Modelo de gestión financiera para mejorar la rentabilidad del Hospital de Especialidades San Juan “HOSPISAJ SIGLO XXI” S.A. de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo para el año 2011

La presente investigación tiene como objetivo el diseño de un modelo de Gestión Financiera para el Hospital de Especialidades San Juan, es decir un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad para generar recursos o ingresos y alcanzar la eficiencia y eficacia en el control de los recursos económicos para obtener niveles aceptables y satisfactorios de rentabilidad en su manejo y administración. La presente investigación está conformada por cuatro capítulos, partiendo de habituarse con la empresa y su funcionamiento, sirviéndonos de la reseña histórica, base legal, convenios, gestión financiera, siendo estos los más importantes, que permitirán obtener una mejor visión de la situación actual del hospital. En el segundo capítulo se aborda en una primera parte la fundación teórica del modelo de gestión financiera, donde se explican conceptos como gestión financiera, administración del capital de trabajo, análisis financiero, que servirán de base para ser aplicados en el capítulo siguiente; en una segunda parte tenemos un análisis de la situación del entorno en el que el hospital desarrolla sus operaciones, para identificar las fortalezas, debilidades, mercado, competencia, proveedores y clientes potenciales, además de una análisis financiero y posterior análisis e interpretación de razones financieras. En el capitulo tres se realiza la aplicación de la teoría del capítulo anterior, diseño y análisis del modelo de gestión financiera y finalmente la simulación del modelo en un caso práctico. En el cuarto y último capítulo se describen las conclusiones y recomendaciones del trabajo desarrollado, para su análisis e implementación por parte de dueños y accionistas del Hospiesaj.The present investigation has as objective the design of a financial management model to the San Juan specialties hospital, It means a sketch or framework to the management of an institution to generate financial resources or income and achieve the efficiency and efficacy in the control of the financial resources to get acceptable and satisfactory of profitability in its management and administration. The present investigation compresses four chapters, beginning from getting used to the company and its operation helping us as historic account, legal basis, agreements, financial management being these the most important ones, which will allow to get a better idea about the current situation from the hospital. In the second chapter the first phase is dealt the theoretical basis from the financial management model, where concepts are explained such as financial management, administration from the work resources, financial analysis, which help of basis to be applied in the next chapter, in the second part we have an analysis of the environment situation where the hospital performs its operations, to identify the strength, weakness market, competition, suppliers, and potential customers, besides a financial analysis subsequent analysis and interpretation of financial ratios. In the third chapter the application of the previous chapter's theory is applied, design and analysis from the financial management model and eventually the simulation from the model in a case study in the fourth and last chapter are described the conclusions and the recommendations from the developed study, to its analysis and implementation by the hospital's owners and shareholders