Artículos resultantes del seminario en fianzas y responsabilidad social corporativa segundo semestre 2017.

En la naciente sociedad industrial junto con la creación de las primeras fábricas se crearon una serie de programas para la atención de necesidades requeridas para el bienestar de los obreros. Esta dinámica transformó el patrocinio propio de la edad media en otro tipo de programa asistencialista: el altruismo, que surge como una estrategia para neutralizar los movimientos sindicales conquistando la simpatía de los obreros y de sus familias para los dueños de las empresas, lo cual fue muy exitoso en nuestro País en el caso de la filantropía de los empresarios antioqueños. Sin embargo, este modelo asistencialista entra en crisis en la modernidad con la llegada de la economía globalizada caracterizada por la interdependencia y la interrelación del sector productivo y de éste con la sociedad, la institucionalidad y medio ambiente. La Placita de Flórez es una organización de carácter cooperativo que aglutina comerciantes de diversos productos particularmente de artesanías, flores, plantas medicinales, frutas, verduras, servicios de restaurante y cafetería, víveres y abarrotes. Actualmente, constituida como cooperativa denominada COPLAFLÓREZ ha avanzado en la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa -RCS- y se constituye en un importante modelo de integración de sus fines misionales con los stakeholders, impactando en buena parte de la Comuna 10 de Medellín. Por ende, se desarrolla una investigación en el marco situacional de la Placita de Flórez de Medellín, donde se pretende plantear los elementos principales en la relación de la RSC de la Placita de Flórez y los negocios con respecto a los stakeholders.Presentación. -- Contenido. -- Relación de la responsabilidad social corportativa y stakeholders: caso placita de Flórez. -- Resumen. -- Abstract. -- Lista de tablas. - Lista de ilustraciones. -- Lista de Anexos. -- Introducción. - 1. Planteamiento y formulación del problema. -- 1.1 Historia de la Placita de Flórez. -- 1.2 Organización y referentes teleológicos. -- 1.3 Órganos de Dirección y Control. -- 1.4 Estructura y servicios. -- 1.5 Indicadores de implementación en la RSC. -- 1.6 Comunidad. -- 1.7 Asociados, empleados y comerciantes. -- 1.8 Institucionalidad. -- 1.9 Ambiental. -- 2. Planteamiento y formulación del problema. -- 2. 1. Diagnóstico del problema. - 2.2. Pronóstico del problema. -- 2.3. Planteamiento de la pregunta problema. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Metodología y fuentes de información. -- 5.1. Tipo de investigación. -- 5.2. Población. -- 5.3. Muestra. -- 5.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos. -- 6. Desarrollo del trabajo. -- 7. Análisis de resultados de la investigación. -- Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexos. -- Propuesta de política de responsabilidad social empresarial que permita a la empresa envía regional Medellín a mejorar sus procesos ambientales y de consumo sostenible. -- Resumen. -- Abstrac. -- Introducción. -- 1. Planteamiento y formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo General. -- 3.2 Objetivos Específicos. -- 4. Marco teórico. -- 4.1 Marco de reseña. -- 4.2 ¿Qué es Responsabilidad Social Empresarial?. -- 5. Metodología. -- 5.1 Tipo de investigación. -- 5.2 Población y muestra. -- 5.3 Método de investigación. -- 5.4 Fuentes primarias y secundarias. -- 6. Desarrollo del trabajo. -- 6.1 Identificación de las problemáticas medioambientales de la empresa envía, regional Medellín. -- 6.2 Establecimiento de las formas y los medios por los cuales se desea sugerir la política de responsabilidad social empresarial. -- 6.3 Reconocimiento de los elementos que aportan a la planificación y formulación de la política de responsabilidad social empresarial que se propone a envía. -- Conclusiones. -- Bibliografía. -- Gestión y cooperación de la pequeña y mediana empresa textil, desde el eje articulador valor compartido en los clústeres regionales Bogotá y Informe según las entrevistas. -- 1. Análisis del sector textil – confección. -- 2. Empresas. -- 2.1 Aql primavera sas. -- 2.2 Corbeta. -- 2.3 Maaji. -- 2.4 Londoño medina s.a.s. -- 2.5 San malu. -- Formulación de estrategias para optimizar ambiente laboral de la planta de producción Fres carnes s.a.s (carnes óptimas). -- Resumen. -- Lista de ilustraciones. -- Introducción. -- 1. Planteamiento y formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Metodología. -- 5. Resultados y desarrollo. -- 5.1 Identificación de problemáticas de la empresa FRESCARNES S.A.S - (CARNES OPTIMAS), que afectan el ambiente laboral mediante. Análisis de encuesta. -- 5.2 Recorrido por la planta para verificar zona de producción. -- 5.3 Estudio de localidad y transporte. -- 5.4 Desarrollo de estrategias de mejoramiento del clima laboral, basado en las problemáticas identificadas y aplicado a la normatividad vigente para el ambiente laboral. -- 5.4.1 Plan de producción periódico. -- 5.4.2 Metas de producción. -- 5.4.3 Generación de pausas activas. -- 5.4.4 Ensanchamiento mesa de cortes. -- 5.4.5 Posicionamiento de estibas. -- 5.4.6 Ampliación de espacio de manutención. -- Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexos