Zum Kalkül der Personalauswahl in Topmanagement-Beratungen: Werden die besten Berater Partner?

Der vorliegende Beitrag untersucht das Beförderungskalkül von Topmanagement-Beratungen. Wir zeigen, dass die Auswahl von Kandidaten durch die spezifischen Produktionsbedingungen, unter denen Beratungen agieren, beeinflusst wird. Entzieht sich die Arbeit von Partnern einer unmittelbaren Beobachtbarkeit durch den Klienten und sind die angebotenen Beratungsdienste Vertrauensgüter, ist zu erwarten, dass gerade nicht die besten Berater zu Partnern gewählt werden

Fluid evolution in the HS-epithermal Au-Te-As-Cu system at Famatina, Argentina

ISSN:0016-7037ISSN:1872-953

Digitale Signaturen im elektronischen Rechts- und Geschaeftsverkehr -Grundlagen, rechtliche Aspekte, Einsatzfelder und Anwendungen

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Zur Funktion von Topmanagement-Beratungen als Karrieresprungsbrett für High Potentials

Due to specific production conditions consultancies have advantages over firms from other industries in assessing the quality of human capital. But only top-management-consulting firms will economize on these advantages by offering filtering services to the labor market. We assume top-management-consulting to be a credence good, whose quality cannot be signaled via reputation. However, production technology makes the human capital of any consultant observable to his clients. Being the only im-portant input factor into the production process high quality human capital may serve as a valid signal for high quality consulting. In our argument superior possibilities and strong incentives of top-management-consulting firms to perform filtering services hold as an explanation for their strong position among the most successful recruiters of high potentials. Using such filtering services in an otherwise pooled labor market is benefi-cial to both, high potentials and their employers.