015, which represents a total increase of 157% in the period. PUC-RJ is responsible for approximately 30% of the total scientific production, followed by PUC-PR with 23.75% and PUC-RS with 20.90%. The scientific publications are distributed in 2,505 different periodicals. Most of the papers are classified in Engineering, Physics and Computer Science. Regarding the scientific collaboration between the PUCs, PUC-PR occupies a central position with a greater number of documents and partnerships with all the institutions of the group. In the context of international collaboration, it was noted that the PUC has strategic partnerships especially with United States, France, Englandand Germany.Conclusions. As a Brazilian institution of private education, the PUC has been engaged in the development of research and the production of knowledge equivalent to international standards of excellence.Objetivo. Analisar a produção e colaboração científica das sete Pontifícia Universidade Católica (PUC) brasileiras.Método. Estudo quantitativo com aplicação de análise bibliométrica. A coleta e recuperação dos dados bibliográficos foi realizada na Coleção Principal da Plataforma Web of Science (WoS). O período analisado concentrou-se entre os anos 2005 e 2015.Resultados. Recuperou-se um total de 8.267 registros bibliográficos. A produção científica das PUCs aumentou exponencialmente, passando de 385 em 2005 a 993 em 2015, o que representa um incremento total de 157% no período. A PUC-RJ é responsável por aproximadamente 30% da produção científica total, seguida PUC-PR com 23,75% e da PUC-RS com 20,90%. As publicações científicas estão distribuídas em 2.505 periódicos distintos. Grande parte dos trabalhos estão classificados em Engenharia, Física e Ciência da Computação. No que se refere à colaboração científica entre as PUCs, a PUC-PR ocupa uma posição central com maior número de documentos e parcerias com todas as instituições do grupo. No âmbito da colaboração internacional, observou-se que a PUC fomenta parcerias estratégicas sobretudo com a Estados Unidos, França, Inglaterra e Alemanha.Conclusões. Enquanto instituição brasileira de ensino privada, a PUC tem se empenhado no desenvolvimento de pesquisas e na produção do conhecimento equivalentes a padrões internacionais de excelência.Objetivo. Analizar la producción y la colaboración científica de las siete Pontificias Universidades Católicas (PUC) de Brasil.Método. Estudio cuantitativo con aplicación de análisis bibliométrico. La recogida y descarga de datos bibliográficos se realizó en la Colección Principal de la Plataforma Web of Science (WoS). El período analizado fue entre 2005 y 2015.Resultados. Se recuperaron un total de 8.267 registros bibliográficos. La producción científica de las PUC ha aumentado exponencialmente, pasando de 385 en 2005 a 993 en 2015, lo que supone un incremento total del 157% en el periodo. La PUC-RJ es responsable de aproximadamente el 30% del total de la producción científica, seguida de la PUC-PR con el 23,75% y la PUC-RS con el 20,90%. Las publicaciones científicas se distribuyen en 2.505 publicaciones periódicas diferentes. La mayoría de los trabajos se clasifican en Ingeniería, Física e Informática. En cuanto a la colaboración científica entre las PUC, la PUC-PR ocupa una posición central con un mayor número de documentos y colaboraciones con todas las instituciones del grupo. En el contexto de la colaboración internacional, se observó que la PUC tiene asociaciones estratégicas especialmente con Estados Unidos, Francia, Inglaterra y Alemania.Conclusiones. Como institución brasileña de enseñanza privada, la PUC se ha comprometido con el desarrollo de la investigación y la producción de conocimiento equivalente a los estándares internacionales de excelencia

Strategic orientation in small business: systematic mapping and exploratory research in technology-based companies

Small businesses are of great importance to society. In most countries, they make up the majority of businesses. In Brazil, for example, small businesses account for about 98.5% of all businesses and are responsible for about 70% of formal private sector jobs in the country. However, small businesses have a high mortality rate. Given the socioeconomic importance of small businesses and the problems faced by organizations of this size, it is important to understand the types of strategies used by these organizations and the different impacts they have on business performance. Therefore, a strategic leadership model is necessary for the study and analysis of small businesses. In the literature, there are few authors that deal with this topic. In this sense, this work aimed to contribute by presenting a systematic mapping that takes into account the specificities of small businesses. As a basis for the mapping, case studies were conducted with five technology-based companies in Brazil.As pequenas empresas têm grande relevância para a sociedade. Elas representam a maior parte das empresas, na maioria dos países. No Brasil, por exemplo, os pequenos negócios correspondem a cerca de 98,5% do total de empresas e são responsáveis por, aproximadamente, 70% dos empregos formais no setor privado do país. No entanto, as pequenas empresas apresentam uma alta taxa de mortalidade. Dada a importância socioeconômica das pequenas empresas, bem como os problemas enfrentados por organizações desse porte, é importante entender os tipos de estratégia utilizadas por essas organizações e os diferentes impactos que elas geram no desempenho da empresa. Para tanto, é necessário um modelo de orientação estratégica destinado ao estudo e análise das pequenas empresas. Na literatura, existem poucos autores que abordam esse tema. Nesse sentido, este trabalho buscou contribuir com um mapeamento sistematizado que considera as especificidades da pequena empresa. Como base no mapeamento foram realizados estudos de casos com 5 empresas de base tecnológica do Brasil