La presse face aux élites politiques et économiques : le cas du Matin (1884-1944)

Les journaux, dont le nombre croît fortement au cours du XIXe siècle, sont généralement vus comme un « Quatrième Pouvoir », ou un « contre-pouvoir ». Dans la mesure où ils informent la population, ils sont censés être un élément essentiel du système démocratique. Mais les liens entre la presse (qui est presque totalement libre en France après 1881) and les élites politiques et économiques sont ambigus. Le Matin, par exemple, un des quotidiens français les plus populaires durant la première moitié du XXe siècle, prétend toujours être le porte-parole du peuple contre les élites corrompues. Il organise ainsi de grands événements populaires ou de grandes campagnes retentissantes durant lesquels il attaque des élites politiques et économiques défaillantes au nom de la nation. Mais en réalité, ce journal est très proche de certains hommes d’affaires et de certains hommes politiques, tout en étant également lui-même corrompu à de nombreuses reprises.The newspapers, whose number grows dramatically during the XIXth century, are generally seen as a “Fourth Power” or a “counter-power”. As they inform people, they are supposed to be an essential part of the democratic system. But the links between the press (which is almost totally free after 1881 in France) and the business and the political elites are ambiguous. Le Matin, for example, one of the most popular French dailies during the first part of the XXth century, always claims to be the voice of the people against the corrupt French elites. It organizes big popular events or campaigns during which it attacks failing business and political elites in the name of the nation. But in reality, this newspaper is very close to certain businessmen and politicians, and is itself many times corrupt

Chapitre V. « L’infatigable serviteur de l’intérêt public » (1903-1914)

Avec la nomination de Maurice Bunau-Varilla, désormais propriétaire de 80 % du capital du journal, au poste de « conseiller politique », Le Matin entre dans une nouvelle ère. Sous sa direction (officieuse), le nouveau patron du journal suit la voie tracée par Poidatz. La popularité du titre n’est plus un objectif à atteindre, mais un capital à préserver et à faire fructifier. Cependant, Bunau-Varilla donne au Matin un ton de plus en plus arrogant et tapageur, au point d’abandonner ostensiblem..

Du ralentissement au déraillement : le développement du sabotage en France (1897-1914)

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Chapitre IX. La tentation de la radicalisation

Jusqu’à la guerre, le succès du Matin reposait sur un équilibre entre, d’une part, le respect des règles imposées par le marché et, d’autre part, l’instrumentalisation du journal à des fins politiques ou personnelles par Bunau-Varilla. Après le conflit, cet équilibre commence à être rompu. Si Le Matin conserve sa ligne clairement poincariste, il s’affirme de plus en plus comme un organe explicitement anticommuniste. Délaissant la modération politique (au moins de façade) qui l’avait rendu con..

Un patron de presse méconnu : Henry Poidatz (1854-1905)

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Chapitre III. L’impossible redressement (1890-1897)

Edwards est tout à la fois homme d’influence, maître chanteur et affairiste. Mais c’est aussi, et avant tout, un patron de presse à la tête d’une entreprise soumise, comme les autres, aux contraintes du marché. Or, au moment où le crédit du Matin vole en éclats, le journal est dans une situation financière très préoccupante. Attaqué de toutes parts, Edwards ne peut que constater les dégâts qu’il a causés à sa propre entreprise et doit se résoudre à abandonner l’affaire. Entre alors en scène u..

Sabotage, the IWW and Repression: How the American Reinterpretation of a French Concept Gave Rise to a New International Conception of Sabotage

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Chapitre VIII. Bunau-Varilla « plane » : un patron de presse aveuglé par ses obsessions

Maurice Bunau-Varilla a su faire preuve de pragmatisme au moment où il a hérité du Matin. Conscient des contraintes commerciales auxquelles son journal devait s’adapter, il s’est comporté durant l’« âge d’or » du Matin en véritable patron de presse soucieux du développement de son entreprise. Après la guerre, son attitude change : l’homme d’affaires pragmatique laisse progressivement place à un patron mégalomane qui délaisse la direction de son journal pour se consacrer à des tâches qu’il jug..

Les grèves des abonnés du gaz en France (1892-1914) : des grèves de consommateurs comme les autres ?

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