Le social learning : un outil de formation à usage collectif d’apprentissage

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Mobiliser l’intelligence collective des équipes au travail : un levier d’innovation agile pour transformer durablement les organisations

International audienceCet article propose un cadre de compréhension de l’intelligence collective, pratique managériale qui se développe de plus en plus comme nouveau levier d’innovation agile pour transformer durablement les organisations. Après avoir défini l’intelligence collective, seront présentées ses caractéristiques à travers l’étude de deux équipes temporaires puis son articulation avec l’innovation agile dans une perspective de changement organisationnel durable. Les résultats montrent que l’intelligence collective est plurielle et se manifeste différemment selon les projets menés et les équipes observées. Ils montrent également que c’est un phénomène émergent qui nécessite la mise en place de conditions spécifiques qui lui sont favorables. Enfin son émergence est vue comme un processus de conception et pas seulement de régulation de l’action collective

Exposé de cadrage inaugural. "De l’intelligence collective au collectif intelligent"

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Le management de l'intelligence collective chez TEMEX : Quatre étude de cas

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Intelligence collective et agilité organisationnelle : le prisme RH

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L’entreprise post-Covid : Inclure numériquement pour ne pas exclure humainement [ Regards croisés. Pour des organisations post-Covid inclusives]

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S’adapter au monde du travail post-Covid : Trois identités à cultiver au sein des organisations

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La dynamique de l'intelligence collective au coeur de la systémique : proposition d'un cadre d'analyse

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Dialogue social, GRH et transformations organisationnelles

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Imposer, préconiser et organiser le travail hybride : de la réalité à la perception [Regards croisés. Les croyances managériales dans le cadre de l’organisation hybride]

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