Tilintarkastuksen laatu rajoitetun varmuustason kontekstissa : Tilintarkastajan näkökulma

Tässä tutkimuksessa keskitytään tarkastelemaan tilintarkastuksen laatua vielä Suomessa käytännön tasolla tuntemattoman ja niukasti tutkitun kevyemmän tarkastuksen kontekstissa. Työ- ja elinkeinoministeriön nimeämä työryhmä selvittää parhaillaan, voitaisiinko pienyhtiöiden hallinnollista taakkaa keventää ns. kevyemmällä tarkastuksella, joka toimisi kustannustehokkaampana ja kevyempänä vaihtoehtona lakisääteiselle tilintarkastukselle. Tämänhetkinen tilintarkastuslaki ja muu alan normisto velvoittavat kaikenkokoisia yhtiöitä samassa laajuudessa, mitä ei koeta täysin oikeudenmukaiseksi EU:n tilinpäätösdirektiivien lähtökohtana olevan ”pienet ensin” -periaatteen kannalta. Kevyempää tarkastusta sovelletaan toistaiseksi vain muutamassa Euroopan maassa, joista tämän tutkimuksen vertailukohdaksi valittiin yhtäläisen tilintarkastuskulttuurin vuoksi Tanska. Lähtökohdat lainsäädäntömuutokselle olivat Tanskassa kuusi vuotta sitten monella tapaa yhtäläiset Suomen tämänhetkisen tilanteen kanssa, minkä vuoksi tämän tutkimuksen tilintarkastajien haastattelut antavat hyvän lähtökohdan sen pohtimiseksi, voisiko vastaava muutos olla myös Suomessa mielekäs vaihtoehto ja ratkaisu tilintarkastuksen laaduntarkastusten paremmille tuloksille. Vaikka kevyempi tarkastus ei vastaa tilintarkastusta, sen mahdollistama kustannustehokkuus voisi välillisesti vapauttaa resursseja tilintarkastuksen paremman laadun tuottamiseen. Tässä tutkimuksessa käydään läpi niitä erityispiirteitä, jotka liittyvät kevyempään tarkastukseen ja sitä, miten niissä annettava rajoitettu varmuus tilinpäätöksen tietojen oikeellisuudesta vaikuttaa tarkastuksen laatuun. Tutkimustulosten mukaan kevyemmän tarkastuksen laadussa on kyse lähtökohtaisesti samoista tekijöistä kuin tilintarkastuksessa, minkä vuoksi laatuun vaikuttavaan panokseen tai prosessiin tehty panostus voi parhaimmillaan johtaa molempien laatua parantaviin synergiaetuihin. Keskeisin ero liittyy lähinnä siihen, mitä vaatimuksia toimeksiannon varmuustaso asettaa laadun vähimmäistasolle. Tämän tutkimuksen tulokset vahvistavat teoriassa esitettyä näkemystä siitä, kuinka laatu on pohjimmiltaan kiinni tarkastuksen suorittajan ammatillisen harkinnan nojalla tekemistä päätöksistä

Revisiting the relationship between environmental and financial performance: The moderating role of ambidexterity in logistics

Research has shown the need for business organizations to be ambidextrous, which means they should possess the ability to simultaneously exploit existing competencies and explore novel opportunities for improved organizational performance. Past evidence suggests that corporate environmental and financial performance may benefit from well-organized logistics operations. Meanwhile, the causality between the performances has been continuously debated, and the role of ambidexterity in the relationship is largely unexplored. We argue that ambidexterity in logistics operations enhances the link between environmental and financial performance. Using longitudinal data from Finnish manufacturing and trading firms, we applied regression analysis to test a theory-driven moderation model. Our findings indicate that ambidexterity in logistics operations affects the strength of the virtuous cycle between environmental and financial performance. Notably, the stronger the explorative orientation in logistics in a firm, the more enhanced the link between their environmental and financial performances. Overall, firms may find it challenging for their available resources to be employed for environmental and financial sustainability unless they are ambidextrous. Financial resources and environmental investments are necessary conditions but not sufficient for performance improvements in themselves; they need to be coupled with a desire to seek new, innovative solutions rather than just exploit existing practices. Combining exploitative and explorative orientations in logistics helps businesses meet divergent stakeholder expectations and translate their resources into performance. To this end, logistics operations should be organized to support organizational performance through an active search for new solutions as well as investments to develop both existing and new logistics practices.</p

Revisiting the relationship between environmental and financial performance

Publisher Copyright: © 2022 The AuthorsResearch has shown the need for business organizations to be ambidextrous, which means they should possess the ability to simultaneously exploit existing competencies and explore novel opportunities for improved organizational performance. Past evidence suggests that corporate environmental and financial performance may benefit from well-organized logistics operations. Meanwhile, the causality between the performances has been continuously debated, and the role of ambidexterity in the relationship is largely unexplored. We argue that ambidexterity in logistics operations enhances the link between environmental and financial performance. Using longitudinal data from Finnish manufacturing and trading firms, we applied regression analysis to test a theory-driven moderation model. Our findings indicate that ambidexterity in logistics operations affects the strength of the virtuous cycle between environmental and financial performance. Notably, the stronger the explorative orientation in logistics in a firm, the more enhanced the link between their environmental and financial performances. Overall, firms may find it challenging for their available resources to be employed for environmental and financial sustainability unless they are ambidextrous. Financial resources and environmental investments are necessary conditions but not sufficient for performance improvements in themselves; they need to be coupled with a desire to seek new, innovative solutions rather than just exploit existing practices. Combining exploitative and explorative orientations in logistics helps businesses meet divergent stakeholder expectations and translate their resources into performance. To this end, logistics operations should be organized to support organizational performance through an active search for new solutions as well as investments to develop both existing and new logistics practices.Peer reviewe