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The Distribution Function: at the Heart of managing Cultural-Product Industries
Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years : growing importance of distribution, raising costs in promotion, concentrating demand on fewer products, restructuring value added chain. Internet was considered, at a given time, as a lever to promote diversity and to support an expanding creation ; on a contrary, its development contributed to increase concentration and give more importance to prescription and distribution portals. Our communication aims at analyzing precisely the role of distributors in the chain value of cultural industries : aggregating demand, prescribing cultural goods to consumers, contractor for producers. We study distribution comparing more specifically three models of cultural industries : book publishing, movie theaters and television. These models provide with a conceptual framework considering distribution as a network structure. They help to report trends at stake in cultural industries : mass distribution and dematerialization, transforming business models...distribution
The economics and business models of prescription in the Internet
L'économie de l'Internet a contribué à une ouverture du jeu concurrentiel en dissociant les fonctions physique et informationnelle des activités de distribution. Plus précisément, elle a ouvert la voie à de nouvelles structures de marché en mettant en avant une fonction de prescription clairement distincte des fonctions d'offre d'une part, des fonctions logistiques et de mise à disposition des biens d'autre part. Nous nous attachons ici à montrer que l'analyse des fonctions et modalités de prescription permet de mieux comprendre les modèles d'affaires et les structures concurrentielles à l'œuvre dans l'économie de l'Internet organisées autour de l'articulationde trois marchés : biens primaires, référencement, prescription. Cette modélisation de marchés à prescription contribue à enrichir la compréhension des chaînes de valeur et des relations d'affaires repérables dans l'Internet.prescription;internet
The Distribution Function: at the Heart of managing Cultural-Product Industries
Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years : growing importance of distribution, raising costs in promotion, concentrating demand on fewer products, restructuring value added chain. Internet was considered, at a given time, as a lever to promote diversity and to support an expanding creation ; on a contrary, its development contributed to increase concentration and give more importance to prescription and distribution portals. Our communication aims at analyzing precisely the role of distributors in the chain value of cultural industries : aggregating demand, prescribing cultural goods to consumers, contractor for producers. We study distribution comparing more specifically three models of cultural industries : book publishing, movie theaters and television. These models provide with a conceptual framework considering distribution as a network structure. They help to report trends at stake in cultural industries : mass distribution and dematerialization, transforming business models...Les industries culturelles (éditions phonographique, littéraire et audiovisuelle) sont frappées depuis plusieurs années par des mouvements convergents : montée en puissance des diffuseurs, développement de la médiatisation et des dépenses publicitaires, concentration de la consommation sur un nombre d'œuvres de plus en plus restreint, transformation des chaînes de valeur. Alors qu'Internet était envisagé, à un moment, comme un facteur de diversité et d'ouverture de la création, il s'est vite avéré que son développement a au contraire contribué à accentuer la concentration autour de sites prescripteurs, en déstabilisant les éditeurs (cf. Benghozi, Paris, 2002). L'objet de cette communication est d'analyser plus précisément le rôle des distributeurs dans les chaînes de valeur des industries culturelles : agrégateurs de la demande, prescripteurs des consommateurs, donneurs d'ordre et prescripteurs de création. Nous nous appuierons pour ce faire sur les exemples plus spécifiques de l'édition littéraire, du cinéma et de la télévision. Ils nous permettront de développer un modèle théorique reposant sur une représentation de la distribution sous forme de réseau. Ce modèle permet d'illustrer plus précisément les mouvements à l'œuvre dans les marchés des biens culturels (transformation des modèles d'affaires sous l'effet conjoint de la grande distribution et de la dématérialisation de la consommation, poids des phénomènes associés à la de promotion des œuvres...)
The economics and business models of prescription in the Internet
Our premise is that the mechanisms at work in distribution and intermediation at stake in the business models existing on Internet should be assessed in terms of a prescription economy. By analyzing the markets in terms of prescription, i.e. the capacity of a firm to transform the potential request of a customer into a specific proposal of products, we can investigate the structure of a product or service supply, the decision-making process involved in purchasing, market configurations, and business strategies and models. Analyzing intermediation and information markets in terms of prescription means considering three-pronged markets where prescribers are not simple intermediaries but third parties : they act alongside producers and consumers – not between them – in order to structure the product or service supply or to assume responsibility for some aspect of the consumer decision. If we proceed on this assumption, we can identify the market strategies and structures that characterize a prescription economy.L'économie de l'Internet a contribué à une ouverture du jeu concurrentiel en dissociant les fonctions physique et informationnelle des activités de distribution. Plus précisément, elle a ouvert la voie à de nouvelles structures de marché en mettant en avant une fonction de prescription clairement distincte des fonctions d'offre d'une part, des fonctions logistiques et de mise à disposition des biens d'autre part. Nous nous attachons ici à montrer que l'analyse des fonctions et modalités de prescription permet de mieux comprendre les modèles d'affaires et les structures concurrentielles à l'œuvre dans l'économie de l'Internet organisées autour de l'articulationde trois marchés : biens primaires, référencement, prescription. Cette modélisation de marchés à prescription contribue à enrichir la compréhension des chaînes de valeur et des relations d'affaires repérables dans l'Internet
L'industrie de la musique à l'âge Internet
Les modèles et les formes organisationnelles et économiques appelés à se développer autour des nouvelles formes de marché présentent des spécificités et ne sont pas le simple décalque ou la seule adaptation de configurations élaborées dans d'autres industries. L'exemple de l'industrie phonographique montre que l'apparition de structures radicalement nouvelles de marché (galerie électronique, services à valeur ajoutée, consommations culturelles parcellisées) a généré l'apparition de modèles originaux de rémunération et de contractualisation faisant intervenir de nouveaux intervenants dans les filières culturelles ainsi que de nouveaux rapports avec l'aval des filières. Les formes modernes des échanges conduisent, en particulier, à différencier les usages et les utilisateurs, ce qui peut conduire à un éclatement des marchés, des circuits de diffusion et des modèles de rémunération traditionnels.droit d'auteur;internet;musique;napster;industries culturelles;distribution industrielle;évolution de la structure de marché;industries créatives;modèles d'affaires
De l'intermédiation à la prescription : le cas de la télévision
Depuis plusieurs dizaines d'années, l'industrie de l'audiovisuel a profondément évolué dans ses modèles d'affaires : le téléspectateur est passé d'un statut d'usager à une position de consommateur potentiel, le modèle de la chaîne hertzienne généraliste autonome en oligopole s'est estompé au profit de chaînes à péage et de bouquets de chaînes pour le câble et le satellite. Ces étapes ont donné lieu à une multiplication sensible du nombre de chaînes, à l'évolution de leur programmation ; elles marquent, plus profondément, l'évolution de la chaîne de valeur et de la structuration du marché de la télévision. Le cas est particulièrement intéressant dans la mesure où il est illustratif d'une économie de la prescription mal étudiée dans la littérature de gestion comme dans les travaux des économistes. Le phénomène de la prescription, bien identifié des chercheurs et praticiens du marketing, s'observe dans de nombreux secteurs : médecins prescripteurs de médicaments, enseignants prescripteurs d'ouvrages scolaires, architectes ou maîtres d'oeuvre, conseillers financiers et gestionnaires de patrimoine… Comme on le verra plus précisément sur le cas de l'audiovisuel, chacune de ces situations de gestion est marquée par un transfert de la décision d'une part, mais aussi, d'autre part, par une découplage entre le marché reliant l'offreur au prescripteur et celui reliant le prescripteur au consommateur, ces deux marchés faisant l'objet de transactions et de dynamiques distinctes.audiovisuel;prescription;cinéma;industries culturelles;modèles d'affaires
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